Une Erreur Dans La Sélection Des Talents.

　　Sélection des cadres - la carrière ne peut pas être un jeu

Dans la pratique, le succès d 'une nouvelle cause et de l' ouverture de nouveaux marchés est le choix de la première main.Ce n 'est qu' en choisissant des entrepreneurs "efficaces" et des promoteurs que la cause peut réussir.La clef du choix de la première main est de savoir s' il y a une paire d 'yeux qui permettent de "voir" l' efficacité de la "façon de penser" du nouveau.Alors, comment choisir une main de gym "productive"?

Exemple 1: le Groupe a est un groupe national d 'investissement dans les soins de santé de grande envergure, qui compte plusieurs filiales depuis près de 10 ans et qui a connu une croissance et une amélioration constantes de ses activités et de ses performances, avec une taille totale de près d' un milliard de dollars.Afin de poursuivre le développement, il y a deux ans et demi, le Groupe a investi dans une nouvelle société de technologie à un certain niveau technologique et a nommé Wang Directeur général du nouveau projet de la société au fil des ans pour cette nouvelle société scientifique et technologique.Directeur général, est entièrement responsable de la nouvelle société de gestion.Wang a toujours eu de nombreuses années d 'études à l' étranger, avant d 'aider le Directeur général du Groupe à effectuer une série de travaux de planification stratégique et d' appui.

Après la création de nouvelles sociétés scientifiques et technologiques, qui ont été tributaires de l 'apport financier du Groupe, le développement du marché a pris de l' ampleur et le nombre de succursales a augmenté progressivement, mais plus d 'une douzaine de succursales qu' elle a développées n 'ont toujours pas profité de la création de deux ans et demi et le déficit de la société est passé de 1,2 million par mois à 7,8 millions.Et, à première vue, la gestion interne de l 'entreprise "bien organisé, bien géré.Toutefois, dans la pratique, il n 'y a pas d' uniformité entre les différents secteurs d 'activité, la séparation des pouvoirs et les tergiversations mutuelles.Malgré cela, Wang a toujours essayé de convaincre le Groupe de rester engagé et les décideurs du Groupe se sont retrouvés dans un dilemme.D 'une part, si les investissements sont suspendus, de nouvelles sociétés scientifiques apparaîtront.Chaîne de financementD 'autre part, si les investissements se poursuivent, les risques de déficit à court terme semblent minimes et le maintien d' un niveau élevé de déficit mensuel ne manquera pas d 'exercer une pression financière considérable sur le Groupe.Il est inquiétant de constater que le roi des nouvelles sociétés scientifiques et technologiques ne parvient toujours pas à mettre en place à court terme des mesures et des programmes énergiques et prometteurs pour le Groupe.

　　PROBLÈMES et révélations - analyse des RÉSULTATS et quelques conclusions

L 'analyse des raisons de cette défaillance peut être attribuée aux deux éléments suivants:

Tout d 'abord, l' écart entre le Groupe et le Groupe.Il n 'a pas tenu compte du fait que Wang n' a pas toujours eu l 'expérience d' un fonctionnement indépendant de première ligne.

Deuxièmement, l 'écart entre les "administrateurs" du Groupe.Après la création de la nouvelle société, le Groupe a une confiance excessive dans le "spectacle" de Wang pour l 'homme et l' exploitation, simplement pour le financement de la nouvelle société, l 'absence de gestion des processus, l' absence de contrôle objectif et rationnel etExamenIl n 'a pas toujours considéré l' efficacité de l 'exploitation comme le Centre de toutes les considérations, simplement parce que le Groupe a est riche, l' enfant appelé lait nourrinourri, par le biais de "transfusion de sang de groupe" dans le seul but d 'élargir la force apparenet l' image de la nouvelle société, pendant plus de deux ans d 'exploitation, ne peut toujours pas produire suffisamment de fonds et d' argent disponible pour produire suffisamment d 'argent et d' argent disponible.L 'efficacité de l' entreprenariat se traduit principalement par la rentabilité d 'une période donnée, c' est - à - dire par la Création de flux de trésorerie à partir de fonds propres.En fin de compte, de nouvelles entreprises scientifiques et technologiques se sont retrouvées dans une situation difficile, ce qui a fait perdre de vue la planification antérieure du Groupe.Dans cette affaire, nous avons également constaté que le Groupe ne disposait pas de mécanismes de gestion « humains » et « rationalisés », qu 'il n' avait pas de suivi et d 'évaluation des processus et qu' il manquait de personnel de réserve.{page} u break}

