Ascot Chang Shige Senior Men 'S Customized Brand Conference In Xiamen

Ascot \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \CostumeLa Conférence de lancement de la marque personnalisée s' est ouverte à Xiamen yuanchang Kempinski Hotel.Simplicité et la mode de distribution de la Conférence de mise en scène sur place, tout en mettant l 'accent sur les marques classiques et le goût de la vie.

La Conférence a ouvert le rideau dans une danse de gentleman élégante, la belle peinture de sable créatif parfaite déduction de l 'Ascot \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\Nœud papillonLa Conférence a atteint son point culminant, Ascot Chang Poet est officiellement installé à Xiamen.

Sachant queAscot \ \ 13 \ \ 10 ChangIl a été personnalisé pour les politiciens de tous les pays et pour de nombreuses stars, y compris l 'ancien Président des États - Unis, M. Bush, le géant d' Hollywood, M. Leonardo, le riche Li Jia Cheng de Hong Kong, et l 'étoile de Hong Kong, M. Liu de Hua.Son premier magasin à Héron Island ouvre également une nouvelle ère de personnalisation avancée à Xiamen.

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Autrefois, Bailey Electric Business était l 'un des exemples les plus réussis d' entreprises traditionnelles entrant dans l 'armée.

À l 'époque, sous le drapeau de l' entité a déjà une centaine de magasins internationaux, est l 'un des premiers distributeurs traditionnels de canaux électriques, et les premiers à entrer dans tianmao.Au début, Bailey dans le cadre de la distribution en ligne, principalement par l 'intermédiaire d' un site Web indépendant B2C site Web de la vente de la marque sous le drapeau de Bailey.

En juillet 2011, Bailey a lancé un nouveau type indépendant de chaussures B2C de la ville d 'affaires Yu acheter des chaussures en ligne de la ville.À l 'époque, à l' heure de la loterie, le bon achat et d 'autres tiers de chaussures verticalement le développement de l' électricité, après l 'achat de l' avantage de 100% de capital et de l 'approvisionnement rapide dans les trois premières positions de chaussures B2C.She yunli, responsable de Bailey Electric et fondateur du réseau, a annoncé que Bailey investirait 2 milliards de yuan dans le développement d 'une ville d' affaires indépendante et a fait un geste choquant pour l 'industrie: monopoliser en ligne les chaussures de marque sous le drapeau de Bailey, couper les autres chaussures B2C.

Avec un taux de conversion supérieur à celui des pairs, en 2013, l 'achat optimal de 1,1 milliard de yuan de ventes, est devenu la plus grande plate - forme d' achat de chaussures.La même année, l 'achat de la meilleure ville de commerce de mode, la transition vers l' électricité de mode et de commencer par les chaussures à l 'extension de la gamme de vêtements, l' introduction de DKNY, Tommy, CK, Guess et d 'autres marques internationales, est devenu l' un des plus grands fabricants de mode.Mais c 'est au milieu de l' année que le réseau d 'achat Yue a connu d' importants changements de personnel.

Yu achète dans le premier semestre de 2014 a lancé sa propre marque de chaussures de sport pour "innet" marque principale de produits de sport fonctionnels.Le montant des ventes pour l'année n'a pas encore été publié, mais l'objectif de 50% de plus que l'année précédente a été atteint, ce qui signifie qu'au moins 1 milliard 650 millions de yuan ont été réalisés.Pour ce qui est du réseau d 'excellence en matière d' achats, on a pu maintenir une certaine croissance tout au long de l 'année (en 2014) et les pertes se sont encore réduites.

Selon l 'analyste principal du Centre chinois de recherche sur le commerce électronique, modeqing, la perte ou la rentabilité n' est pas le seul critère permettant d 'évaluer le bien ou le mal d' une entreprise, car la plupart des entreprises sont actuellement déficitaires, à condition que cette perte soit stratégique.L'industrie s'intéresse de plus en plus à la préparation de ces pertes stratégiques pour les gains futurs et à la durée du cycle de rentabilité.Le problème de Bailey Electric est qu 'on ne voit toujours pas bien son futur modèle d' entreprise et la transition stratégique vers la rentabilité.