Comment Être Un Bon Leader Sur Le Lieu De Travail

Bon leader charismatique et pas dire peut atteindre, est un critère, leader charismatique, aussi, seuls les entrepreneurs dans le processus de gestion peut continuer à lui - même de fixer des normes strictes exigences de lui - même, ne peut laisser constamment.

Tu n 'es pas un homme.

Le modèle peut devenir un bon chef, tu veux faire un excellent chef, doit être clair sur un bon chef, ce qui est la norme?

Préciser les questions suivantes, les dirigeants vont plus attrayant, doit comprendre:

Quel est le degré de loyauté requis par le directeur?

B: quels sont les critères d 'une bonne direction et quels sont les modèles?

C: de l'Ouest

Quelle différence?

D: comment se donner la possibilité d 'être à la tête de l' équipe tout en faisant face aux conflits et aux contradictions d 'équipe?

Il ne s' agit pas de dissimuler ses défauts, mais de faire en sorte que ses atouts soient mieux exploités.

Il convient de prêter une attention particulière à cette question, en particulier pour les femmes chefs d 'entreprise.

Dans cette société, les femmes chefs de plus en plus, les femmes doivent savoir comment trouver ses faiblesses, et laisse son avantage, ce qui permet d'améliorer la capacité de leadership, de renforcer sa personnalité.

Lien:

Comme un athlète hautement coordonné, les groupes musculaires multiples combinent instantanément, voire à vitesse optique, la force d 'éclatement à des niveaux qui ne sont pas atteints par la main - d' œuvre, et fonctionnent de manière coaxiale dans le même sens, avec un même vecteur et une même orientation.

Contrairement à l 'absence d' exercice physique, l 'incohérence dans l' orientation du mouvement entre les tissus multimusculaires entraîne une forte consommation interne et une dispersion des forces du mouvement.

Le degré élevé de coordination de l 'Occident résultant d' une stratégie statique est en fait l 'essence même de la stratégie occidentale, qui a été négligée par le passé pour ce qui est de la mobilisation rapide, de l' intégration, du fonctionnement, de la capacité d 'intégration sans entrave et sans exclusion des ressources Dans un environnement fermé, de la possibilité d' accroître les capacités, de l 'industrialisation, voire de la création de ceintures industrielles, de la capacité de contrôle et de leur fonctionnement.

Par conséquent, que ce soit ge ou IBM, le succès de ces entreprises est régulier, est suffisamment professionnel, une fois que les entreprises occidentales acquièrent cette capacité, il est plus facile de se spécialiser et de sortir des poches profondes, comme l 'illustre l' exemple de Walmart (voir « les sept atouts de Walmart »).

Tout le monde dira que l 'entreprise à ce stade, naturellement, aura cette idée, en fait, la stratégie de Wal - Mart, c' est Sam.

M. Walton dans sa vie a élaboré, mais plus tard, les gestionnaires de faire de plus en plus délicate, ce prototype est arrivé.

Par conséquent, à l'exception de l'Ouest utilise l'analyse stratégique, l'utilise la différence de la stratégie, à l'exception des caractéristiques les plus essentielles de la stratégie est de l'Ouest à travers le cycle fermé pour former une capacité d'orientation stratégique, ou la capacité de coordination stratégique, ainsi que la capacité de focalisation et stratégique de ressources correspondant à des combinaisons de capacité, c'est les capacités stratégiques ont contribué à la source les bénéfices de la spécialisation de l'Occident, de sorte que ces entreprises n'est pas seulement en mode de verrouillage de l'Ouest est également de soutenir l'innovation et Unicom Business.