Adidas Dit Qu 'À L' Avenir, Les Deux Tiers De La Croissance Commerciale Seront Concentrés Dans Les Villes De La Quatrième À La Sixième Ligne.

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Après deux ans de cure, Adidas recommence à courir.

D 'après les comptes qu' il vient de publier, le revenu des ventes dans la région de la Grande Chine a augmenté de 23% pour atteindre 1 milliard 230 millions d 'euros en 2011.

La croissance rapide est le résultat d 'une stratégie d' expansion ambitieuse.

"En fonction de son publiés à la fin de 2010 à 2015" plan, Adidas de 5500 stocke ensuite augmentée à 8000, extension de la ville de 550 à 1400 villes.

Au cours de la première année de la mise en œuvre des programmes, il a une augmentation nette de 1175 stocke, s'étend de 115 une nouvelle ville.

La principale bataille à Pékin, Shanghai et d'autres villes en ligne à ligne, à la ville de couler, sera le point de croissance Adidas important pour l'avenir.

Langxi County, Pingnan Comté, Honghe Comté...

Dans la ville de nouvelle expansion Adidas l'année dernière, la majorité de ces cinq ou six lignes de la Ville, dont beaucoup la population urbaine même inférieure à 50 000.

Adidas que: l'avenir de 2 / 3 de la croissance commerciale axée sur quatre fils à six lignes de la ville.

C 'est le moment idéal.

À l 'origine dans la ville de faible ligne dominante Li Ning, la paix, et d' autres marques de sport local sont dans l 'inventaire de l' étang, l 'autosuffisance.

Le Directeur général de la région de l 'Adidas en Chine (Colin Currie) a déclaré aux journalistes que les consommateurs des villes de faible ligne recherchent des consommateurs de haut niveau et souhaitent acheter des marques de plus haut niveau.

Nous pensons que, Adidas peut attendre des distributeurs pour aider les partenaires à profiter pleinement de cette occasion, ont une part de marché ".

En Chine, les entreprises concessionnaires Adidas 90% des affaires, de 10% à auto - source de magasins de vente au détail.

Le distributeur est un élément important de son expansion dans la ligne de faible de la ville.

L'inventaire des problèmes de gestion de la crise, les distributeurs toutefois marque locale déjà subi, ont montré que le risque de derrière cette expansion de mode.

Comment éviter de répéter les erreurs du passé?

"Dans la planification stratégique vers 2015 »,

Dans le Bureau de Gao Jiali, il y a une carte de Chine d 'une demi - personne, avec des points rouges et jaunes.

Le rouge est la ville où il y a déjà Adidas, le jaune est la ville où ils vont entrer.

C 'est un module important de la stratégie « 2015 » - le plan de distribution des magasins.

En fait, dans le passé, les distributeurs ont généralement choisi leur emplacement en fonction de leurs propres ressources commerciales.

Et maintenant, la coopération de la société concessionnaire, de l'adoption et de la consultation des données de recensement sur la base de Adidas, le Gouvernement, à savoir le développement économique, la ville de différentes formes d'organisation, fini le rang de priorité de la ville dans deux ou trois ans va entrer.

Par la suite, Adidas employés dans ces villes, par l'intermédiaire de la ville de mappage, à la Banque, de l'école et de zones de centre commercial de distribution d'observation, et un distributeur pour déterminer sur le plus approprié, pour assurer un développement sain de magasin, de sorte que les distributeurs de planification commerciale à plus long terme peut être mis en oeuvre.

Adidas dans l'inventaire de la liquidation en 2009 et 2010, en relation avec les moyens de coopération reconstruit, à changer les deux, de se concentrer uniquement sur la "Sell-in (vends à un revendeur)" valeurs "Sell-through (vends à un terminal de consommateur) ».

Prévue dans le contrat et le distributeur Adidas, et doit être produit dans un délai de trois mois après un certain nombre de ventes et de proportionnalité; après trois mois, ces produits seront, au magasin d'usine (sorties) de vente, de veiller à ne pas produire d'inventaire n'est pas raisonnable.

Par la collecte de données de vente Sell-through national, les statistiques dans la base de données, et de procéder à une analyse de tendance, Adidas rapidement comprendre différents de ventes de marchandises de la chaleur, et en fonction de la caractéristique de zone pour les distributeurs de fournir des recommandations, y compris des magasins et d'achat, et ainsi de suite.

En attendant, Adidas a changé au cours de la considérer comme un ensemble de "taille unique" de politique, d'élargir la zone de bureau.

En avril dernier, a été ajouté au Siège de l'Ouest à Chengdu, la Chine est divisé en quatre régions (Hong Kong au Nord, à l'Est, de l'Ouest, le sud de la Chine +), de quatre bits par le Directeur général en charge de la région, afin d'assurer l'expansion rapide qui est plus proche du consommateur, des distributeurs et des marchés.

Toutefois, face à la concurrence des adidas pas facilement.

Guilin 108 kilomètres de Gongcheng Yao Comté Autonome, est un pas dans la petite ville de 50 000.

Dans la même rue, il y a déjà des concurrents locaux tels que le pick, le qibohui, le 361 et le Jordan sports.

Le nouveau magasin d 'Adidas s' ouvrit peu de temps après, et le magasin de Nike à côté.

Dans les petites villes densément peuplées par les étoiles chinoises, cette guerre proche sera partout.