Les Perspectives De Développement D'Ici À 2015: Construire Un Mode Rapide De La Chaîne D'Approvisionnement De L'Industrie De La Chaussure

Avec le développement de l 'Internet, les consommateurs ont de plus en plus voix au chapitre et la principale force motrice de la chaîne de valeur future provient des consommateurs plutôt que des fabricants.

L 'écosystème de la chaîne d' approvisionnement rapide est un système « en réseau » fondé sur le modèle c2b (centres d 'usagers) et fondé sur des réseaux synergiques.

Il ne s' agit plus d 'une chaîne d' approvisionnement fermée, mais d 'un réseau de valeurs ouvert, partagé et partagé, dans lequel l' interaction des données en temps réel produit directement une valeur commerciale.

À la différence de l 'économie industrielle, dans le modèle c2b, la chaîne d' approvisionnement rapide a des caractéristiques telles que l 'personnalisation, la dynamique, la coopération plateforme, l' intervention rapide.

Le temps de l 'adaptation personnalisée est arrivé.

Les chaînes d 'approvisionnement sont organisées de manière à produire de grandes quantités de produits organisés en grandes quantités et en stocks profonds et hautement planifiés, ce qui entraîne une rupture de l' offre et de la demande de produits.

L 'Internet a permis de populariser l' innovation dans le monde de l 'Internet et de modifier progressivement la notion d' usine.

L 'Internet est accessible aux utilisateurs et l' accès aux besoins et aux données des utilisateurs sera plus efficace.

L 'essentiel de cet impact est une pformation de l' organisation traditionnelle de la chaîne d 'approvisionnement hautement planifiée, qui s' accompagne d' une production personnalisée et souple à grande échelle, dirigée par le consommateur (c2b), entraînant à terme des changements dans l 'ensemble du commerce.

C 'est une collaboration dynamique et programmée.

Cette chaîne d 'approvisionnement commerciale c2b, à la différence du modèle B2C à grande échelle, qui est dominé par les fabricants et qui est normalisé et orienté par les coûts, repose sur l' idée que le consommateur détermine votre mode de commercialisation, la situation des ventes, la définition du produit, la définition du service, le rythme de production et la conduite des vagues et à rebours dans l 'un des maillons de la chaîne.

Il s' agit donc d 'une chaîne écologique autoorganisée, adaptée, dynamique et sans frontières, caractérisée par une interaction croissante entre l' offre et la demande, une participation accrue et des frontières de plus en plus floues.

Par exemple, Haier a été décomposée en 2000 à branches multiples "auto - Organisation (équipe d'auto - gestion) », de son mode de fonctionnement comme suit: les employés peuvent selon l'avis des consommateurs et des informations de marché recueillies à partir de l'Internet, en vue de nouvelles caractéristiques de produit formé sa propre idée.

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Une fois que l'idée de l'approbation de la gestion, du personnel de l'équipe peut établir et gérer leurs propres, l'exécution de ce projet.

L'employé doit essayer de convaincre des concepteurs de produits, d'autres membres d'ingénieur et de commercialisation et d'autres experts à participer les membres de l'équipe va partager les bénéfices finalement obtenu.

Les détaillants courent avec le temps.

Comment le modèle c2b fonctionne - t - il pour mettre en place une réaction rapide dans la chaîne d 'approvisionnement (pour obtenir des stocks zéro)?

Par l 'entreprise centrale de gestion de l' entrepôt, selon les données de vente en temps réel des magasins, les ventes en retour, les magasins de petites quantités et souvent de recharge et de réapprovisionnement.

Zara est souvent décrite comme un "stock zéro" représentant une marque de mode rapide.

Mode rapide d'abord changer

De plus, la fonction de "choisir".

Selon

Jugement, Zara élus ont été largement optimiste

Et, sur la base de l'historique des données de ventes de distributeurs respectifs, chaque magasin de données d'affichage et d'autres facteurs, l'élaboration de plans de production et de préparation, de marchandises sur les magasins.

La vente de petites quantités de 季之初, production, distribution du comptoir de 陈列满 stocke une petite quantité, peut être.

Les gestionnaires peuvent également être modérément réduit de la tige de réglage de quantité de préparation, avec souvent de magasins

De l'image.

À ce moment - là, le magasin s' est concentré sur la recherche d 'explosifs, et Zara elle - même achètera une certaine quantité de tissus et de fournitures pour répondre aux besoins du marché.

Environ 15 jours plus tard, les données relatives à la vente permettront d 'analyser plus avant le système informatique, de découvrir le produit explosif, de commencer à produire à l' usine et de reconstituer quotidiennement le stock en fonction des besoins réels des magasins.

Les détonateurs représentent généralement entre 30 et 40% des ventes de magasins, alors que les magasins doivent consacrer davantage d 'efforts à d' autres produits afin d 'assurer la performance globale.

Chaque saison de vente,

Les acheteurs et les concepteurs analysent et conçoivent de nouveaux produits à partir de données diverses, et les magasins recherchent constamment de nouveaux explosifs, adaptent en temps réel les plans de production de tous les produits et les plans de ravitaillement quotidiens.

En raison de la différence entre les différentes régions, le système hebdomadaire propose des plans d 'expédition, par des échanges fréquents de fonds, pour les explosifs, les produits ordinaires et les nouveaux articles.

Dans ce mode, même si c'est la fin de la saison, et la Section de projection peut encore un approvisionnement continu, la limite maximale de libérer le potentiel de la vente de marchandises.

Et ce système de confirmation finale par analyse et est récupérée en temps opportun lents produits dans d'autres canaux de vente, etc. le traitement rapide de tomber, atteindre zéro stock dans la période de vente.

De la chaîne d'approvisionnement de suite, continue de suivre de près

Buffer Adjustment

Finalement formé "ce que l 'entreprise envoie, ce que les magasins vendent, ce que les magasins vendent bien, ce que l' entreprise donne ensuite à la porte" modèle, les stocks de magasins sont tirés par la vente, la performance des magasins est également fondée sur la création de ventes.

(parle Zara,

La création de chaînes d'approvisionnement rapide cyclique spécifique de la figure)