Magasin De Vêtements De La Tâche De Gestion Du Personnel

Pourquoi le magasin à l'aide de chefs de groupe total, à utiliser, tout me mêler? C'est essentiellement la formation par le directeur pour aider le chef de l'équipe de magasin et de ne pas faire assez provoquée par, de manière générale, dans la plupart des cas, les magasins et tous ont besoin de notre aide, chef de la formation et de l'amélioration de la gestion de son leadership nous, à l'attitude dans le travail, nous devons leur impact, leur rôle, leurs compétences a besoin de nous pour leur donner de conseils et d'aide.

Dans l 'aide à la croissance de ses subordonnés, le plus important, c' est l 'autorisation, c' est - à - dire qu 'une chose a été confiée à ses subordonnés, ne pas ignorer, n' ont pas tous les aspects de la réglementation et des règles très strictes, ce qui rend difficile La croissance de ses subordonnés.

Aider

De la croissance, de préférence par subordonné à l'élaboration de plans, de sorte qu'ils puissent penser une chose est résolu de gauche, central et de programmes, quels sont les avantages et les inconvénients de chaque programme, mais tu as besoin d'un coach, qu'est - ce que souligne d'orientation dont l'analyse de ses programmes, quelle est la part de levage.

Ensuite, sous votre influence "invisible", laissez votre subordonné choisir la bonne solution, de sorte que vos subordonnés puissent faire face à des problèmes, et vous pourrez alors vous libérer pour réfléchir à des choses plus importantes.

En général, le plan ne peut être effectuée, il y a plusieurs raisons fondamentales:

Comment peut - on s' attendre à ce que votre projet soit accepté de bonne foi et que

C 'est pour cette raison que de nombreux avortements sont prévus.

La seconde est

Temps de personnel, la mise en œuvre, de fonds et de systèmes d'incitation, etc. le manque de penser et de système de garantie, comme dans le temps, peut - être un peu élastique n'est pas le cas, une fois que l'interférence, n'a pas le temps de sécurité, ne peuvent être mises en œuvre;

Trois, c'est pas pour le plan de mise en œuvre de la ténacité, légèrement plus de frustrations a abandonné, tant que tu as abandonné une fois, votre subordonné peut former prévu, alors quand tu es de nouveau la mise en œuvre des programmes qu'ils seront remises, tel est le cas, comment peut - on espérer Le plan de façon satisfaisante l'exécution?

Quatrièmement, l 'intégration des ressources est insuffisante, et la mise en œuvre de tout plan dépend d' une communication efficace, et on ne peut s' attendre à ce qu 'il soit mis en œuvre sans une communication efficace avec toutes les parties et sans l' imagination d 'un plan complet par elles - mêmes.