Hua Run Wan Jia Hong Jie Veut Saisir L 'Avenir Du Commerce De Détail Chinois

Hong Kong, qui compte plus de 7 millions d 'habitants, n' est pas la meilleure option si l 'on veut trouver une pierre d' essai ou un champ d 'expérimentation dans le commerce de détail en Chine.

En raison de la petite taille du Bailliage, il est difficile pour de nombreux géants internationaux de se battre ici.

Toutefois, le Groupe de ressources de la naissance à Hong Kong (Chine), mais sur la base de Hong - Kong, vu l'avenir du secteur de la vente au détail.

Environ 2000, de ressources de groupe au début de l'étude de la question de savoir si le secteur de la vente au détail comme l'industrie de sa propre stratégie.

Quand la cherche l'industrie deviennent de plus en plus capable, après étude, découverte, le commerce de détail est une valeur stratégique, monde 500 beaucoup proviennent de la vente au détail.

Mais la réalité du marché chinois, Wal - Mart, à mi - parcours géant Carrefour international comme ça depuis les années 90, c'est - à - dire au début de la disposition.

L'expérience de la gestion de la vente internationale de ces géants riche, et le premier avantage, mais il a encore une chance? Mais c'est un phénomène intéressant, le commerce de détail est souvent fort longue sans pression de Kubrick, CR - PDG de Jerry a dit: "en bref, Wal - Mart, plus puissant, est allé en Angleterre n'est pas la première, sur le marché japonais n'est pas le premier, mais aussi, en Corée du Sud.

Si c'est tout, si dans le marché chinois de se répéter?

C'est la conclusion de l'étude de l'excitation de l'industrie, de la vente au détail au moment de la ou des géants dominer le monde, hypermarchés en mode ascendant.

Alors, Jerry a travaille à Hong Kong depuis huit ans, il n'a pas pensé, de détail local de vente au détail à l'avenir la géant maximale (CR -) et le sort de sa propre trajectoire professionnelle de produit de fusion, et la vente au détail, dix ans après le motif de topologie, et changer En conséquence.

Le plus important, c'est l'homme qu'il est devenu le bouton pressé de changement.

L 'avantage de Hua Run réside dans le gène d' internationalisation naturel.

Trois des quatre principaux négociateurs de l 'OMC en Chine venaient du Groupe Hua Run.

Au fil des ans, ce gène internationalisé a joué un rôle dans une fusion - acquisition qui a pformé le commerce de détail chinois.

Hung Jie, qui a travaillé à Hong Kong en Chine pendant 10 ans, a bien compris que l 'internationalisation est une vision de l' espace et ne se contente pas de reproduire l 'expérience internationale.

« Il est important de connaître les concurrents et les marchés non seulement dans la zone d 'activité.

Peut - être devrait également tirer quelques pas dans la région de votre entreprise, l'expérience de leurs homologues internationaux dans le monde de la région ».

L'héritage de ce personnel, mais également de déterminer le rôle joué par Jerry plus tard.

Au Siège de Wanjia CRC est situé à Shenzhen, Jerry seul dans la salle de conférence assis devant lui est imprimé avec un rouleau de papier Tesco d'identification de pompage de l'eau et de l'eau minérale Yibao CRC.

C'est naturel de penser à la sensation de l'acquisition de l'industrie la plus grande.

Août 2013, a publié un mémorandum d'accord de la chaîne de vente au détail Tesco le plus grand Cr - et le Royaume - Uni, a annoncé la création de l'entreprise commune en Chine; mai 2014, fusions approuvées par l'autorité compétente du Gouvernement chinois.

Dans une lettre ultérieure, Jerry a écrit, "l'histoire quand on écrit.

Je voudrais emprunter de 70 ans, pendant la Seconde Guerre mondiale Winston Churchill à fêter El Alamein (alliés de défense stratégique pour une stratégie offensive décisive lors de la Conférence de l'or et de nos collègues de la phrase tout partager: "Nowthis is not the end. It is not even the beginning of the end".

C'est un moment historique de l'écriture de l'histoire de la Seconde Guerre mondiale, qui connaissent savent que, dans l'évaluation sur El Alamein Churchill, il y a une phrase plus célèbre, mais le goût de la poudre épais peut - être parce que sans être Jerry mentionné.

"à El Alamein, on n'a jamais gagné une bataille, mais à El Alamein, on invincible".

Je suis curieux, l'acquisition d'un service Tesco, si Jerry dans le coeur doté de la même signification? Ce service sera un moment de l'inversion de l'industrie locale de la vente au détail? Au moins Jerry lui - même dit, depuis lors, le motif tripartite de la vente au détail est changé.

Bien entendu, l 'histoire de l' évolution commerciale d 'un pays ne peut pas être comparée à celle de la guerre, mais il est certain que c' est le moment que Hunger attend.

Ou c 'est le moment qu' il a besoin de créer.

Aujourd 'hui encore, le PDG hongjie de Hua Run a encore un certain mystère pour le monde extérieur.

En plus de la lettre publique susmentionnée, Hung Jie lui - même a fait un discours liminaire à la seizième Conférence des chaînes chinoises en 2014.

Il n 'y a même pas un mot indépendant appartenant à ce premier détaillant chinois.

Tu dis qu'il est trop bas, et il pense que leurs homologues sont très bas, c'est la nature de l'industrie de la décision.