Sur la base de l 'analyse des causes de l' erreur, nous pouvons tirer les conclusions suivantes:

Conclusion no 1: The "original" in Business - effective cadres.Selon Drucker, la nouvelle ère de l 'économie du savoir et les nouvelles organisations, qui appellent les gestionnaires du savoir, sont devenues le « point de départ » de l' activité des entreprises modernes.La clef du succès de l 'entreprise réside dans le choix d' un gestionnaire « efficace », dont le succès ou l 'échec dépend dans une large mesure de son efficacité.Des gestionnaires efficaces sont les éléments les plus essentiels de la création d 'entreprises, et toutes les ressources, intellectuelles, imaginaires, intellectuelles, temporelles et financières, sont complémentaires et pertinentes.Les différentes catégories de ressources ont elles - mêmes des limites et ne peuvent être traduites en résultats et en résultats que grâce à un travail efficace de la direction.Les gestionnaires inefficaces ne sont pas en mesure de traduire dans le temps les ressources limitées en résultats efficaces.Dans la pratique, il est souvent extrêmement difficile de déterminer à court terme si un gestionnaire est « efficace » et l 'on se méfie souvent d' une série de « représentations » et de « performances » des gestionnaires. En cas d 'erreur de jugement, l' inefficacité aura un effet d 'amplification et d' enchaînement dans l 'ensemble du système d' exploitation, ce qui aura pour effet de réduire à néant toute la carrière.En ce sens, la sélection des cadres est à première vue comme un « parieur de carrière » et, en fait, non.

Conclusion bis: le « point d 'origine » dans le point d' origine - la « sélection » des cadres valides.De l 'avis de Drucker, c' est à l 'administration qu' il appartient de décider si elle est « efficace » ou non.Le « mode de pensée » s' est développé progressivement dans les pratiques de travail quotidiennes et n 'est pas génétique d' origine naturelle.Il s' agit essentiellement d 'une habitude de penser les problèmes et, partant, de créer des habitudes de gestion et de traitement des problèmes au travail.L 'efficacité de l' approche de la gestion est reflétée dans les « résultats » et les « résultats » de l 'administration elle - même. Par conséquent, l' évaluation des nouveaux cadres devrait être fondée sur des expériences et des examens de processus antérieurs, sur l 'évaluation du comportement professionnel et sur des examens complets du personnel, en d' autres termes sur une analyse et une analyse de leur « façon de penser ».D 'après Drucker, l' efficacité de l 'encadrement ne semble pas être directement liée à des facteurs tels que son niveau d' instruction, sa diligence, son caractère et son intégrité.En ce sens, dans une organisation plus vaste et comparable, les données relatives à la continuité des opérations et les résultats d 'exploitation sont les seules preuves de l' efficacité des gestionnaires, à l 'exception d' une performance positive, loyale et diligente et d 'un niveau d' instruction élevé, qui ne peuvent être considérés comme des indicateurs clefs de l 'efficacité.

Conclusion ter: il est possible de « cultiver ».De l 'avis de l' auteur, la validité est une coutume et une habitude uniques qui se développent après - demain.L 'acquisition de cette identité ne suffit pas à elle seule à l' école, mais aussi à une certaine pratique de travail et à une certaine expérience. C 'est grâce à une prise de conscience constante de la part de la direction et à une pratique continue de la perception que l' on parviendra progressivement à développer des modes de pensée, des compétences professionnelles, des habitudes de comportement, des comportements et des comportements efficaces et, en fin de compte, une culture « productive ».En ce sens, des gestionnaires efficaces peuvent non seulement être « sélectionnés » scientifiquement, mais aussi « produire » et « cultiver ».