L 'Industrie Textile Chinoise: Sortir Est Facile À Entrer

"P", "strong", "Red haricot", "Tianhong", "Boston", "Shenzhou", "shopping", "strong", "p", "

Http: / / www.Sjfzxm.Com / > textile.

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"P" > strong "- - l 'expansion des entreprises textiles chinoises à l' étranger commence par les relations gouvernementales / strong / > p >

P): « À l 'heure actuelle, notre industrie textile coûte 1 à 3 fois plus cher que les pays de l' Asie du Sud - Est et coûte plus de 30% plus cher au coton, ainsi que les pays de l 'Asie du Sud - Est qui bénéficient de préférences tarifaires faibles dans les pays développés, même si les avantages du système industriel et de l' efficacité de la production sont pleinement exploités, la compétitivité internationale des produits de faible et moyenne qualité a considérablement diminué ».

Récemment, Wang Tiankai, Président de la Fédération des industries textiles de Chine, a informé les journalistes à l 'occasion de la Conférence sur l' échange stratégique de l 'industrie textile de Chine.

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Les salaires augmentent, les matières premières sont de plus en plus chères, les terres sont pratiquement inexistantes...

L'industrie textile de la Chine face au développement des goulets d'étranglement.

Un moyen de contrainte est "Go", les investissements à l'étranger, de trouver des moyens de mieux d'attribution de ressources, d'établissement de la chaîne d'approvisionnement pfrontalier plus efficace.

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< p > < strong > "sortir" objectif: < / strong > < / p >

< p > < strong > de réduction des coûts, caché des barrières, la marque < / strong > < / p >

< p > les entreprises textiles "sortir" implique de nombreux domaines de l'industrie, de filature de coton, de tricotage, de laine, de fibres synthétiques, < a target = "_ blank" href = "http: / / www.sjfzxm.com /" > < / a > vêtements, des textiles, des machines textiles, Mais l'objectif est sensiblement uniforme, à faible coût et d'améliorer la poursuite image de marque, de développer de nouveaux marchés, de rechercher des actifs de haute qualité...

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Toutefois, les avantages de coûts tels que la main - d 'œuvre, la terre, etc., sont les principaux moteurs de l' investissement de nombreuses grandes entreprises à l 'étranger.

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P) Le Groupe des haricots rouges est l 'un des actionnaires de la région économique spéciale de port Sihanouk au Cambodge (ci - après dénommée la « région spéciale de port Ouest »), qui couvre une superficie de 11,13 kilomètres carrés et constitue une base locale de traitement des exportations de textiles, de vêtements, de matériel métallique et d' appareils ménagers légers spécialement conçue pour les PME chinoises.

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P) « le salaire de base mensuel dans notre jardin est d 'environ 100 dollars ».

Le Vice - Président du Groupe des haricots rouges Chen Jian vient de présenter, comparé à Shanghai, il est vraiment bon marché, cette économie peut se pformer en bénéfices d 'entreprise.

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En comparaison, le salaire mensuel des opérateurs de Shanghai est de 439 dollars.

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< p > les entreprises implantées dans la région administrative spéciale de Port - Ouest ont accès à des installations standard et à des terrains à prix préférentiel, ainsi qu 'à une série d' avantages fiscaux tels que la « taxe foncière non imposable » du Gouvernement cambodgien.

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P > Le Président du Conseil d 'administration du Groupe Tian Hong Textile Group (ci - après dénommé « Tian Hong », 2678.Hk), Hong Tianzhu, est considéré comme un « bizarre » de l' industrie.

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P > conformément à notre politique d 'entreposage du coton, notre pays a fixé un prix d' achat uniforme pour le coton, qui est souvent supérieur au prix du coton sur le marché international.

L'année dernière, lorsque les homologues nationaux encore haute prix les coûts de fret, - bénéfice mais une augmentation de 7% à 486 milliards de yuan, parce qu'au Viet Nam peut acheter coton brut plus faible.

