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La Gestion Dépend Plus Du Salaire Que Du Cœur.

2010/7/1 14:19:00 30

Cela me rappelle l'interprétation de "niveau" un économiste.

Il a dit, "personne", "entreprise", "personne" à "" et "arrêt".

Des travailleurs sont les biens les plus précieux, prends des travailleurs lorsque des membres de la famille, des travailleurs bien partout, de petites fleurs de nos efforts,

Travailleur

Pour que les entreprises deviennent une famille, les entreprises deviendront des employés pour créer un foyer harmonieux.

Certains diront peut - être que, dans une économie de marché, le principal levier de la régulation du marché des ressources humaines est le revenu, les salaires que j 'ai versés à mes employés, avec des salaires élevés et la peur de ne pas retenir les gens.

La physiologie et la sécurité sont des besoins essentiels à la survie, tandis que le respect et l 'épanouissement personnel sont des niveaux élevés.

En vue de

Le travail intensif

Dans certains secteurs comme caractéristique principale, le revenu est l'une des questions qui préoccupent le plus les praticiens.

L'augmentation de la rémunération des travailleurs, en particulier des travailleurs de première ligne, la réalisation d'un travail décent pour les travailleurs, plus de dignité, les besoins de l'entreprise et de la société de travailler ensemble.

Mais il convient de noter que, le revenu n'est pas la demande de travail, ils le sentiment d'appartenance, de dignité et d'auto - réalisation d'aspect de la demande, sur les salaires est incapable de répondre.

On peut dire que, pour le moment, la lumière est l'augmentation de salaire assez pour les entreprises de gratter la tête, puis à mettre l'accent sur de satisfaire la demande plus élevée, n'est pas réaliste.

Cette perception divise les besoins à différents niveaux.

La théorie de la demande de Maslow, tout en mettant l 'accent sur la hiérarchie des besoins, n' est pas que 500 dollars par mois doivent satisfaire les besoins physiologiques, le salaire mensuel de 800 dollars ne peut répondre qu 'aux besoins en matière de sécurité et à l' AutoValeur jusqu 'à 5 000 dollars par mois.

Pense à l'ère de l'homme Yumen, de développement de Daqing, les revenus des travailleurs n'est plus aujourd'hui, mais tout le monde zhantiandoude, avec de l'énergie.

Voir aujourd'hui des grandes entreprises de fabrication, regarde pas "usine" de recettes et de bien - être personnel, mais beaucoup d'employés ou de se sentir comme des machines, ne ressentent pas la valeur et la durée de vie du plaisir.

La différence entre les deux est intéressante.

Lors d 'une interview sur la mine de charbon de Qidong, j' ai constaté que les salaires ne sont pas plus élevés que les autres entreprises, que l 'intensité de la main - d' œuvre et l 'environnement de production, qu' ils ne sont pas meilleurs que les autres entreprises, mais qu 'ils s' inquiètent de ce que les employés obtiennent.

Salaire

Après, il est possible de prendre un bain chaud dans la baignoire, de profiter de la fumigation des livres dans la bibliothèque, de se distraire dans les clubs, de proposer des idées pour le développement de l 'entreprise dans la maison des sages.

L 'attention insignifiante accordée aux travailleurs a accru le bonheur des travailleurs et la satisfaction de l' entreprise.

Tous les employés travaillent ensemble pour faire de cette mine de charbon à haute pression, haute pression, est un modèle de production sûre, est devenu une bonne entreprise.

"Entreprises" à "personne", par "payer" plus proche "cœur".

Son entreprise de syndicats, associations et les travailleurs réelle avec mécanisme à auto - éducation, un intérêt sincère à cœur de carrière et d'excitation motivé, la majorité des travailleurs, on peut sentir le travail dynamique, la vie a l'objectif.

"Entreprises" à "personne", "payer" aussi "cœur".

Va à la notion de l'homme comme catalyseur une entreprise florissante, un adhésif de la cohésion, de l'innovation de la culture d'entreprise, le travail n'est pas seulement un moyen de gagner leur vie, le développement durable, l'entreprise sera longue.