역력은 어떻게 해야만 국내외 브랜드의 치열한 경쟁에서 자신의 브랜드 경쟁력을 향상시킬 수 있습니까?
80년이 넘는 국민구호.
회력
2015년에는 6000만 켤레를 팔았고 매출액은 35억 원이 넘는다.
사실상 상술한 판매는 메아리 브랜드의 신발이 붙어 있는 것은 아니다
브랜드
진정한 소유자 상해 회력
구두업
유한회사는 직접적인 관계가 있는 것이 아니라, 회력과 그것의 12개의 큰 중개상이 공동으로 완성한다.
“우리 회사가 자영하는 실제 매출은 8억 원 정도다.”
양위성동 상하이 회력 회사 사장이 기자에게 말했다.
이 그룹의 숫자는 이미 이 브랜드를 할아버지 세대 소비 그룹에 귀속시키는 사람들이 매우 의아해하게 하고 있는데, 무엇이 회전력 브랜드의 생명력을 지탱하고 있을까? 노목에서 새로운 가지 반향력을 실현하기를 기대한다면, 어떻게 국내외 브랜드의 치열한 경쟁에서 자신의 브랜드 경쟁력을 높일 수 있을까?
브랜드와 판매량의 모순
이미 8년 전 할리우드 스타가 반환력 슈즈를 휩쓴 사진이 온라인상에서 전해지면서 복구 열풍을 일으켰다.
유럽의 반향력 때문에 이 국산 오래된 브랜드가 다시 생기를 발산시켰다.
사람들은 이것이 중국에서 가장 오래된 스포츠 브랜드일지도 모른다는 것을 발견하고, 대스타에게 전혀 촌스럽지 않고 오히려 색다른 유행이다.
그러나 열풍의 퇴출에 따라 메아리 브랜드의 목소리는 다시 잠잠한 상태로 돌아갔다.
"실제로 없어요. 사람들은 여전히 환력화를 사고 있어요."
양위동은 기자에게 "타오바오에서만 8000여 명 정도가 열리는 재력 전문점"이라고 전했다.
또 100여 개의 천고양이점 플래그숍도 있다.
인터넷 판매는 회복력에 대해 갈수록 중요해진다.
인터넷의 판매는 현재 회력의 전체 매출에서 무시할 수 없는 점유율을 차지하고 선과 추색을 나누며 각각 50% 를 차지했으며, 회사는 현재 2년 동안 선상 ·선 아래 6 ·4의 비율을 조정할 것으로 예상된다.
종합적인 원인은 낡은 브랜드의 지명도 외에도 신뢰 배서를 얻을 수 있는 등 가격인 가족도 역력의 큰 우세였다.
인터넷에서 아무렇게나 뒤지며 표시된 에코 슈즈 가격은 거의 100위안을 넘지 않고 주요 가격은 50위안 안팎이다.
옛 감정의 수요는 마치 옛 나라에 가장 눈에 띄는 꼬리표가 붙은 것 같다.
노국물이 널리 알려져 있는 품질이 너무 강하다는 것은 새로운 브랜드에 대한 다른 우세한 점이다. 그리고 오래된 국물의 매가가 보편적으로 낮고, 가격에 민감한 소비자들에게는 성가가 높은 선택이다.
버약스스터 샐리윈 중화구 총재 왕재가 여긴다.
메아리에 대한 통계는 지난 5년간 시장에서 누적 으로 2억 켤레를 팔았고, 이 거대한 숫자가 반영된 것은 물론 ‘ 메아리력 ’ 등 비즈니스 가치와 브랜드의 생명력뿐만 아니라
무엇보다 큰 매출의 반향력을 보유한 것은 언제쯤 걸맞은 브랜드 지위와 인지도를 얻을 수 있을까. 그리고 이 국민을 믿고 배서를 가진 오래된 브랜드는 새로운 시대에 새로운 생명력을 갖게 할 수 있을까?
브랜드 생명력 을 연장 하다
2014년 연말 환력은 80 후의 장은기 사장이 입사 상무 부사장으로 선포한 바 있다. 이 젊은이는 그동안 세계적인 유명 투자회사에 거주했다.
신선한 혈액의 합류는 최근 1년여 동안 브랜드의 조정과 업그레이드를 가속시켰다.
최근에는 장은기의 단체가 일련의 큰 동작을 했다: 일방적으로 제품의 설계, 품질, 마케팅에서 하나의 확대와 업그레이드 를 했다.
예를 들어 아디와 나이키와 협력했던 국제 테두리 디자이너는 재력 설계를 위해 새로운 디자인을 만들었고, 공급업체가 선택할 때, 국제 대형 브랜드를 위한 공장을 도입해 생산 가공을 담당했다.
"역력의 저단신발을 사용하기 전에 유화공예를 사용해 현재 제품의 품질이 높아지면 냉점공예에 쓰일 수 있으며 재질에서도 진가죽을 더 많이 채택할 수 있다"고 말했다.
장은기는 기자를 비롯한 언론에 대해 말했다.
또 메아리 기능도 더 명확한 세분분야 시장을 겨냥했다.
예를 들어 거의 사라졌던 장화는 현재 시장의 공백이었지만 현실 생활에서는 이런 기능성 신발이 필요했다. 메아리를 위해 신형 우역 시스템을 개발했다. 아동화를 겨냥해 위성 정위와 신고시스템의 방괴 설계를 첨가했다. 게다가 내부 평형차 기능이 있는 신발은 2018년쯤 선보일 계획이다.
