La Marque De Positionnement De Commercialisation UNIQLO

Le monopole de la production à la vente de l'inventaire des risques à toutes les étapes, par leurs entreprises à assumer complètement, de sorte que le fonctionnement de base multiples UNIQLO style de vêtements.

De vêtements et de produits de base de façon à forte par rapport à la moindre variation du chiffre d'affaires, de sorte que le volume de production de l'inventaire des arrangements et équilibrée, de manière à réduire les risques.

Le 28 avril 2012, UNIQLO sera en Chine, il y a 11 stocke en même temps l'ouverture.

Le site de vente au détail de la société mère vite que la société en Chine le premier magasin était en 2002.

Jusqu'à la date du 30 avril de cette année, et 127 du magasin.

La tempête financière contradictoire de montée est considéré comme le plus dynamique de la société japonaise, fondateur de 柳井正 a également pris position le plus riche.

La société japonaise qui a beaucoup de mérite quelque chose de l'apprentissage et de la référence aux sociétés chinoises.

En 1985, Liu Jing place son vestiaire sur le marché de l 'habillement et des loisirs.

Son argumentation est que « pour que les entreprises puissent se développer, il faut qu 'elles soient orientées vers les grands marchés ».

L 'économie japonaise a connu une croissance de près de 4% cette année - là, avec une croissance soutenue sur quatre ans.

Mais le 22 septembre 1985, "carré d'un accord signé.

Trois ans à peine après yen dollar de promotion économique une fois, après l'éclatement de la bulle du Japon dans la dépression de 20 ans.

L'économie continue de rétrécissement, de sorte que les japonais pour former la conscience de la budgétisation, UNIQLO positionné de manière à les consommateurs ordinaires populaire.

"Les vêtements, vêtements de positionnement de parité" dans la crise économique de 2008, ont contribué au développement de l'entreprise, l'homme le plus riche de Bill Gates actifs a diminué de 180 millions de dollars, le Japon Chang Shan Po de la valeur nette de Nintendo dans psy à 45 millions de dollars, contre 63% UNIQLO est acquise, le nouveau magasin de fleurs partout.

Yanai régulière du Japon est plus riche en 2009.

J'ai récemment à Pékin que lors de l'enquête, les personnes interrogées en réponse à "UNIQLO marque la première impression" problème ", de loisirs, de parité, de confort" représentent 32%, 37% et 15%, de sortir du Japon visible UNIQLO essaie de garder son style.

En revanche, Li Ning a proposé un nouveau slogan pour gagner les efforts des nouvelles générations de consommateurs, au lieu de brouiller le positionnement de la marque dans l 'opinion publique, perdant de nombreux clients fidèles, ce qui a entraîné un important arriéré de stocks.

"Mélanger" est un mélange de différents styles, matériaux différents, selon les goûts individuels, pour créer un style entièrement personnalisé.

En 1999, la succursale de Paris était située dans la rue commerciale la plus prospère, à 2 150 mètres carrés; en 2006, la succursale de New York était ouverte en face de Broadway et couvrait une superficie de 3 300 mètres carrés.

À Londres, super magasin phare de trois étages dans Oxford Street.

Grâce à ce procédé, le mélange de "de se positionner au - dessus des marques de luxe, de pièces de rechange" est une idée très créatif.

柳井正 a dit "que peut librement et de première classe de vêtements de marque, il devrait être en place la première marque de classe où installer, de façon à refléter leurs propres caractéristiques.

Les vêtements acheté de haut, je le porte sur des accessoires de magasin ".

Afin de réaliser avec aucun vêtement, l'effet de toute personne composite, à l'exception d'un "prix", le produit ne peut pas trouver UNIQLO logo.

Emplacement et de haut niveau des marques de luxe voisins, et l'énorme différence de prix de vêtements haut de gamme, un emplacement pratique d'achats - UNIQLO pour leur expansion à l'étranger ajouter quelques points.

Un mode d'assistance Spa

Récemment, il y a des rapports "japonais trop UNIQLO pas la mode", en fait, pas à la mode ou moins à la mode, style simple est l'un des facteurs de réussite Uniqlo, très mode de relations commerciales avec la SPA.

Costume traditionnel de la vente au détail, d'usines de textile en tissu de fil, à coudre des vêtements fabriqués à partir de,, et enfin à travers les grossistes en circulation jusqu'au magasin de vente au détail, à tous les stades de différentes sociétés.

Chaque phase par différentes entreprises assume, a joué un rôle de diversification des risques d'abus, mais de manière traditionnelle, ne peuvent pas être réglés et le contrôle de tout le processus d'unification.

L 'impossibilité de procéder à un échange d' informations en temps réel entraîne la coexistence de deux phénomènes: un produit produit produit produit beaucoup plus que les ventes alors qu 'un autre produit perd des débouchés commerciaux en raison d' une production insuffisante.

SAP (Specialty Store - Retailer of Private Label Apparel) Pattern, Self - Brand Clothing Professional retail, from Product Design and production to the final Marketing Link, all own Control.

