Comment Les Gestionnaires De Magasins Peuvent - Ils Mieux Gérer Les Opérateurs

Un grand magasin, un petit magasin, si les gestionnaires ne comprennent pas l 'autorisation, cela rend le travail plus difficile.En tant que gestionnaire d 'un étage, avec des dizaines ou des centaines d' opérateurs, l 'administration du zonage améliorerait l' efficacité du travail en permettant de procéder à une répartition par catégorie d 'étage:CostumeLes femmes peuvent se déguiser en zones de vêtements, de loisirs, de pantalons, de chemises et de cravates; les vêtements féminins peuvent être délimités de zones de vêtements féminins, de soutien - gorge, de bijoux, et ainsi de suite.

Les opérateurs travaillent bien plus de six heures par jour, et cela leur donne un sentiment de réussite, personne ne veut être à la traîne, si un gestionnaire de magasin ne fait que punir, il ne fait aucun doute qu 'il s' agit d' un superviseur, les incitations appropriées sont mieux acceptées et faites.Par exemple, lors d 'une séance de matin, on peut se contenter de parler de phénomène, sans mentionner le nom de l' auteur de l 'erreur, qui doit savoir qu' il s' agit de lui - même et de toucher, alors que lorsque l 'on loue, il est préférable d' appeler l 'attention, ce qui aurait un effet positif.

Par exemple, dans un nouveau magasin, un grand nombre de fournisseurs sont très exigeants à l 'égard de l' opérateur, les échanges fréquents et les ventes touchées; dans un magasin de soutien - gorge, le Directeur de l 'usine a accepté avec satisfaction un nouveau personnel non expérimenté dans le magasin, tandis qu' un nouveau directeur expérimenté a été transféré d 'un autre magasin, la semaine précédant l' ouverture, ce nouvel opérateur a été envoyé au Siège pour des stages, une formation, l 'inauguration officielle, le Directeur de l' usine a apprécié chaque progrès du nouveau salarié.

Après cela, l 'opérateur progresse très vite, et le directeur trouve l' administrateur du magasin pour lui dire "Merci de nous avoir détaché un si bon opérateur, c 'est très agréable".Le lendemain matin, l 'opérateur a été salué.En fin de compte, plus elle réussit, plus son professionnalisme, son sens de la coopération, les ventes sont devenus un modèle dans la zone de soutien - gorge.

Après coup, le Directeur de l 'usine a dit la vérité: le soutien - gorge est plus technique que d' autres types tels que les vêtements, bien sûr, au départ, il voulait un homme expérimenté, mais à l 'époque, il manquait de personnel et il devait ouvrir, d' une part, avec Le centre commercial, et, d 'autre part, il ne pouvait pas se passer de fournitures.New Mobile Conference".

Dans le cadre de la gestion et de la formation de la nouvelle employée, elle s' est principalement employée à inciter le Directeur expérimenté à l 'amener à acquérir des connaissances spécialisées tout en participant à la formation régulière de l' entreprise, afin de lui donner confiance et de développer rapidement ses capacités opérationnelles.En tant que responsable d 'un magasin, le Directeur met davantage l' accent sur la performance des ventes, le progrès de l 'employé est également une bonne affirmation de ses capacités.

Le Directeur d 'usineOpérateurEn fin de compte, la gestion au jour le jour dépend de l 'administrateur du magasin, après tout, le personnel de l' usine n 'a pas été en mesure de séjourner dans le magasin pendant de longues périodes.Il s' agit là d 'une méthode efficace de gestion de l' entreprise par le fabricant, et la méthode d 'incitation s' applique également aux commerçants en tant que gestionnaires de site.