Stratégie De Gestion De Magasins De Vêtements

La concurrence est intense, dans le projet de vêtements, différentes marques de magasins de vêtements pour s' approprier la part de marché, a lancé de nombreuses stratégies d 'exploitation.

Ouvre.

S' associer à la stratégie de gestion est très important.

La comptabilité des coûts des magasins de vêtements est divisée en deux parties: la comptabilité des services à la clientèle est utilisée directement et la comptabilité des matériaux vendus directement à la clientèle dans les magasins de vêtements.

Le premier

Compteur de services directement à des projets, à calculer un pourcentage du coût M%.

Ce dernier prix à l'aide de la formule: le prix de vente = prix d'achat / 1 - taux d'addition.

Principe de la vente: la publicité en fonction de leur capacité de faire, principalement, de brochures, affiches, de signes, de publicité, de publicités, de journaux, radio, télévision, etc., et la clé pour le public de la marque, que plus de gens savent de magasin de positionnement de rejoindre ton costume.

Maintenant le vêtement de magasins pour réussir.

Les opérateurs doivent donc faire attention à ces éléments d 'activité et élaborer un plan de marketing pour les magasins de confection en tenant compte des réalités locales.

C 'est ainsi que les opérateurs de magasins de vêtements doivent se concentrer sur les bonnes questions lorsqu' ils ouvrent leurs magasins au jour le jour.

Pour accroître la visibilité des magasins de vêtements, des activités de promotion sont souvent menées à l 'entrée des magasins de vêtements ou sur la place publique à l' extérieur.

Les principaux éléments consistent à fournir gratuitement aux clients passés des informations sur les magasins de vêtements, à promouvoir les clients des informations sur les magasins de vêtements, des démonstrations sur place et la distribution de cartes de service préférentielles.

Principes de tarification: les principes de tarification prennent en considération les facteurs suivants: prix du projet, prix à la consommation, coût élevé des services, coûts de base, politiques nationales, facteurs liés à la confection de vêtements, etc.

Liens:

Depuis longtemps, la relation entre le client et le magasin n'est pas fondée sur la compréhension mutuelle, sur la base de la confiance mutuelle, mais par le prix de la marchandise, le vendeur pour attirer l'intérêt des magasins et toujours mon ou entraîné par les consommateurs à acheter un produit.

Par conséquent, dans le concept de nombreux clients de gestion de magasin, des moyens de gestion de magasin pour des relations avec les clients, d'améliorer les efforts d'obtenir de plus grands bénéfices.

Cette prise de conscience en conséquence directe de l'erreur résultant de sorte que les clients de gestion trop étroite, de collecte et de gestion de fichiers de gestion de client du client comme le noyau.

En fait, la gestion de la relation client de magasin et seulement une petite partie de gestion de clients.

Le client de gestion est la stratégie globale de gestion des arrangements de magasins, non seulement de magasins et les clients d'établir une bonne relation si simple, devrait être le point de départ et la direction des activités de gestion des magasins.

Le point de départ est le client en réponse à la demande, l'extrémité est de garantir la réalisation du service client et de la demande.

De nombreux magasins que le client de gestion de base de données est établie, que la base de données clients sur la fin de l'histoire, le magasin peut saisir des informations de client, ce qui permet de réduire la distance entre des clients et des clients de verrouillage avec le coeur.

Ce malentendu entraîne souvent des magasins à angle réaliste dans le poste de client pour des clients pour la conception des services, de restreindre artificiellement le magasin de la commercialisation de l'espace.

Noyau de client de gestion de clients, mais pas de tous les magasins ou les employés avec des clients associés sont des clients de magasins de poursuite.

Et tous les clients d'établir une relation stable est de bonne volonté du magasin, mais en réalité, le magasin est toujours impossible, à faire et il n'est pas nécessaire.

Étant donné qu 'une partie de la clientèle sera toujours une clientèle aléatoire, il est difficile d' établir une loyauté de la clientèle, qui s' intéresse davantage au prix des produits de base, avant de prendre une décision d 'achat, ils préféreront d' abord les produits de l 'un ou l' autre des magasins les moins chers, ce qui leur permettra de faire le choix final; lorsqu 'ils effectuent des achats répétés, ils procèdent de la même manière à la prise de décisions d' achat, en tenant compte de leurs propres intérêts et en choisissant l 'un magasin le plus faible coût de conversion, de sorte qu' établir une relation stable avec eux.

Ainsi, bien que la gestion de la clientèle joue un rôle important dans la rétention des anciens clients et la promotion de la fidélité de la clientèle, lorsque le développement de la clientèle est incompatible avec les besoins de la clientèle ou lorsqu 'il s' éloigne de la boutique, la gestion de la clientèle devrait aider celle - ci à prendre des décisions pour faire face aux effets négatifs de la déviation sur l' entreprise, afin de maximiser l 'efficacité de la gestion de la clientèle.