Quels Sont Les Problèmes De Dirigeants Inefficaces

Il y a deux points de vue sur le leadership populaire:

Gestion de notre organisation ordonnée, mais de leadership;

Et à la direction de développement lourdement, meilleur chef engager?

On utilise un outil de rétroaction à 360 degrés, s'il vous plaît, des personnes interrogées à partir de 16 une option, 4 types de capacité de leadership des dirigeants élus devrait posséder.

Certains ont obtenu 10% du total des voix, mais une seule a été retenue.

Ainsi, moins de 2% des voix ont été obtenues.

Cela signifie que moins d 'une personne sur 50 interrogée a inclus l' autodéveloppement dans les quatre compétences les plus appropriées pour les dirigeants.

De ce fait, nous pouvons lire six messages:

Les dirigeants n 'ont pas besoin de développement - ils doivent simplement garder leur identité.

Puisque les gens sont toujours

Pourquoi est - ce qu 'on s' efforce de se développer?

Le développement du leadership se fait naturellement dans le cadre du travail.

Il serait bon que les dirigeants maintiennent le statu quo, améliorent les choses et ne contribuent guère aux résultats des opérations.

Le développement délibéré des compétences de direction n 'a aucune incidence sur la carrière personnelle.

Maintenant assis sur un premier, il devrait être capable de faire ce travail, de poursuivre le développement personnel est impuissant.

Les six points est absurde.

Certains dirigeants de l'efficacité de leur complaisance, c'est de ce point de vue, par erreur.

Si d'autres professionnels suppose? Si un athlète avec ces idées? Sa carrière sera comme un feu de paille, sans parfum est soudainement de litière.

Physicien, CPA, pilotes et de nombreux professionnels d'autres aussi.

Il y a 10 ans, j'ai entendu le discours de chef d'une entreprise de haute technologie publié devant son équipe de gestion.

Il a lui - même décrit les efforts qu 'il avait déployés pour obtenir ce poste.

Chaque année, il choisit un leadership qu 'il croit capable d' aider à renforcer ses qualités de dirigeant.

Ces caractéristiques ne sont pas des défauts relevés par d 'autres, mais des activités et des comportements qu' il a définis après avoir analysé les besoins de l 'Organisation.

Il y a un an, il est comment de changement de direction du projet; il y a un an, il sera subordonné de culture comme une priorité.

Il a des activités d'amélioration continue de voir ça comme une interminable.

De toute évidence, fait le processus lui - même il a inspiré.

Il peux apprendre de nouvelles compétences, de devenir un meilleur chef.

Je me souviens de jeffrey immelt (Jeff immelt à Ge (Ge) cadres une phrase: chaque chef devrait mieux faire une chose.

Pas étonnant que ge peut en train de dirigeants des pouvoirs extraordinaires.

Lorsque plus de gestion peut pratiquer l'auto - développement, on peut avoir le meilleur chef.

Il n 'y a pas mieux, il n' y a que mieux.

Les dirigeants peuvent faire de grands progrès s' ils sont déterminés à le faire;

Il n 'est pas nécessaire de se contenter de faire quelque chose qui ne se prête pas nécessairement à des activités habiles.

Plus le leader est excellent, plus les résultats d 'affaires sont excellents;

Les activités d 'auto - développement augmentent considérablement les chances de réussite de la carrière;

La pratique de l 'auto - développement est un acte de confiance et d' engagement, et non une manifestation de faiblesse.

Lorsque les dirigeants recherchent activement leur propre développement, nous voyons des organisations bien gérées et bien dirigées.