Fusions - Acquisitions À L 'Étranger: Technologiques

S' il est vrai que l 'acquisition réussie par Ningbo Mercy Star Co., Ltd, l' an dernier, du Groupe suisse de chartangers n 'est qu' un exemple de fusion - acquisition à l 'étranger, l' acquisition cette année par China constant Group Limited de Hong Kong license Industry Corporation et l 'achat de l' unité euro - newmag de traitement des affaires suffisent à repousser les acquisitions à l 'étranger de la catégorie « cas par cas » à la catégorie « phénomène ».

Quand les entreprises nationales de textile ont du mal à rattraper l 'étranger.AdvancedDans le domaine de la technologie textile, les entreprises textiles étrangères recherchent également des solutions pour accéder pleinement à la Chine, le plus grand marché mondial des textiles.

À l 'heure actuelle, la plupart des fusions - acquisitions d' entreprises textiles à l 'intérieur du pays se traduisent par des opérations stratégiques de financement ou d' actions et ne sont donc pas toutes des entreprises textiles. Par comparaison, les fusions - acquisitions à l 'étranger ont un objectif plus direct et plus clair, à savoir l' acquisition de technologies de pointe à l 'étranger, qui vise directement des groupes de technologies de pointe à l' étranger.

Le seuil des fusions - acquisitions à l 'étranger est élevé.

Ningbo Mercy Star Co., Ltd.GlobalThe Third Computer transverse Machine Manufacturing Business Tanger Group and the Flag of Italian Fashion Design Center and Shanghaï Textile Machinery Co., Ltd.Le succès de Zhu Yu dans le passé montre que la forte force financière des entreprises est une condition préalable à la réalisation de fusions - acquisitions à l 'étranger.

Toutefois, lorsque les entreprises qui satisfont aux conditions du financement des fusions - acquisitions sont sur la même ligne, l 'importance de l' argent n 'est pas un facteur décisif dans le choix des entreprises d' outre - Mer d 'acquérir des entreprises.

"Dans le contexte des fusions - acquisitions, la capacité de l 'entreprise elle - même est essentielle au succès des fusions - acquisitions."Dans le journal de l 'université de Ningbo, publié en mai dernier, Sun ping - Fan, Président du Conseil d' administration de Ningbo Mercy Star, a exprimé ce point de vue dans un article sur l 'affaire de l' acquisition de Tanger par la société d 'analyse.Sun ping - Fan estime que les capacités de ces entreprises se manifestent dans les domaines de la prise de décisions, des ressources humaines et de la technologie.En particulier, les entreprises ont besoin d 'une vision stratégique et d' une capacité de décision décisive des opérateurs; les entreprises doivent avoirJeuneHua, de haute qualité Banque de talents, avec une capacité d 'affaires efficace et harmonieuse, connaissant bien le marché, connaissant bien l' internationalisation des opérations; les entreprises doivent avoir une marque indépendante, des technologies autonomes et une excellente qualité des produits, et ainsi de suite.

Un autre facteur non négligeable est l 'avantage des entreprises chinoises sur le marché intérieur.Chen Xiaohong, Directeur de l 'Institut des entreprises du Centre de recherche pour le développement du Conseil des affaires d' État, a estimé que les entreprises chinoises avaient leur propre avantage en matière de fusions - acquisitions à l 'étranger, c' est - à - dire qu 'elles avaient un avantage évident sur le marché chinois en matière d' achats, de ventes et de services."En s' appuyant sur le modèle d 'intégration de la chaîne de valeur de l' avantage du marché chinois, les entreprises chinoises peuvent tirer parti d 'un avantage du marché intérieur à grande échelle et à croissance rapide pour acquérir des entreprises étrangères de plus haute technologie et améliorer les avantages technologiques de la R - D et de la fabrication par l' intégration de la chaîne de valeur et l 'absorption digestive de la technologie."

En outre, il est essentiel que les entreprises aient une « première impression » du processus de fusion - acquisition, alors que l 'on parle de « bonne volaille ».En tant que force Soft de l 'entreprise et la "première impression" de la concentration, la réputation sociale de l' entreprise et de ses dirigeants, l 'image de responsabilité, l' expérience de la gestion, etc.

Moteurs technologiques

À l 'heure actuelle, les acquisitions à l' étranger, bien qu 'elles soient essentiellement imputables aux moyens financiers des entreprises, constituent une relation de coopération et d' entraide mutuellement avantageuse et mutuellement avantageuse entre les deux parties, qui acquièrent chacun ce dont elles ont besoin, et plus encore une forme de "mariage".