Mais dans les yeux, CR - non seulement les entreprises de la chaîne de vente au détail à plus grande échelle, et sont souvent dans l'industrie de la variable insaisissable.

Jerry a repris la 万家正 est maintenu en 2009, c'était la crise financière, mais comme le PDG de Jerry, d'une part, il a fait un saut de pairs.

Le cycle économique de la Chine dans le fond quand, le CRC a commencé à un cycle cycle inverse de l'expansion, accélérer le pillage des parts de marché.

Hypermarché chaque année plus de 70 000 sur la maison, de sorte que les résultats de l'expansion, est rapidement un espace ouvert avec les principaux concurrents, de consolider sa position de leader Cr - à l'échelle.

Après ça, Jerry a rappelé, il a compris quand géants du commerce de détail local et étrangères en compétitivité encore une grande disparité.

Après tout, depuis longtemps, des entreprises de vente au détail géant, c'est "maître", tandis que le secteur du commerce de détail local est "apprenti".

Si seulement le secteur de la vente au détail, en termes de Wugong "marche de l'apprenti à court terme n'est pas possible d'aller au - delà de maître.

"Chaînes de magasins de vente au détail comme une forme de commerce, il est développé à partir de l'Europe et les États - Unis, alors que des entreprises de vente au détail de Chine continentale sont en fait d'imitation".

Jerry pense également que les entreprises locales sont insuffisantes sur la capacité d'accumulation de noyau de détail.

« c 'est pourquoi on a toujours dit qu' il était grand et non fort, et nous reconnaissons nous - mêmes que c 'est l' une des raisons pour lesquelles il n 'est pas fort, c' est la capacité de base du commerce de détail, l 'autre la capacité d' Organisation, et Les deux sont des plaques courtes. »

Pour dépasser le maître, l 'apprenti doit trouver un autre chemin.

Hung Jie, qui a fait preuve d 'une grande perspicacité, s' est rendu compte qu' il n 'était pas assez grand pour dominer le monde, mais qu' il n 'en fallait pas moins « grand ».

Les gènes achetés en Chine ont toujours été uniques, ce qui est devenu par la suite un moyen important et rapide de la Chine ruanwan à grande échelle.

Hongjie admet que c 'est un raccourci: "en cette période de créneau temporel, Hua - run a fait des milliards de yuan à 100 milliards de yuan au cours des 10 dernières années, et je pense que c' est la bonne chose à faire."

Au cours de la bataille d 'Alman précitée, le général britannique Montgomery est connu pour avoir battu Rommel le renard du désert.

C 'est à son tour de jouer le rôle de chasseur de renards.

Après avoir grandi, Hua - run a plus d 'espace pour résoudre le problème du renforcement de la capacité, "Nous avons été à l' origine d 'une croissance à grande échelle grâce à une telle stratégie tout en nous heurtant à des problèmes tels que l' inefficacité due à la faiblesse des capacités, nous avons réfléchi à la manière de mettre rapidement en place les compétences de base avant et après 2011".

Hum - Jay se souvient.

A partir de son entrée en fonction, il y a deux voies devant hongjie: la première est de chercher lentement, la seconde est de succéder à Huawei et d 'intégrer les ressources extérieures.

A en juger par les gènes de Hua Run et par les habitudes de Hung Jie, il est clair que la deuxième route correspond mieux à l 'appétit de la Chine.

Il s' est avéré par la suite que Hung Jie n 'était pas disposé à ralentir l' expansion à grande échelle en vue d 'un développement endogène.

En tant que commandant, il faut bien voir l 'idée de la vitesse de l' armée, dit Hunger.

Sur le marché actuel, il sera très difficile d 'écarter les homologues de l' arrière. »

D 'autre part, l' histoire de la coopération de marque de Huarun a également prouvé que la deuxième voie peut marcher.

Qu 'il s' agisse de la coopération entre Huarun et les géants d' investissements étrangers ou de la coopération entre Yibao et Kirwan, au Japon, sont des exemples.

Alors, lorsque Hua runwanjia a besoin d 'être plus perfectionné sur le plan technique dans le commerce de détail, le système d' information et de gestion des membres de l 'élite Tecos est sans aucun doute l' objet approprié.

En 2013, Hung Jie a présenté un rapport intitulé "main dans la main pour gagner le marché chinois" lors d 'un séminaire industriel à Tokyo (Japon).

Il semble maintenant que ce rapport soit le point de départ de la réflexion sur la coopération gagnant - gagnant pour tous.

Le 2 octobre 2013, CR - Tesco à Londres et a signé un accord de coopération.

Jerry a écrit: "Cr - pour la vente au détail, jusqu'à présent, plus acquisition de revenir à Shanghai - - C'est un marché de détail en Chine et d'un seul coup, top - triméthyl - Shanghai sur le marché.

Le pompage de la rivière Huangpu, passent aussi été témoin de fermeture, l'ouverture de la Chine, de quelques degrés de la réincarnation, a également assisté à d'innombrables commerçants géant de hauts et de bas; aujourd'hui, le commerce de détail de CRC de Hong Kong de commencer, la contention avant 30 ans ici, a ouvert un nouveau point de départ et la communauté internationale ".

Contrairement à Hong Kong, Shanghai comme 10 millions de personnes dans la ville internationale, pour toutes sortes de vente au détail plus inclusif, de Hong Kong à Shanghai, signifie également une plus forte et de milliers de CRC polygonal est apparu.