Acheter De La Technologie Moins Que « Acheter Du Talent »

Dans les années 80, une célèbre maisonMachine à filerLes produits du Groupe de fabrication occupaient autrefois la moitié du marché intérieur, ses produits, sa technologie étaient autrefois domestiquesTextileLes entreprises se félicitent.Afin de maintenir le niveau de leadership sur le marché, l'entreprise a introduit massivement la technologie de pointe étrangère dans les années 90, mais dans les conditions de l'économie de marché, l'entreprise a tout de même perdu la splendeur qu'elle avait autrefois.Aujourd'hui, pour rétablir la fanfare, l'entreprise doit également introduire des technologies de pointe étrangères pour améliorer sa force, et un ancien expert s'y oppose.Le vieil homme parle encore et encore aux dirigeants: Au lieu d'acheterTechnologiePas mieux que d’« acheter » des talents.

Les paroles du vieil homme n'ont pas été adoptées, mais elles semblent avoir été entendues par la société japonaise Toyota, le plus grand fabricant de métiers à tisser à réaction au monde.Toyota a commencé à acheter la technologie de l'entreprise nationale de l'entreprise européenne pour les talents de réseau, et a lancé un slogan pour se placer au premier rang mondial de la technologie dans les 5 ans.Les initiés de l'industrie savent que le niveau de la technologie des métiers à tisser à jet d'air de Toyota est compté par deux dans le monde et que la production est la plus importante.Pourquoi attirer des talents alors que Toyota a pris la tête?Il ne faut pas en dire plus, tout le monde comprend, mais pourquoi nos décideurs ne le font - ils pas?

La raison pour laquelle les entreprises japonaises de fabrication de machines à filer ont pu se démarquer dans les années 1960 est l'introduction massive de talents et de technologies, mais pour prendre l'un des deux, ils choisissent à juste titre le premier.Le plus grand changement dans le paysage économique mondial en près d'un demi - siècle a été la montée en puissance de certains pays et régions d'Asie, d'abord le Japon et les tétradragons asiatiques, puis la Chine continentale et l'Inde.Dans le même temps, un phénomène qui n'est pas une coïncidence est que presque tous ces pays ou régions ont connu une « ère de retour à la mer», où « le retour à la mer» est devenu la principale source de talents haut de gamme dans le domaine de la haute technologie, tandis que le Japon a pris une longueur d'avance sur d'autres pays et régions dans l'introduction de talents.Le Japon est devenu, après les États - Unis, le pays qui tire le meilleur parti des ressources mondiales en talents.Le principal moyen d'attirer les talents au Japon est l'embauche à haut salaire.D'un point de vue pratique, l'embauche d'un expert de l'étranger équivaut à envoyer 20 chercheurs nationaux à l'étranger pour poursuivre leurs études.Par conséquent, le Japon, avec sa forte puissance économique, est prêt à payer des salaires annuels élevés et à recruter des talents dans le monde entier.

Pour notre industrie textile, pour continuer à se développer rapidement et participer à la concurrence internationale sur une plate - forme plus élevée, il est nécessaire d'améliorer constamment la capacité d'innovation indépendante, et la possession de talents est une condition essentielle pour renforcer la capacité d'innovation indépendante;À cet égard, les talents de haut niveau à l'étranger peuvent pleinement contribuer à l'innovation scientifique et technologique textile et au développement de l'économie textile de notre pays.Il est entendu que la société de Seiji pour améliorer la qualité du métier à tisser à jet d'air, ne pas dépenser de l'argent pour embaucher des experts en logiciels étrangers et compter sur ces experts pour briser les points difficiles du système de contrôle, de sorte que le niveau technique du métier à tisser à jet d'air a considérablement progressé.Cet exemple peut plus ou moins nous éclairer.