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< p > Mais le Viêt Nam est dans le jeu d'échecs mondiale - une étape.

Hong Tianzhu introduit, la Turquie - est encore à travers l'Europe et l'Asie a acheté 20 hectares de terres, d'un programme de renforcement de la capacité de production de lingot de 30 millions en Amérique du Sud, l'Uruguay a acheté 168 hectares de terres, l'intention de la construction de deux usines.

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< p > Les principales causes de ces deux pays n'est ni les coûts, ni le marché, mais l'ouverture des barrières commerciales, initialement des exportations chinoises vers la Turquie tarifs textiles seulement 8% en 2011, de la Turquie et d'autres pays en développement parties Chine exportés vers le pays à un taux de droit à plus de 28% de l'investissement de l'Uruguay; aussi, car tant que local. Usine de la vente directe de produits, peut éviter la perte des barrières commerciales tarifaires et apporte.

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« P investissements, en particulier en Asie du Sud - Est - l 'Union européenne applique depuis 2011 le SGP aux pays les moins avancés, certains pays d' Asie du Sud - Est étant admis en franchise de droits sur le marché européen, tandis que les vêtements en provenance de Chine sont assujettis à 12% de droits de douane.

L 'investissement dans l' Asie du Sud - est permettrait également de réduire les droits de douane européens sur les exportations de produits.

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En plus de réduire le coût de la main - d 'œuvre et des matières premières et d' éviter les obstacles au commerce, il y a des entreprises qui sortent pour améliorer l 'image de marque.

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< p > A = href = "http: / / sjfzxm.Com / News / index U C.Asp" > Boston < a > est une marque bien connue des consommateurs nationaux de vêtements de protection contre le froid, mais peu connue à l 'étranger.

Le Vice - Président mondial du Groupe de Boston, Tin Jianxin, a décidé, après de nombreuses années de travail de substitution pour Nike et Adidas, de sortir de sa propre image de marque - depuis 2008, en partenariat avec Greenwood Corporation, pour ouvrir le premier magasin exclusif et investir 35 millions de livres dans la construction d 'un pavillon à Londres d' ici à l 'ouverture des Jeux olympiques de Londres en 2012, et Boston possède déjà 80 chaînes de marques britanniques.

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< p > < strong > "entrer" plus difficile: < / strong > < / p >

< p > < strong > les règles mais la pr < / strong > < / p >

< p > < strong > Mais la lune à l'étranger n'est pas nécessairement vrai que les cercles.

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< p > Le Groupe International Holdings Limited (ci - après "Shenzhou International", 2313. HK) également investir au Cambodge, le Directeur exécutif 王存波 dit: "infrastructures là - Bas, le pport, la communication est nettement à la traîne interne et le coût relativement élevé de faible efficacité de travail; le travail, manque d'expérience, un novice; en outre, le support de l'ensemble de l'industrie de la chaîne du Cambodge, de comparer la différence de salaire, en dépit de faible coût, mais de calcul intégré, et l'avantage de coût n'est pas particulièrement évident.

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< p > que "sortir" dur "aller", en plus de respecter les lois locales, à l'extérieur du système, mais aussi l'intégration de l'environnement de l'entreprise locale.

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< p > "il y a une maison sur le terrain bien gérée comme le patron de l'entreprise dans les locaux de ce qu'on peut le faire - qu'il s'agisse de banquier ou politiques.

Même quand nous descendre de l'avion dans les douanes, il a fait un clin d'oeil, on a de dédouanement.

Parle à la rencontre des entreprises textiles de l'Asie du Sud - est différent de deux "sortir", la Fédération des industries textiles de Secrétaire adjoint Huaibin est l'émotion.

