Metropolitan Pattern Breakdown Big Assets

L'innovation de l'industrie traditionnelle, peut - être dans l'ensemble sans industrie naissante riche, mais cela ne représente pas sans succès.

Pour des motifs de lumière est connu

Dans dix ans, la situation de l'économie chinoise a beaucoup changé.

Parmi eux, les secteurs nouveaux et émergents, représentés par Internet et le commerce électronique, sont les plus importants.

Du point de vue des modèles commerciaux, l 'innovation dans les industries traditionnelles n' est peut - être pas, dans l 'ensemble, riche en industries nouvelles, mais cela ne signifie pas qu' il n 'y a pas eu de succès.

Le célèbre modèle léger de Metz bonnet témoigne de l 'immense espace d' innovation de l 'industrie traditionnelle.

Sens classique de vêtements entreprises, installations, équipements, traîné par les conditions de production ne peut pas être dur de travailleurs, l'exposition sur les bénéfices et le marché à coups de poing.

Si la consommation de l'omission de ces liens durs, le développement économique de vêtements entreprises si permet d'obtenir une meilleure?

La discussion actuelle OEM et OBM partout dans cette question, peut - être pas une valeur beaucoup de discussions, mais là il y a 15 ans, tout d'abord penser Zhou chengjian cette question est constitué d'un événement, et la génération d'un chiffre d'affaires annuel de 50 milliards de grandes entreprises.

C 'est aussi Metropolitan. "

Qu 'est - ce qu' on entend par « mode léger »?

Au début de l 'entreprise, en raison de l' insuffisance des ressources financières, Metz bonwell a adopté une approche de traitement commandé avec plus de 80 grandes usines de pformation de vêtements de première classe dans le Guangdong, le Jiangsu et d 'autres lieux, afin d' établir une coopération à long terme pour la production de marques pour les États - Unis.

Plus de 80 entreprises ont créé une capacité de production annuelle de plus de 10 millions d 'unités (ensembles) à l' intention de Metz bonwell, ce qui représente un coût de 200 à 300 millions de yuan si Metz bonwell investit lui - même dans la construction de l 'usine.

Si le contraste, "avantage léger mode" est clair: il peut utiliser des ressources de l'Organisation au moins, obtenir un maximum de rendement de l'Organisation.

Avec un investissement d'actifs corporels au moins, d'obtenir un rendement économique maximum.

Mais c'est d'abord déclenchée Zhou chengjian en question universelle.

Même les vêtements de l'Association de l'industrie des visites sur le terrain encore après, certains experts de dire: "comme ce moteur · bangwei, l'usine n'a pas, de bureaux et de location, mon chapeau, c'est seulement pour 3 ans".

Zhou chengjian, mais que les vêtements n'existe pratiquement pas de noyau de la technologie, c'est la plus grande valeur ajoutée est de marque, de manière à améliorer la conception d'exploitation et de vêtements de marque, de sorte que ce moteur · bangwei devient de la gestion de l'entreprise dans la chaîne virtuelle dans le noyau de La position.

Par conséquent, la marque de la chaîne de gestion devient inévitable.

Avec la conception indépendante, de recherche et de développement, en s'appuyant sur utiliser des programmes "(OEM)," emprunter des filets de pêche "(franchise) Stratégie, ce moteur · bangwei de frapper à la porte du marché.

De 1995 à 2000, cinq ans, Metersbonwe actifs de 50 millions à expansion rapide à plusieurs centaines de millions de dollars, une marque de vêtements de loisirs de la Chine célèbre.

En 2005, 1 milliard d'euros pour l'investissement Zhou chengjian

Il n 'y a pas de problème avec le succès ou l' échec de Metz Bond.