L 'Industrie De L' Hôtellerie A Commencé À Faire Une Vague Sombre, Et Rosen A Pris Le Dessus.

Au fil du temps, la facilitation des magasins est le principal développement de l 'entreprise, à la fois rapidement expansion et de bonnes canaux de profit.Rosen est à 90% dans les magasins japonais et il semble difficile de reproduire ce modèle en Chine.Selon Zhang Sheng, il n 'y a actuellement que 60 magasins Rosen dans la région de Shanghai.Zhang Sheng a indiqué que le développement de l 'Association, qui devrait représenter entre 70 et 80% des magasins, ne sera possible que si le système de distribution logistique est à la hauteur de l' avenir.

En tant que trois marques de magasin japonais, Rosen a été le premier à entrer sur le marché de Shanghai, mais ne s' est pas emparé de l 'avant - garde, il y a déjà une différence par rapport à l' entrée de 7 - 11, et encore moins par rapport à l 'ensemble de la famille.Et sur le marché de Zhejiang et de Shanghai, le nombre de magasins représente environ 80% de la Chine Rosen.

« 7 - 11 l 'expansion à Shanghai et à Chengdu est plus rapide que celle de Rosen, ce qui est étroitement lié à l' accord conclu à l 'origine entre Rosen et Unilever. »Un homme bien informé dit à la presse.À l 'heure actuelle, Rosen, qui ne compte que 500 magasins, n' est évidemment pas un escalier par rapport à sa famille et aux 7 - 11.En fait, il y a de nombreuses années déjà, Rosen Chine comptait 300 magasins, ce qui signifie que Rosen n 'a pas beaucoup augmenté ces dernières années.

Rosen, qui est entré sur le marché chinois en février 1996, était alors associé à Unilever supermarchés, qui représentaient respectivement 70% et 30% des coentreprises.Huit ans plus tard, pour la première fois, le capital de la société Rosen à Shanghai a changé, et Rosen au Japon a ramené sa part de 70% à 49%, tandis que le BP détient 51% de ses parts.Jusqu 'en 2011, le Japon détient 85% des parts dans les coentreprises et la gestion des opérations est dominée par le Japon.

Pour ce qui est de la lenteur de l 'ouverture des magasins les années précédentes, Zhang Sheng a déclaré à la presse que ces trois phases avaient eu un impact sur Rosen.Il compare l 'expansion de l' ouverture et la gestion de la marchandise à la roue avant et arrière du vélo.EntrerMarché chinoisÀ l 'époque de la gestion japonaise, bien que la gestion des produits de base soit loin d' être achevée, les restrictions imposées par le Gouvernement à l 'ouverture des magasins au début des années 2000, en raison de la méconnaissance des spécificités du marché chinois au Japon et de l' entrée en Chine, ont empêché l 'ouverture de ce « précédent round » de l' expansion des magasins.Après le transfert de l 'administration de l' Union à la Chine, Rosen compte 343 boutiques et a connu une croissance rapide, mais le ralentissement de la gestion des produits à l 'arrière du cycle a également rendu le développement de Rosen difficile en raison de la faible gestion japonaise.Après la domination japonaise en 2010, Rosen a redéfini le marché et a travaillé au développement des produits de base au cours des dernières années jusqu 'à ce que le rythme d' expansion ait repris l 'année dernière.

Selon les journalistes, le projet de Rosen d 'ouvrir des magasins en Chine en 2025 a également été élaboré après le retour de Rosen Holdings au Japon et c' est pour cela que Zhang Sheng a été transféré de Rosen (Japon) en Chine.Après avoir pris ses fonctions à la fin de 2013, il a lancé un modèle de développement à l 'échelle de Rosen.Au cours du premier semestre de 2014, plus de 50 magasins à bas prix et à loyer élevé ont été fermés.Avec l 'augmentation des loyers dans le Centre - ville de Shanghai, Rosen a ouvert au cours du second semestre de l' année dernière la configuration des magasins de la banlieue de Shanghai et de ses environs.Nous allons utiliser les fusions - acquisitions, la coopération et d 'autres modes d' ouverture des magasins. »

".RosenLes années précédentes, il n 'y avait pas de non - ouverture, et si le développement rapide des magasins dépendait de l' adhésion, le modèle d 'Association régionale actuellement en vigueur était que la coopération avec les entreprises locales puissantes pouvait contribuer au développement rapide des magasins. »Zhang Sheng.

