快奢品牌UR再迎新股东 曾被誉为“中国版ZARA”

　　继海澜之家后，比音勒芬也看上了有“中国版ZARA”之称的时尚品牌UR（全称“URBAN REVIVO”），不过与海澜之家此前投资UR时的宣传力度相比，比音勒芬显得颇为低调。

　　实际上，比音勒芬在去年12月，就借助子公司——比音勒芬易简股权投资合伙企业（有限合伙）以368.20万悄然入股UR集团（快尚时装（广州）有限公司），持股2.7%，但是并未单独发布公告。

　　近日，有投资者在投资互动平台上向其提出参股UR集团背后的原因，以及后续是否继续增资等问题，引发行业对比音勒芬成为UR集团股东的密切关注。

　　对此，比音勒芬表示，参股UR集团能够与公司现有业务能形成品牌互补，具有战略协同、整合行业资源效应。对于是否将增资UR，比音勒芬表示，未来比音勒芬将以“资本布局、产业协同、智能科技”为拓展方向，从品牌、品类及渠道等方面全方位完善集团产业布局。

　　UR作为近年来异军突起的快时尚品牌，创立之初曾受到Zara的影响。UR创始人李明光因日本六本木Zara门店受到启发，于2006年创立Urban Revivo（简称UR）。

　　李明光曾直言UR是Zara的学生，从一开始就是将UR按照Zara的模式来经营。遵循少量多款的上新原则，同时通过终端门店零售数据的及时跟踪反馈，迅速调整产品面料、裁剪、颜色及定价。从工厂生产到终端销售，中间所需的时间极短，优于传统服装品牌出货速度。

　　不过随着快时尚在市场的吃香程度逐渐下降，UR很快发现这一变化，在2015年对品牌进行重新定位，推出“快奢”时尚概念，在快时尚和轻奢之间找到了平衡点。

　　目前，UR主要通过“类直营”模式拓展渠道，加盟渠道占比约60%左右，加盟渠道仍由UR派出店长掌控门店形象设计及门店运营，店面团队每日分析各门店商品数据，及时提出返单、延伸设计及调货等安排，为门店及时调整进货、供应链及时调整生产安排、设计师及时根据消费者偏好调整设计风格等体系化工作打下扎实基础。

　　相关业内人士认为，采用类直营模式的UR正处于快速成长期，强于时尚设计研发与终端快速反应，加之UR品牌风格鲜明，产品具备多品牌、快时尚、高性价比特点，影响力较好，比音勒芬参股后双方可在设计、渠道、供应链等资源上实现共享，优势互补、形成协同。一方面进一步提高比音勒芬的市场占有率，另一方面有利于比音勒芬加快时尚消费产业布局，培育新的利润增长点、巩固龙头地位。

　　由海澜之家、比音勒芬对UR的青睐可以看出，目前UR在市场的潜力还是非常巨大的。