Ce modèle présente plusieurs avantages: une meilleure qualité et bon marché.

Comme il n 'y a pas de maillon intermédiaire, il est possible de fournir des produits et des services de la même qualité à un prix plus bas;

La gestion des filières d 'approvisionnement peut assurer un contrôle efficace de la qualité des produits, la gestion directe des circuits de distribution peut réduire les prix grâce à un fort pouvoir d' achat; la maîtrise de l 'information en temps réel.

Étant donné que tous les magasins de détail sont gérés avec la participation directe de l 'entreprise, l' information sur les ventes peut être obtenue en temps voulu, la structure des produits et l 'amélioration de la qualité des services, ce qui permet d' éviter les inconvénients de la lenteur du marché dans les méthodes traditionnelles.

Objectivement, le modèle SAP a joué un rôle crucial dans le développement de la Banque de vêtements.

Dans le même temps, les inconvénients de ce modèle apparaissent peu à peu - le style du produit est relativement monotone.

Étant donné que le monopole de tous les maillons de la production à la vente, les risques d 'inventaire sont entièrement pris en charge par l' entreprise elle - même, de sorte que l 'exploitation de la boutique de vêtements de loisirs de base.

L 'évolution du chiffre d' affaires par rapport aux articles de loisirs et aux articles de mode est relativement faible, ce qui permet d 'équilibrer les arrangements de production et les stocks afin de réduire les risques.

Afin de réaliser à faible coût, de jouer à l'échelle de l'effet, la société a construit un système de production de masse de quelques produits, si les stocks ont également plus facile à gérer.

Les points susmentionnés est une conséquence directe de la diversité des problèmes de manque de comparaison de produits de style unique.

UNIQLO lui - même a conscience du problème et le résoudre.

Mais très tôt dans le domaine de la couleur de vêtements de refléter la diversité, mais tente également de grands concepteurs UNIQLO par coopération de trouver le point d'équilibre, le mode propre de simplicité et de International grand nom de fusion.

Ce domaine h & M, Jimmy Choo conjointement d'est un succès,

L'innovation de talent

Avec la marque de la mondialisation, la société de gestion ne marche vers la mondialisation, et ayant le droit de talent est la clé.

En 2011, le recrutement UNIQLO 1500 diplômés, dont 1 200 personnes provenant de pays hors du Japon.

à partir des informations de 柳井正 autobiographie a révélé plus tôt, la société est également abandonner "tout au long de la vie de travail, par capacité de promotion du Japon" des entreprises.

Des caractéristiques distinctes de UNIQLO sur la montre, c'est très utile.

Tout d 'abord, si l' on ne parvient pas à faire ce qu 'on a appris pour l' entreprise, cette personne n 'a guère de valeur pour celle - ci.

Liu Jing parlait du départ rapide de plusieurs anciens employés lorsqu 'il venait de prendre la relève de son père.

À l 'époque, les anciens employés n' étaient pas d 'accord avec le concept de gestion de l' entreprise, ce qui a conduit à un désaccord entre les intérêts de tous, de sorte que même lorsque les talents ont quitté l 'entreprise n' a pas conservé.

Deuxièmement, trouver un point d 'intérêt pour les employés en les combinant avec les besoins de l' entreprise, de sorte que la motivation du personnel est réellement mobilisée de manière efficace pour réaliser une situation gagnant - gagnant.

Il est inconcevable de ne penser qu 'à l' une d 'elles.

Tanaka Tanaka, du Département des finances de l 'entreprise, a indiqué qu' elle avait dû faire face à une croissance rapide de l 'entreprise et que les nouveaux arrivants avaient un besoin urgent de formation.

Question.

À l 'époque, elle a essayé de faire appel à ses collègues pour les cours, bien qu' il n 'y ait pas de coût pour les cours, mais les employés sont devenus des enseignants et ont été satisfaits par les mêmes progrès de compétences pour apprendre, le plus grand gagnant étant l' entreprise, si nombreux sont les résultats.

Par la suite, la société a continué de rassembler des informations avec une variété de personnel spécialisé, par exemple: il ya des ppt, il ya une traduction orale relativement excellente.

Ils ont ensuite été invités à faire office de « conférenciers internes » pour partager leur expérience et leurs connaissances avec d 'autres collègues.

C 'est en une seule fois que les employés et les intérêts de l' entreprise, peu à peu formé une équipe de base pour l 'amélioration stable des qualifications et des qualifications du personnel de l' entreprise a jeté une bonne base.

Le troisième point est « l 'ADN en bande », c' est - à - dire « le travail d 'équipe ».

La société demande aux employés d 'avoir une forte force d' exécution, mais non pas de laisser les employés trouver des solutions, mais de mobiliser les gens autour de la collaboration et de la coopération.

L 'idée d' une "réflexion d 'équipe, mise en œuvre conjointe" est profondément ancrée.

Tout le monde ne se sent pas concerné par ce qui se passe dans d 'autres secteurs, mais par ce qui se passe entre eux.