Donne - Lui Un Peu De Temps.

De nombreuses entreprises de cadres plaisante, ils ont travaillé à l'ancienne, jusqu'à ce qu'il soit placé dans le cercueil de bureau, mais peu de gens gagnent de ce droit.

à Malcolm Mike delle Pan (Malcolm McAlpine) pour le jour de la mort de plus âgés 93 ans, toujours dans le travail quotidien des responsables de la société de construction de Sir Robert McAlpine, il a la société de services de 75 ans.

C'est une entreprise familiale, ici,

En 2000, lorsque la société de consultants, société de Conseil de gestion BOS (Booz) publié pour la première fois l'enquête annuelle, PDG de la nomination à l'âge de 50 ans, mais son temps 8.1 ans.

Même si

L'âge idéal et le mandat PDG? Depuis 2005 a un patron américain de grandes entreprises industrielles, dis - je, 5 ans est trop courte, alors que 10 ans et il semble trop longue.

Par conséquent, le Conseil d'administration si, au moment de l'arrivée de démangeaison de 7 ans de remplacement de PDG, au moment de la succession des arrangements de l'amiral est raisonnable.

Mais, selon une récente étude de 28% de PDG dans moins de quatre ans après le départ, PDG de plus d'un quart de période de plus de 8 ans.

En période de récession économique, de mandat, même si médiocre, fera le Conseil d'administration à l'aise.

Boao associé Bos tire • Carlson (Per-Ola Karlsson) dit: "remplacer le PDG d'une performance au moins généralement, trop risqué.

J'ai peur, les directeurs de bureau du PDG de remplacement relativement peu trop rapidement, alors que la vitesse du PDG de la représentation de licenciement pendant une longue période de temps est trop lent.

Les frais résultant de signature scandaleux, les taxes de renouvellement et d'indemnités pour les investisseurs coûteux.

En ce qui concerne la démission de rétention est de laisser le PDG ou de décision, il faut tenir compte de trois facteurs.

Tout d'abord, essaie de faire un mandat PDG avec votre industrie et objectifs.

Société qui a besoin d 'un gain

Deuxièmement, nous devons prêter attention PDG d'attitude, mais non de l'âge.

La situation des personnes âgées à la barre par l'entreprise doit être une exception.

Mais ne sous - estimons pas d'expérience.

Au cours de la dernière décennie, la Bourse de Zabol cubique nonagenarian dirigent, plus de 500 (S & P   500) et de Berkshire Hathaway.

Il est dit dans la récente période de récession, les entreprises de construction de la famille Al - PAN bénéficient à Mike que lui depuis la grande dépression de la société de l'expérience.

De même, même les jeunes chefs d 'entreprise risquent de passer de l' innovation à la rigidité en se défendant eux - mêmes.

Le PDG américain m 'a dit: « Lorsque vous essayez d' obtenir un avis différent et que le PDG donne des idées anciennes, il n 'apporte rien de nouveau, à moins que le PDG ne soit un personnage particulier et qu' il ne cherche activement à développer de bonnes idées ».

Troisièmement, et ce qui est le plus important, la flexibilité est maintenue, si possible au sein de l 'entreprise, en créant des substituts potentiels.

D 'après l' enquête de Bosch, les personnes internes peuvent être nommées à des postes de Directeur général plus longs, ce qui leur donne un meilleur rendement que les personnes extérieures.

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Une conséquence connexe de cette réflexion avancée est que vous pourriez économiser beaucoup d 'argent et que les conseils d' administration mal préparés dépensent énormément pour des programmes de rémunération moins ciblés.

Le Directeur du recrutement interne a une loyauté intrinsèque à l 'égard de l' entreprise et sait que son mandat est limité et que le prochain Directeur général est promu au grade.

Il s' agit là d 'une incitation plus forte à l' esprit que l 'or, les menottes d' or ou les parachutes.

Après tout, pourquoi les entreprises doivent - elles dépenser plus d 'argent pour garder un haut responsable qui devrait être élevé ailleurs ou pour remplacer un haut responsable qui pourrait contribuer davantage?