Générales: Variable Par Auto - Aussi Lourde De Risques Associés

Le magasin pour essayer de O2O aspects et se dilate, M. Davies Tai Ping Hua Xi - Premier Conseiller au Ministère et le développement de projets Senior Assistant Directeur 罗元均, que le développement rapide du commerce électronique, O2O est devenu un moyen de tous les aspects de la vie de percée, mais maintenant magasins traditionnels O2O de développement sont encore à explorer, de développement n'est pas idéal, beaucoup de facteurs la plupart des magasins de classique à l'aide de mode est associé, chaque marque de magasins exploités, des centres commerciaux sur les prix et l'inventaire des biens sans le contrôle, il est difficile de la ligne de formation en ligne dans le cadre de l'intégration.

En outre, pour éviter l 'homogénéité et la quantification, un certain nombre de grandes sociétés de négoce ne se retrouvent pas complètement en ligne, d' où une faible diversité de produits en ligne.

Dès 2014, Ito yanghua Tang a entrepris une série d 'actions de restructuration, les magasins chunhee et Shuangnan ont augmenté la part de la restauration et de l' industrie des enfants, réorienté vers la centralisation des achats de type commercial et redéfini le Groupe et les étages.

Actuellement, dans le nouveau plan de restructuration de cinq Lou nourriture Plaza, à l'exception de la restauration, au - delà de tir de la machine, tels que des autocollants, etc. selon de petites installations de divertissement également beaucoup de fans, leur format et de restauration pour le cinquième étage considérable de la popularité.

Et Ito - Yokado est différent, un monde nouveau magasin avec mode de remise de promotion régulièrement attiré de nombreux consommateurs et introduit son auto - marques lol, dans un deuxième étage d'escalier pour le souligner et produits associés à un bloc d'affichage de modes de vie; Wangfujing sera l'un des points à micro - Lettre de paiement et en 2014 et 2 mois Teng lettre micro - Lettre de coopération, de tentative de la corne de l'O2O joué par la victoire.

En termes de popularité et de consommation, ces trois grandes marques dans l 'industrie du grand magasin de Chengdu est essentiellement le Grand Café de l' existence.

Bien entendu, les problèmes spécifiques doivent être analysés de manière précise, et les risques liés à l 'application de l' o2o et à l 'adoption d' un modèle d 'autonomie sont nombreux, voire négligeables.

Quant à l 'adoption d' un modèle d 'autonomie pour les essais et la pformation, le RET et Mme Huang XuAnQi, Directrice principale du Département des conseils stratégiques de l' Allemagne, ont répondu par la négative et analysé les risques que pourrait présenter l 'adoption d' un modèle d 'autonomie pour les grands magasins traditionnels:

Augmentation des coûts.

Mais c'est un "léger" actif ", un mode, à l'échelle de la très forte à 1, 2, 3 lignes de la ville sont répartis, et étendre la confiance est la marque des magasins.

Le mode automatique de plus en plus comme un magasin de mode de l'acheteur, et le public dans ce mode davantage l'accent sur la ligne 1 ou 1,5 ligne urbaine, 3, 4 lignes de la ville de ne pas obtenir de réponse bon marché, si un magasin en ville pour diviser la marque de niveau de mode de fonctionnement, c'est - à - dire indépendants et

Dans le même temps, il y aura sans aucun doute des coûts plus élevés en termes de personnel, de ressources, etc.

Dans le même temps, dans le cadre d 'un modèle d' autonomie, le grand magasin s' occuperait lui - même des problèmes de stocks éventuels.

La question des compétences.

Dans le cadre d 'un modèle de consortium, la réserve de talents du grand magasin privilégie les activités de marketing ou la gestion des étages, tandis que le modèle autonome exige davantage de talents et exige des acheteurs ayant une capacité d' intégration plus poussée.

Dans ce contexte, le coût des erreurs d 'essai est plus élevé.

Changement de concurrence.

En mode autonome, magasin principal

à pformer l'ensemble magasin et marque de manière rapide de marque, tels que ce, Zara, UNIQLO et ainsi de suite.

L 'industrie de ces marques est déjà très mature, le marché réagit très rapidement, mais le grand magasin est encore en phase de recherche, même s' il n' est pas encore "oeuf contre Pierre", mais aussi très stressé.