Pour ce qui est des informations parues précédemment dans la presse selon lesquelles le magasin de Rosen prévoit de se rétrécir dans un millier de magasins.En réponse, Zhang Sheng a déclaré à la presse que le rythme actuel d 'ouverture des magasins dans l' est de la Chine atteignait 1 000 magasins au lieu de tout le pays.

Shanghai Shangyi Consulting Co.Hu chuncaiIl semble que Rosen soit conservateur dans l 'expansion de la boutique, mettant fortement l' accent sur les avantages, de sorte que de nombreux sites Web ont été mis à l 'avant - garde de toute la famille et de 7 à 11.

Lors d 'une interview avec un journaliste du Journal, Zhang Sheng a également reconnu que Rosen était la première marque étrangère de Shanghai et le plus grand nombre de magasins.

Selon les journalistes, au 1er juillet, Rosen n 'avait que 390 magasins à Shanghai et dans les environs de Ningbo, Zhenjiang et Wuxi.Il y a actuellement 107 magasins dans la région de Chongqing, plus de 30 à Dalian et plus de 20 à Beijing.

« Rosen a utilisé son propre modèle d 'ouverture beaucoup plus lentement qu' une autre entreprise de commodité japonaise 7 - 11, qui a ouvert rapidement des magasins dans tout le pays. »L 'expert principal en commerce de détail Tin Li a indiqué que

Pour ce qui est de l 'objectif de 10 000 magasins, Hu Chun s' est également interrogé sur le fait que « le gène inhérent à Rosen est préservé afin de préserver la rentabilité.Les 10 000 magasins déjà proposés ne sont qu 'un simple gâteau, et Rosen continue d' ouvrir 10 000 magasins d 'ici à 2020. »Il reste encore beaucoup à faire pour que Rosen, qui a fait des années d 'activité lucrative, puisse faire la percée.

Depuis l 'année dernière, l' industrie de la commodité a commencé à faire des vagues.Sur le marché de Beijing, au cours des deux dernières années, le développement rapide des entreprises locales de Beijing à temps plein de magasins de commodité plan pour atteindre 10.000 magasins en cinq ans, à un rythme plus élevé, en particulier le projet d 'ouvrir 100.000 magasins en 2020.

Les journalistes savent qu 'à la fin de l' année dernière, il y avait 1 719 magasins d 'Express en Chine, avec un taux de croissance de - 9,8%.Le Groupe agro - industriel de Shanghai, qui dispose de deux boutiques de commodité "bonne moralité" et "peut" a atteint 1 658 au cours de l 'année écoulée, mais la croissance est également négative.

"Les magasins chinois de Rosen sont concentrés dans la région du Jiangsu, du Zhejiang et de Shanghai.Cela est lié à la stratégie financière de Rosen, et il est facile d 'ouvrir des magasins hors du Jiangsu, du Zhejiang et de Shanghai.Hu Chun vient de l 'analyser.

Selon les journalistes, Rosen n 'a pas établi de centre de distribution unifié ni de centre de traitement unifié en Chine.En fait, pour ouvrir un nouveau marché, la distribution de logistique est le plus grand problème.S' il y a trop de magasins pour supporter un centre de distribution, ce n 'est qu' une perte continue.

Selon Hu Chun, le maintien de Rosen à Shanghai et dans les environs est principalement dû à l 'absence de solution au problème de la logistique, et si Rosen perd, il est clair que ce n' est pas la taille des centaines de magasins aujourd 'hui.

À la différence des grands magasins, les grands magasins peuvent effectuer des achats régionaux, tandis que les magasins ne peuvent être que des achats et des livraisons uniformes, ce qui rend la logistique de la chaîne du froid plus exigeante.« l 'ouverture à grande échelle exige des investissements considérables, qu' il s' agisse de l 'ouverture d' une grande boutique ou d 'une entreprise indépendante, et la construction d' un centre de logistique est la dépense la plus importante de tous les frais d 'ouverture, et la capacité d' investissement de Rosen est actuellement insuffisante. »Dinley a dit.