Interpréter Six Habitudes Irréalistes Du Chef D 'Équipe

Il y a une partie de la vie.LeadershipLa réalité ne peut pas être traitée de façon objective et réaliste.Certains dirigeants se considèrent comme très réalistes et, en fait, comme les plus éloignés de la réalité.

Il est donc nécessaire d 'étudier ce que c' est.HabitudeCela nous éloigne toujours de la réalité:

　　Déformer l 'information

Le premier est qu 'il n' y a pas de faits vraiment cruciaux dans de nombreuses informations et que les informations qui sont cruciales ne sont pas cruciales.Par exemple, certains dirigeants préfèrent se contenter d 'écouter les rapports de leurs subordonnés et de les juger à la lumière de l' expérience, ce qui s' écarte des véritables faits; deuxièmement, il n 'y a jamais de raison ou d' information importante à la source.Par exemple, dans un contexte de concurrence aussi intense aujourd 'hui, les entreprises doivent s' efforcer d' identifier les véritables facteurs qui influent sur le développement, en se montrant réalistes et en poursuivant leurs recherches à la source.Combien de dirigeants peuvent faire ça?

　Favoritisme

Apprendre à ne pas regarder les problèmes de manière stéréoscopique, entendre la voix d 'un côté commence à tirer des conclusions; ou, pour poursuivre le travail, être impatient de faire des jugements en cas d' incertitude; ou parce que le succès crée l 'autosatisfaction, ne rien entendre.

　　Paranoïa

Certains de nos dirigeants sont souvent en bas.OrdonnerNous devons augmenter le volume des ventes.À ce moment - là, les dirigeants n 'écoutent pas si quelqu' un reflète la différence.Ce qui nous fait penser, c 'est que "Comment peut - on aller à l' encontre de ce que nous voulons?", alors, qui est le plus désireux au sein de l 'entreprise? C' est le leader et non le consommateur sur le marché.Dans ce cas, il n 'y a pas d' échec dans la prise de décisions des entreprises.

　　La peur

Dans les entreprises, il n 'y a qu' à craindre que les autres dépassent leur propre, et à craindre que certains ne partagent pas leur opinion.Ainsi, il serait déraisonnable que ceux qui ne sont pas d 'accord avec nous arrêtent ou partent.À ce moment - là, les dirigeants n 'ont pas le courage de faire face à la réalité.

　　V. Trop de sentiments

Il y a longtemps que l 'on fait un travail qui crée des sentiments, lorsque les dirigeants perdent souvent la tête en raison d' une trop grande sensibilité, qu 'on ne voit pas bien la réalité et qu' on prend de mauvaises décisions.Intel, par exemple, a été transformée en production de puces cette année - là, mais il est encore trop tard pour les produits de mémoire, plus d 'une décennie de retard, plus d' un milliard de dollars gaspillés.

　　Excès d 'intérêt À court terme

Certains dirigeants se sont engagés à faire ce que l 'Organisation devait faire à un moment donné et, dans l' intérêt de ces intérêts à court terme, ont agi au détriment de l 'intérêt général et à long terme de l' Organisation.Par exemple, la recherche excessive d 'une croissance des ventes et l' adoption de mesures très rentables ont entraîné une perte d 'équilibre dans le développement des entreprises.

Pourquoi il y a dans la vie réelle des chefs d 'entreprise qui, une fois qu' ils ont réussi, se retournent toujours?