신발 기능에 대량의 과학 기술 원소의 환력을 추가하여 세분분야의 폭발금을 만들기 원합니다.
채널 보급에서 회력은 여전히 ‘ 동성 하루 도착 계획 ’ 을 마련하고 있다. 항주, 석가장 등지에서 물류창고를 신설해 소비자 선상 착수 시간을 가속화하는 것이다.
"우리 온라인에는 100여 개의 천고양이 전문점들이 전국에 다른 성시 도시에 널리 퍼져 있어, 미래는 시내 내 아침 주문서, 오후에 물건을 받을 수 있기를 바란다."
장은기는 회력은 아직 3킬로미터 구역 내에서 1시간 배달 프로젝트를 하고 있다고 밝혔다.
양위성동은 기자에게 환력이 현재 직면한 최대 도전은 중개상 루트 통합이라고 밝혔다.
현재 회력은 전국의 실체점에서 2000여 개, 12개 중소판매상 및 몇몇 중소판매상, 경로가 비교적 혼란스럽고, 회력회사가 스스로 통제할 수 있는 것은 그 중 일부일 뿐이다.
“회사는 올해부터 약 2년 동안 전국적인 채널 통합, 강화 관리를 진행할 계획이다. 한편으로는 매상 루트에 대한 역량을 강화해 채널 통제력을 강화할 계획이며, 현재의 경로를 혼란스럽고 어긋난 국면을 바꾸길 바란다 ”고 말했다.
양위성동설.
“오래된 브랜드의 생명력을 연장하는 것은 여러모로 제품 라인에 다원화, 혁신형 개발, 디자인의 표준화된 비주얼 이미지를 활용해 더욱 과감한 혁신 사고로 환경보호 간결한 포장 디자인 등을 활용할 수 있다 ”고 말했다.
그러나 왕흔도 일부 국내 노국품 브랜드가 점점 약화되는 것은 기업이 산업 가치사슬의 최저결에 빠지기 때문이라고 지적했다.
30여 년 동안 시장경제의 세례를 거쳐 소비자들은 점점 성숙해지고, 감정만으로 소비자들에게 계속 구매할 수 없다.
많은 상표 기업들은 대부분 다산품이 단일하고 이윤이 얇고 제품 부가가치는 낮다.
디자인을 경시하고 포장과 홍보를 중시하지 않고 저급, 저렴한 대명사가 된다.
{page ubreak}
제품 부가가치 향상
반향력도 이 같은 문제를 깨닫고 저품질 제품의 순이익이 낮고 부가가치도 커다란 판매량을 가지고 있어도 제대로 회사를 위해 이윤을 가져올 수 있다는 것을 알 수 없다.
"미래 회력은 파생, 모금리 낮은 부가가치 낮은 저렴한 브랜드, 소비자 수요와 더불어 트렌디한 풍조, 고부가가치 중 고위 시리즈 제품을 파생할 수 있다"고 말했다.
장은기가 기자에게 말했다.
이 회사는 2016년 신제품 가격체계: 미래 저렴한 제품은 99원 이하, 중단제품은 200원, 고급 제품은 369원, 소량의 가격은 600위안 이상이다.
그러나 이 정가체계는 중국 소비자의 연령층으로 구분되는 것이 아니다. "요즘 소비자들은 어떤 나이에 옷, 신발을 사느냐를 판단하기 어렵다"고 말했다.
장은비는 수익에 따라 구매자의 소비력을 감정해 "가족 1인당 소득이 3000위안 이하 저단제품의 주력을 판단하고, 1인당 8000위안 중 제품 목표인으로 10,000위안을 넘는 것은 고단산품 목표 사용자 군이다"고 밝혔다.
반면에 브랜드 업그레이드는 저단제품을 완전히 포기하는 것은 아니다.
반향력은 그 가격이 비교적 낮은 제품이야말로 기력이 긴 생명력을 지탱하는 요소 중의 하나다.
우리는 단지 이 기초에 브랜드의 부가가치를 높이고 중단의 위치에 기대할 뿐이다.
장은기 는 계획의 미래를 계획하는 제품은 4 (하)(하)(하)1 (고), "고위 (고위)에서"그 국제대패와 대견할 수 없어, 공크속 시장에 놓일 수 없다 "고 말했다.
한 오래된 국립기업에 대해서 말하자면, 중소브랜드와 상품의 상승은 결코 쉬운 일이 아니다.
브랜드가 필요한 회사 자체에 좋은 관리 시스템이 있어 창의력 있고 집행력이 강한 관리자 및 직원들 등이 있다.
장은기 (장은기)가 보기에 회력의 중장기적인 계획은 한계성 또한 자신의 특징을 가지고 있다. “한 입에 뚱뚱한 것을 못 먹고, 늙은 회사의 특성이 있으니 천천히 오너라.”
또한 화의그룹 소속 회사로서 회력 미래의 계획은 모사의 지지를 얻고, 화화화기 아래 타이어회사 (쌍돈, 환력) 및 배터리 (백상)와 산업연합을 형성하는 데 있어서, 이는 회력 공급 사슬의 개조에 대한 다른 유력한 지지가 될 수 있다.
- 관련 읽기