L 'identification du secteur des fusions - acquisitions est étroitement liée à la configuration stratégique de l' entreprise.Si Ningbo Mercy Star Co., Ltd, première marque chinoise de trans - machine, choisit de "fortifier" les quatre producteurs mondiaux de trans - machine comme objectif initial de fusion, afin de réaliser de nouveaux survols de la technologie et des produits dans le domaine de leurs propres compétences dans le domaine des machines transversales, la Chine, en tant que plus grand groupe national de machines textiles, a opté pour une "plaque de rechange" afin de renforcer encore les capacités dans le domaine de l 'équipement de teinture et non - tissé et de parvenir au développement de la mondialisation.

Pour les entreprises textiles nationales qui sont soumises à des fusions - acquisitions à l 'étranger, le choix d' un « conjoint » approprié est une étape essentielle de l 'expansion stratégique de l' entreprise.Bien que les entreprises de textiles choisissent les fusions - acquisitions sans exception en fonction de la technologie, il y a une coïncidence dans le processus qui consiste à « regarder de l 'autre côté » et qui ne peut être dissociée d' une comparaison scientifique objective et d 'une prévision de croissance.

Un coup de foudre constant pour les meilleurs et les plus grands fabricants de teinture dans le monde, les deux parties ont exprimé leur volonté de coopérer en 1999.Par la suite, la coopération a été entravée par l 'environnement général de l' industrie textile.Par la suite, la vie éternelle, sombre épargne la Force des fusions - acquisitions.En 2008, les deux parties ont entamé des négociations de fond sur les fusions - acquisitions, qui ont abouti à un accord d 'acquisition après trois ans.

De temps en temps, Mercy Star choisit les fusions - acquisitions.ProcessusPlus tordu.Les capacités et les atouts de l 'architecte japonais et de l' entreprise allemande Stoll dépassaient les capacités de Mercy star en matière de fusions et d 'acquisitions.Après avoir réfléchi au potentiel de développement et à l 'espace de valorisation que pourrait offrir la fusion - acquisition de la société visée, Mercy star a renoncé à la fusion - acquisition de plati (Italie) en raison de la marginalisation progressive de l' influence de la marque, bien qu 'elle soit relativement avancée sur le plan technologique.En Suisse, malgré sa mise en place tardive, la technologie de R & D est relativement mature et, depuis les années 80, de nombreuses innovations montrent qu 'elle cherche à innover et à améliorer constamment ses effets de marque.D 'un autre côté, les pertes subies par le Tanger en raison de la crise financière internationale et le désir ardent d' une société puissante d 'injecter des fonds pour résoudre la crise dans laquelle se trouve l' entreprise ont, en fin de compte, ouvert la voie à une fusion - acquisition réussie.

Il est entendu que la crise financière mondiale, notamment les nombreuses entreprises textiles étrangères possédant des technologies de pointe et des marques, est restée à un niveau historiquement bas et que la tendance au retrait des marchés européens et américains de ce secteur est de plus en plus évidente.

Il faut s' intégrer.

A moins d 'un an après l' acquisition de Mercy Star tanker, la lettre d 'acquisition est toujours en cours de réchauffement, et la question plus importante est déjà posée devant les deux entreprises: comment passer de l' intégration de la technologie après l 'acquisition à une intégration de gestion plus profonde et plus culturelle.

La question de l 'absorption de la digestion après l' acquisition se pose dans tous les domaines de la pensée, de la culture de gestion, de la conception de produits, etc.

Après l 'acquisition de la carte de Mercy Star, la base suisse de recherche et de développement pour de nouveaux produits de la plateforme de R & D, le succès de la recherche et le développement des produits à Shanghai, après la maturité technologique, puis le transfert à Ningbo pour la production à grande échelle, combiné avec les avantages de la R & D à l' étranger et de la production locale à faible coût, la production de nouveaux ordinateurs transverses à haut rapport coût et à haute technologie.

L 'intégration technologique ne doit se faire que par - delà les limites géographiques, etGestionL 'intégration doit transcender les barrières culturelles.Étant donné que les entreprises offshore de textile ont un système de gestion d 'entreprise de pointe et une excellente équipe de gestion, les deux entreprises ont choisi de maintenir l' indépendance relative de la gestion et des mécanismes de gestion des opérations à l 'étranger.

Sun ping - fan a indiqué que les Mercy stars avaient adopté une stratégie d 'intégration culturelle fondée sur le respect mutuel, la participation à une gestion d' entreprise non dominante, l 'immobilisme du personnel et du matériel à l' étranger et l 'envoi de personnes à l' étranger pour étudier, promouvoir et développer les uns les autres, ce qui accroissait l 'efficacité opérationnelle après les fusions - acquisitions.

De même, après l 'acquisition, le Groupe à jour conservera la confiance dans l' équipe centrale et l 'architecture d' entreprise existante, tout en développant la coopération multisectorielle fondée sur le matériel de teinture avec Li Xin.

On verra s' il est possible de créer une synergie entre les deux entreprises "1 + 1 = 2" avant l 'acquisition, en cas de collision et de fusion, après l' acquisition.