Le CFO Est Au Cœur De La Troïka De L'Équipe De Gestion.

　　CFOPositionnement et valeur

Les trois niveaux de fonctions financières et connexes: opérations de capital et de financement, appui à la prise de décisions, traitement des transactions devraient relever de la gestion du CFO et les domaines connexes et les effectifs de gestion devraient englober les investissements, les relations avec les investisseurs, la justice, le contrôle interne, les systèmes d'information, la comptabilité, la gestion financière, etc.C'est pourquoi le CFO est d'abord un poste de direction, puis un spécialiste des finances, dont 80% des connaissances et de l'expérience ne sont pas financières et 20% qui sont directement liées aux finances.

Le CFO a toujours été le point de vue des actionnaires, en se concentrant sur la valeur des actionnaires pour traiter les relations entre les parties prenantes et en participant à la création et à la préservation de la valeur globale de l'entreprise.La comptabilité en tant que langue d 'affaires et l' affinage commercial du CFO, a développé la réflexion commerciale sur le système CFO, est l 'intégration de la valeur de l' entreprise.

C 'est en raison de ses avantages naturels et de son rôle que le CFO a créé le positionnement et la valeur du CFO.Il n 'est pas surprenant que l' ex - CSO Han Ying ait dit: "la Chine n 'a pas besoin de PDG, il manque de CFO authentique, avec un véritable CFO, le PDG est comme un tigre, sinon il va tomber un par un".

　Chemin de croissance du CFO

Le CFO provient pour la plupart d'entreprises.Personnel financierComptables professionnels, les conseillers de gestion, les sociétés d 'investissement et les opérateurs financiers.B) Les experts - comptables professionnels sont capables de bien comprendre la logique des données et d 'examiner les flux d' information sous de multiples angles, mais n 'ont pas la capacité de comprendre et de comprendre les affaires;les entreprises n'ont pas la capacité d'affiner leurs pratiques et de résoudre des problèmes spécifiques.

L'excellence du CFO n'est pas seulement l'expérience d'un exercice, mais peut aussi être l'expérience de plusieurs types d'exercice parmi les financiers, les comptables professionnels, les conseillers en gestion, les sociétés d'investissement et les praticiens financiers d'entreprises industrielles ou commerciales.Même si l'on n'a connu qu'une de ces épreuves, ce sont des personnes qui ont vécu de multiples rôles ou professions.

Ce qui est plus important, c 'est que dans la pratique, on ne cesse de se renier, de réfléchir, de résumer et d' apprendre, et de mettre en place des jalons pour aller de l 'avant, élargir la largeur, la profondeur d' excavation et la hauteur cumulée.

　　Le futur CFO.

L'incertitude croissante de l'environnement commercial, l'attention portée à l'évolution macroéconomique, à la compétitivité des entreprises, à l'évolution des prix et à l'impact des fluctuations des marchés financiers, tels que les taux d'intérêt et les taux de change, sur les résultats des entreprises, en vue d'élaborer des stratégies d'investissement, de financement, d'appui aux marchés, aux ventes, à la prise de décisions en matière d'achats, etc., seront des fonctions essentielles du CFO.

L'internationalisation de l'environnement concurrentiel exige que le CFO adopte une perspective internationale et participe à la conception stratégique.Dans le contexte d'une concurrence de plus en plus floue à l'intérieur des frontières industrielles, l'industrie a mis en place des repères d'apprentissage et de gestion.

Dans le contexte de changements tels que la transition économique, l'optimisation, l'amélioration, voire la refonte, des modèles d'entreprise, ainsi que la refonte de la répartition des ressources des entreprises axée sur le financement, l'intégration des flux d'information en tant que ressource stratégique, l'amélioration de l'efficacité de la prise de décisions des entreprises et la recherche de nouveaux avantages concurrentiels dans les mutations.

Personne ne peut prédire l 'avenir, mais l' avenir est présent.Une vision prospective et stratégique de l'environnement dans lequel nous nous trouvons, de nous - mêmes, de ce que nous allons faire, est un CFO « de l'avenir » qui a une vision commerciale.Si l'innovation est ainsi créée, la recherche de services dispersés dans la réalité créera des liens entre des questions qui ne semblent pas pertinentes, se regroupera et deviendra de nouvelles choses.De ce point de vue, le CFO fait des créations presque quotidiennes.