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Un certain nombre de supermarchés ont développé leurs propres marques en raison de leur faible coût et de l 'assurance de la qualité par les consommateurs.

Il a été indiqué qu 'à l' heure actuelle, le montant des achats effectués à titre indépendant par Wang fujing s' élève à 200 millions de yuan, chiffre qui devrait progressivement augmenter.Et a commencé à développer sa propre marque.À l 'heure actuelle, la plupart des grands magasins utilisent le modèle de la rentabilité des « points de vente groupés », communément connu sous le nom de « II) propriétaires », c' est - à - dire les grands magasins ne facturent pas le loyer du fournisseur et, à la fin de la vente, les Commissions sont perçues à un taux convenu à l 'avance.Le grand magasin national explore le chemin de l 'autosuffisance

Les acheteurs augmentent.Risque d 'exploitation

L 'industrie chinoise a débattu de l' orientation future de l 'achat et de la vente des grands magasins.Et la pratique de Wang fujing, en particulier, laisse beaucoup de gens penser que l 'auto - achat, l' auto - achat et l 'achat d' auto - rentabilité va redémarrer le deuxième printemps.

Il est entendu qu 'au début de la réforme et de l' ouverture, en raison de la pénurie de produits de base, les grands magasins adoptent un système d 'achat à la main, c' est - à - dire qu 'ils s' approprient eux - mêmes tous les types de produits.Mais, avec l 'apparition du grand magasin, le grand magasin commence à marquer,AcquéreurVers le bas.

« On nous a proposé de supprimer les droits d 'entrée et de rétablir l' acheteur. »Hong Tao, professeur à l 'université de commerce et d' industrie de Pékin, estime que c 'est là un élément essentiel pour ne pas comprendre le stade actuel du grand magasin.Dans le passé, il n 'y avait que quelques milliers de produits, moins de marques de choix, moins de connaissances des consommateurs sur les marques, les fonctions des grands magasins étaient de simples groupes de marchandises, ce qui posait peu de problèmes pour les acheteurs; mais il y avait maintenant des dizaines de milliers de produits, Des centaines de milliers de produits, ce qui était bon à vendre, ce qui entraînait des pertes? Il était difficile de dire que les risques étaient beaucoup plus grands pour les acheteurs.

De nombreux commerces de Pékin ont également indiqué que le système d 'achat exige des acheteurs spécialisés; qu' il faut beaucoup d 'argent car il génère des stocks; etc.

En fait, l 'acheteur a été remplacé par"Coentreprise"Modèle, le grand magasin n 'a guère de risques.Selon Chen Liping, professeur à l 'université de commerce et d' économie de la capitale, les « points de rétention combinés » sont un modèle de rentabilité alimentaire qui, en fait, entraîne une perte de l 'autonomie dans le secteur du commerce de détail.Dans ce modèle, la différenciation la plus fondamentale du commerce de détail, c 'est - à - dire la différenciation des produits de base, a également disparu.

"En raison du nombre limité de bonnes marques, tous les grands magasins le veulent, ce qui entraîne une forte homogénéisation."Le responsable de l 'Association des grands magasins de Chine a expliqué que la concurrence, qui s' accompagnait d' une forte homogénéisation, consistait à lutter contre les prix, ce qui rendait les marges de profit de plus en plus faibles.

D 'après les statistiques, dans des régions comme les États - Unis, l' Europe et d 'autres régions, les grands magasins de Martha, par exemple, ont un taux d' intérêt global brut de plus de 40%, tandis que dans le pays, les taux bruts des grandes entreprises urbaines de première ligne comme Beijing sont tombés à environ 20%.

Il y a un énorme potentiel à exploiter.

En fait, l 'acheteur n' est qu 'un modèle autonome.Le responsable de la ville d 'affaires contemporaine présente, à l' exception de l 'acheteur, le développement de sa propre marque, de faire des agents de marque et de la marque de distribution, sont des modèles indépendants.Chen Liping estime que le développement de ses propres marques est le meilleur moyen pour les détaillants de poursuivre une diversification à faible coût.

À l 'heure actuelle, il existe plus de marques dans les supermarchés, tels que Carrefour, Wal - Mart, Hua Tang, de la beauté et d' autres supermarchés, ont leurs propres marques, portant sur l 'eau en bouteille, papier hygiénique, lavage des mains, biscuits et d' autres produits.Mieux fait à l 'étranger avec ses propres marques IKEA (IKEA), decathlon (dekathlon), les magasins de vêtements (UNIQLO), et ainsi de suite, il ya des gens de bonne foi.

Selon les informations fournies par l 'American Self - Brand Manufacturing Association, les produits de marque représentent actuellement 40% des ventes de supermarchés aux États - Unis, 32% en Angleterre, 24% en France et 23% au Canada.La célèbre société américaine sils détaillants, dont 90% sont des marques, est connue sous le nom de la plus grande "sans usine de fabrication" du monde.En revanche, les marques ont moins de 1% de l 'ensemble des ventes de la chaîne nationale de supermarchés, il existe encore un grand potentiel à exploiter.

En tant qu 'agent de marque, ainsi que le modèle d' auto - distribution de la marque, la maison d 'Orient de Shanghai est un exemple de réussite.

Aujourd 'hui, le grand magasin Wang fujing de Beijing a également commencé à se transformer, par exemple, en mettant en place son propre système de distribution, la région de Beijing de l' achat unifié de marchandises et de renforcer la capacité d 'exploitation autonome.À l 'heure actuelle, les produits achetés à leur propre compte comprennent principalement des denrées alimentaires, des accessoires, des cadeaux et des vêtements.

Toutefois, de nombreux commerçants affirment qu 'à l' heure actuelle, en plus de l 'existence d' entreprises individuelles puissantes, beaucoup d 'entreprises n' ont pas été en mesure de s' affranchir du modèle de coentreprise et qu 'il faudra du temps pour le mettre en œuvre.Il serait plus réaliste de passer d 'un modèle actuel de coentreprise unique à un modèle de coentreprise plus partiellement autonome, puis à un modèle plus largement autonome.Aujourd 'hui, alors que les coûts d' exploitation ne cessent d 'augmenter et que la demande concurrentielle est de plus en plus différenciée, "bien que le consortium soit actuellement le principal mode d' achat et de vente en Chine, nous ne pensons pas que l 'évolution future de la situation".Beijing Wang fujing grand magasin Group Co., Ltd Zheng Wan He, Président du Conseil d 'administration.