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기업을 창설하기 전에 자신의 몇 가지 문제를 물어야 한다.

2010/9/20 17:16:00 61

창업 기업 문제

대하다

창업자

말하면 안 된다

간단하다

그가 창설한 기업의 성패로 그의 개인의 득실을 논하다.

때문에

기업

창립의 초반 창업자 모두 대량의 문제에 직면해 대량의 결정을 내리려면 창업자가 처한 형세를 분석할 수 있다면 기회와 문제에서 경중완완급을 분별하고 미래의 이성 선택을 한다면 기업은 크기가 짧고, 개인에게는 성공적인 것이다.

이 점을 이루려면, 창업자는 다음과 같은 몇 가지 질문을 반복적으로 물어볼 필요가 있다.


실시 전략: 이 전략을 실시할 수 있을까요?


창업자가 자문해야 하는 세 번째 문제는 가장 어려운 질문일 수 있다. 가장 솔직하게 자기 검사를 해야 하기 때문이다. 내가 이 전략을 실행할 수 있을까? 좋은 아이디어는 우수 업적을 보장할 수 없다.

많은 젊은 회사들이 요절한 것은 창업자가 그 전략을 실행하지 못했기 때문이다.

기업이 가능한 자금을 다 써도 창업자는 매출이나 주문을 달성할 수 없을 것이다.

창업자는 자원, 조직 능력과 개인 역할 세 분야에 대한 검사를 거쳐 그 집행 전략의 능력을 평가해야 한다.


나에게 적합한 자원과 관계가 있습니까?


우수 고용원이 부족하면 종종 어떤 전략을 성공적으로 실시하는 가장 중요한 장애이다.

시동 단계에서 많은 기업들이 일류 직원들을 끌어들이지 못하고 불합격한 고용원을 우수 직원으로 전환하는 창업자가 결국 실망했다.

또 한 젊은 기업이 필요한 것은 내부 자원뿐만 아니라 창업자는 고객과 자본의 원천을 고려해야 한다.

기업이 시작할 때 소유한 고객은 기업에 가장 빨리 끌릴 수 있는 것이지만 결국 필요한 것은 아니다.

창업자는 더 든든한 자금 원천을 찾아서 지속적인 기업을 만들어야 한다.


기업이 얼마나 강한가?


기업이 전략을 실시하는 능력은 경합 기초구조 (조직구조와 체계) 와 소프트 기초구조 (문화와 규범) 에 달려 있다.

실적이 좋지 않다면, 과다한 규제와 관리 통제가 직원들을 질식시킨다.

기업의 성장이 빨라지면 시장점유율을 얻고 관리체제와 통제 수단의 부족이 더욱 주목된다.

끊임없이 발전하는 기업문화도 기업전략 시행에 큰 영향을 끼쳤고, 문화는 회사 규제 제도에 관련되지 않은 공결을 메우고, 고용원 개인과 조직단위 경쟁과 협력 수준을 결정하고 고객을 대하는 태도를 결정했다.

창업자가 문화문제를 멈추지 않았다면, 회사 문화가 마음대로 형성되지 않았을 것이다.

이런 마음대로 형성된 문화는 기업 창립자의 목표와 전략에 부합되지 않을 수 있다.


제 역할 잘 할 수 있을까요?


소기업을 경영하고 중요한 임무를 직접 수행하고 싶다는 창업자는 캐릭터를 바꿀 필요가 없다.

그러나 창업자가 창립한 기업을 독립 생존할 수 있는 실체로 만들려면 기업의 경영이 확장되면서 창업자의 역할이 바뀌어야 한다.

그는 직접 업무로 발전하여 다른 사람에게 어떻게 해야 할지, 새로운 업무와 책임을 끊임없이 시도해야 한다.

예를 들어 한 엔지니어 창업자가 재무 분석을 파악하는 기능을 배워야 한다.

창업자가 자신의 변화와 학습을 바꾸고 싶지 않다고 생각한다면, 도전과 새로운 기능을 받아들이기 싫다면 기업을 다른 경영에 양도하는 것이 좋다.

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