価格計算の欠点をどのように克服しますか?

        わが国の医薬チェーン企業はスタートが遅いが、急速に発展している。現在、国内の多くの医薬チェーン企業は依然として価格計算を行い、すべての在庫商品の毛利を「商品仕入れ差額」科目に入れて計算し、月末に在庫商品と販売済み商品の総合平均毛利を一度に計算している。計算は簡単で実行しやすいが,結果は正確ではない。価格計算法は、商品の価格が比較的安定している小売企業にのみ適用され、その欠点は明らかである。

　　1.管理ブラインドが発生しやすい。価格計算の場合、財会部門は在庫商品総額の情報しか得られず、在庫商品明細帳は各カウンターグループが具体的に計算し、価格で記帳する(多くの企業は価格を記入しない)ため、管理盲区を形成した。商品が短い時に数字を虚偽で報告し、商品の帳簿価格を調整して総額を補う。商品の余剰が発生した場合、なんとか隠して報告せず、機に乗じて企業の財産を横領する。

　　2.誤差が大きく、粗利益の計算が不正確である。価格計算中の毛利は、単品販売で発生した毛利の和で計算するのではなく、商品総合差額率で原価を換算して得られる。総合差額率は商品の仕入れ差額と仕入れ価格金額の比の重み付け平均数であり、商品当期の仕入れ品種の影響が大きいため、仕入れ差額率や毛利を如実に反映することはできず、近似数にすぎない。また、総合差額率公式を用いて商品の粗利益を計算する際には必然的に誤差が生じ、医薬市場の競争が激しい今日、この公式を再利用して商品の値下げ時の粗利益を計算すると、浮動幅が大きく、違いが驚くべきものである。

　　3.棚卸し作業は難易度が高く、一定の抜け穴がある。毎月の棚卸しには長時間の準備が必要で、商品名、番号、単価、数量、金額を書き写し、金額計算を行い、金額をまとめて棚卸し表を作成します。このような棚卸し結果の信頼性は非常に悪く,再検討を行うには作業量が大きすぎる.価格計算中の棚卸しは価格総額を通じて商品の数量を照合するだけで、単品を計算しないが、実物責任者(戸棚グループ)は商品の価格総額だけに責任を負うため、戸棚グループの棚卸しが終わってデータを計算した後、実物総額の帳簿と差額があることを発見した場合、戸棚グループは損害賠償を恐れたり、余剰を報告したくない場合、複盤の方法ではないことが多い。暗箱操作で、商品の数量を調整する方法で在庫を増減します。これは必然的に在庫の不実をもたらし、管理の抜け穴が現れ、このような不実は発見しにくい。

　　4.商品の価格調整時に相応の会計処理を行い、企業の柔軟な経営、差別化競争の需要に適応しない。医薬小売市場の競争が非常に激しい今日、市場競争で勝利するには、積極的で柔軟な価格設定戦略を採用しなければならない。頻繁な価格調整には、商品の数量を手作業で点検し、これらの商品の在庫差額を算出してから会計調整を行う必要があります。これらの仕事は時間がかかり、効率が低下し、市場の変化に迅速に反応できない。

また、価格戦が激しくなる中、商品の販売時の割引の統計にも会計士の力がかかります。

　　価格計算の欠点をどのように克服しますか?筆者は、解決策は価格計算法を採用することだと考えている。

医薬チェーン企業の共通の特徴は、商品の種類が多く、薬物のロット番号と有効期間に対する要求が高いことだ。出荷ごとに単品について会計証憑を記入し、明細帳を登録し、単品ごとに仕入れコストを計算し、単品ごとの販売に対応する販売コストの回転を行う必要がある場合、明らかに人工では完成できないため、仕入れ計算法を実行する重点の仕事は商品資金の流れ、物流の情報統合制御システムを構築することである。これは在庫商品の明細を分類して計算し、在庫商品に対して品名、規格あるいは等級によって口座を分け、実物数量と仕入れ金額の2種類の量度でその仕入れ、販売、保管状況を反映し、制御し、帳簿記録の中で永続的な棚卸し情報を形成する。仕入価格計算法の下で、商品の価格調整に遭遇した場合、財務担当者は相応の商品価値の調整をする必要はありません。それは売上高に影響を与えるだけでコストとは関係なく、計算の仕事量も自然に減少します。

計算方法の転換遷移期間において、仕入れ、販売、預金システムから提供されたデータを三級帳簿とし、会計分類帳簿を二級帳簿とし、二級帳簿と三級帳簿を確実に統括関係を構築し、これを仕入価格計算の基礎とすることができる。

　　仕入れ価格計算法は商品に対して基本情報から始まり、商品の検収、入庫、商品の価格調整、販売コストの転換、サプライヤーとの帳簿決済、関連費用の徴収などを財務部門が監督し、財務業務の帳簿、証明書、表、実物が一致する基本的な要求を実行させ、企業の管理を大きく強化させる。