기업 ‘뺏기 ’ 어린이 밥그릇 & Nbsp; 국내외 성인 의상 아동복

업계

성인 의류업체가 아동복을 짓는 것은 더 이상 장난이 아닌 큰소리치며 ‘판널 ’ 시장을 고조시켰다.

2011년 중국 국제 의상 의상 박람회 현장은 어린이 의상 업체의 참가 기백과 자금 투입보다 훨씬 큰 성인 의류 업체가 손색인 것으로 나타났다.

아동복 분야에서 신선한 혈액이 많이 몰려, 국내 대형 의류 업체, 국제 최고의 사치 성인 복장

국내 성인 의류업체가 아동복을 만들어 ‘출신 ’을 묻지 않는다.

국내 성인 의류업체가 아동복 시장을 하기 전에는 의상 업계에 종사했지만 운동복을 하고 인터넷복장을 하는 것도 있고 남성복도 있다.

2009는 19년 역사를 가진 일곱 마리의 늑대가 아동복 시장을 시작했다.

일곱 마리의 늑대가 처음으로 브랜드를 창립했을 때, 일곱 마리의 주류 목표인들은 25 ~40세에 위치했다.

19년이 지나고, 당초 25세의 남자는 이미 중년으로, 그들은 이미 결혼한 지 이미 7세 ~10세였다. 그리고 이들 소비층은 모두 일곱 마리의 충실한 소비 고객이다.

게다가 아동복 시장의 이윤은 매우 매력적이어서 남장을 하는 늑대가 아이의 밥그릇을 빼앗았다.

미스터 웨이는 캐주얼 룩을 걷던 노선도 2009년 미스테방 웨이브에서 미히디 아동복 브랜드를 내놓았다.

브랜드에 대한 인지도 홍보는 힘드지만 묵묵히 일련의 수필적인 행동으로 ‘드림워크 몽 공장 ’의 전략적 협력, 군무 왕자, 혼혈 왕자 섭결, 혼혈 왕자 네제명은 브랜드 이미지로 모델로 활동하고 있다.

2010년 그 배합 판매 수입이 6000만 명에 이르는 것으로 추산돼 현재 점포 수는 200개에 가깝다.

2011년 미희디는 아동복 시장에 진군하기로 고조 결정했다.

또 많은 운동복 업체들이 뒤떨어지지 않고 운동아동복을 하고, 이녕, 안달, 서61등은 모두 아동복 시장에 들어섰다.

인터넷 남장 브랜드 마사마소는 여장 진출을 시작했다.

여장 브랜드 비비안 (비비안)은 이미 많이 올라섰지만, 아직 여성의 속옷 분야에 집중되어 있어 조만간 여장할 것으로 기대된다.

미래의 남자 패션 브랜드도 아동복 시리즈 제품을 출시한다.

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사치 브랜드 가 아동복 소복 을 만들어 비싸게 팔다

아동 의상 업계는 파편화 경쟁 구도를 드러내고 있으며, 현재 여전히 경주마권지의 ‘ 전국 ’ 시대에 놓여 있다.

성장, 통합 프로세스 중에는 진정한 의미의 브랜드가 부족하고, 브랜드 결실이 바로 기회다.

그리하여 사치스러운 아동복은 운수에 맞게 살아났다.

국내 성인 의류 업체에서 아동복을 하는 것은 모두 중점적으로 단정하고, 연장이나 성인 복장을 빌려 사용하는 시장과 기초를 바탕으로 아동복 시장을 맞춘 동시에 해외 사치의상 브랜드 역시 아동복 제품의 운영을 시작했다.

Gucci, StelllaMccartney, Lanvin 이 잇따라 사치 동장 시장에 진출했고, 또 다른 사치 브랜드는 2011년 봄 여름 구찌 동복 시리즈를 정식 출시했다.

구찌 (구찌)가 아동복 시리즈를 내놓으면 부모가 자녀를 위해 패션 브랜드를 사는 추세가 상승하고 있다. 비싼 값도 비싸고 입던 시간이 몇 달만이라도 상관없다.

또 이들 브랜드들이 사용한 ‘녹색 ’ 소재는 부모가 그들의 아이들을 위해 이런 스타일리시한 브랜드를 구매하고 싶다면 더 건강해지고 위생적이다.

사치 아동복 브랜드의 출현은 소비자 수입이 높아진 것뿐만 아니라 소비자들의 소비 이념에 변화가 있었기 때문이다. 비즈니스 브랜드는 어른일 뿐 아니라 아이도 명품을 추구하기 시작했다.

국외 및 성숙업의 발전 규율을 보면 아동복, 아동화 업계는 반드시 자신의 큰 브랜드가 나타날 것이며, 미래 브랜드 건설의 문턱이 크게 향상될 것이다.

아동복 시장의 흥성은 또 한 번의 아기붐이 도래하기 때문이다.

국가통계국의 데이터는 현재 중국 0 ~16세 어린이가 3억 8000만 명에 이른다.

국내 아동복 소비량은 최근 몇 년 동안 상승세를 보이며 성장률이 놀라운 속도를 유지하고 있었고, 이 시장은 아직 포화기에 이르지 않았고, 상대적으로 성인 의류 시장에 비해 아동복 수요가 더 커질 것으로 보인다.

이런 배경 아래 국내 아동복 브랜드가 직면한 새로운 경쟁은 단순히 가격이나 생산 제조 능력에서 나타나지 않고 브랜드의 전면적인 경쟁을 구현한다.