이녕축점 정경 & Nbsp; 야외 신발 사업은 개점업으로 업적을 높이는 것일까?

1월 4일 문자가 근일,

최근 부동산이 급증하고, 일련의 경영 집세 인상을 이끌고 있으며, 한편 면사, 플라스틱 등 원재는 원래 수배로 늘어났고, 인원 임금은 약 10% 증가하여 대량 경영 원가가 증가하여 단일 개점 증가에 의존하고, 결국은 숫자가 증가하면서 이윤이 점점 고갈되고 있다.

막다른 골목.

국내 브랜드와 비교해 국제 브랜드 나이크, 아디다스 판매 규모는 이녕과 크게 가까워졌지만 점포 수는 20% 에 가깝다. 이윤율은 약 20 ∼ 30%, 분명히 국제 브랜드 영향력과 브랜드 가치 내포에 따른 조율은 큰 관계가 있다.

최근 야외 용품 시장이 점차 대중에게 다가오기 시작하여 탐로자 대표 야외 브랜드가 각지에서 문을 열어, 스포츠 브랜드의 성공경로를 복제하는 가능성은 있지만, 유감은 야외 브랜드가 더 많은 것은 국내 체육품 단순 개점 모델을 채택하고, 제품 설계, 브랜드 플라스틱, 보급에 상념이 적은 작품으로 스포츠 용품 고양이 속미의 패러디다.

탐로자 2008년 2억 12원, 점포 수는 300개, 2009년 2억 9억, 매장 수는 430개, 2010년 상반기 1.5억 원, 연간 3 ~4억 원, 매장 수는 629개, 2009년 매장 130개 증가, 공헌 판매는 약 8천만, 2010년 약 200개 증가 1.5억, 단점 판매 능력이 완화되고 있다.

일방판매 능력에서 2008년 70만, 2009년 67만, 반기 계산은 47만원, 이녕의 단점점에 106만 위안을 공헌하고, 안달한 단점점은 888만 위안의 차이가 있다.

현재 국내외 브랜드 모두 같은 국내 스포츠 용품 이 간단하고 거칠고 거칠고 거칠고 호방하고, 국내 소비자 운동에 대한 양육 이 결여 독특한 디자인 을 진행하여 친화력, 영향력, 고충성 과 가치 있는 브랜드 플라스틱, 스포츠 용품 제품 연신 의 압박 을 아래 대량 동질화 경쟁, 이기 사용자 의 대량 부족, 경영 비용 이 급등해 장구적 발전력 의 브랜드 와 봉발 생명력 의 시장 을 형성 할 수 있 도록 낙관적 이다.

단순한 길에서 걷는 관리자만이 이녕축점 계획에서 불룩하게 깨어날 수 있기를 바란다.

방금 발전세의 아웃도어 브랜드가 잘 가고 싶다!