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< p > "tandis que l'autre État de fond de l'entreprise, diverses activités de gestion du personnel sur le terrain n'est sensiblement pas de participation dans la société, ses réunions toute la journée dans la société a demandé" Comment faire ", sans faire de la fusion et de la culture locale et donc la survie et Le développement de la comparaison difficile.

Par conséquent, Sun Huaibin conclu, les entreprises textiles non seulement capital entré et, dans le même temps, le développement, les ressources humaines à l'aide de l'investissement de pays et régions.

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< p > de nombreuses entreprises à investir à l'étranger en haut de la route, de bonnes relations avec le Gouvernement, il est dit de haricots rouges, dont des hauts fonctionnaires au Cambodge à deux ans de formation dans le pays, le pouvoir d'envoyer Xi HKSAR - souhaite cultiver un western HKSAR ont des sentiments, pour soutenir Le développement de parcs de suivi.

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Mais ça ne suffit pas.

"Il y a plus d 'une douzaine de numéros de téléphone dans le téléphone, qui peuvent être consultés à tout moment, mais qui ne sont pas toujours disponibles.

En tant que Vice - Président du Groupe de Hua Jian, haiyu s' est excusé de l 'expérience de l' exportateur dans la construction d 'usines en Éthiopie à l' occasion de l 'année écoulée à la tête de ce pays, à l' adresse suivante: < a target = "ublank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / >.

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Nous avons importé du matériel, les douaniers ont dit qu 'il s' agissait de brosses à dents et de taxes; les machines perforées ont dit qu' elles étaient des armes et qu 'elles ne pouvaient pas entrer.

J 'ai alors appelé le Directeur adjoint des douanes, auquel j' ai donné six heures de réunion, et j 'ai invité plus de 20 personnes à visiter l' usine pour savoir ce que nous venons faire et ce que nous allons faire avant d 'obtenir la confiance initiale. »

Haiyu dit.

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< p > 王存波, Shenzhou International au Cambodge est assez inquiétant: de plus en plus, les organisations locales de l'Union des grèves, manifestations, souvent, une fois le traitement inapproprié, aura un impact sur le fonctionnement normal de l'entreprise.

A cet effet, le Shenzhou International est très attaché à la couche de gestion de localisation, à l'exception de haut niveau est envoyé à la Chine, au - delà de culture de croissance plus de personnel local pour la gestion.

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< p > Shenzhou International pour les employés un salaire égal pour un travail égal, quel que soit le pays, la nation, aussi longtemps que des postes de responsabilité, et c'est le même uniforme de rémunération, d'obtenir l'identité du personnel local, le projet international le Cambodge n'a pas encore eu de grève, de production et d'autres conditions.

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"Sortir" est parfois un bon pas, parfois pas nécessairement.

Il s' agit essentiellement d 'une stratégie, ne pas mettre l' accent sur la sortie, il ne s' applique à aucune entreprise, il n 'est pas possible de sortir si l' entreprise a des difficultés à faire face à la concurrence et à survivre dans le pays, car cela exige des ressources financières, Une équipe internationale et la coopération des marchés internationaux.

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P > la Chine est le plus grand producteur et exportateur mondial de textiles, mais elle est relativement faible sur le plan des ressources humaines, en particulier pour ce qui est de l 'internationalisation.

"La langue étrangère n 'est pas un problème, mais il y a trop de gens qui vont dans d' autres pays pour commercialiser, innover et compositer."

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< p > "ces" sortir "de l'entreprise la plus précieuse de réussite est la formation d'un groupe International Textile appartient à la Chine".

Sur le long terme 张小济 CPPCC l'industrie textile de l'analyse.

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< p > pour les entreprises textiles "sortir" rencontrer le roi Tiankai, Président de l'Association de l'industrie qui, dit d'une recherche approfondie, positive et les départements du Gouvernement de renforcer la communication et la coordination, la recherche sur les suggestions et de réduire le risque d'investissement de l'entreprise, à la protection de La sécurité du capital de l'industrie textile au maximum.

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