Le Vent D 'Une Marque De Luxe

On sait que la société LVMH mère a acquis l 'an dernier un restaurant chinois jade Group (Crystal Jade) et s' est engagée sur le marché chinois de la restauration.

Le déclin des ventes chinoises a permis à LV de traverser la frontière pour entrer dans le restaurant.

En fait, la politique de lutte contre la corruption menée par le Gouvernement chinois au cours des dernières années s' est intensifiée.

Les cartes sentent l 'hiver rigoureux de la vente; l' organe de conseil mondial de gestion, Bern, a indiqué dans un rapport publié au début de l 'année que les produits de luxe chinois en 2014

La taille du marché a baissé de 1% par rapport à 2013, et c 'est la première fois qu' il a connu une croissance négative.

En deuxième lieu, les résultats du LV sont confrontés à des difficultés qui ne font qu 'aggraver la situation, alors que les consommateurs chinois commencent à s' intéresser de plus en plus à des produits trop sophistiqués et imprégnés de logo; les données d' enquête britanniques indiquent qu 'à Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen...

Seulement 18,8% des consommateurs des villes de première ligne en Chine pensent que le LV est leur marque préférée, car les riches Chinois ne veulent plus être étiquetés haut de gamme, et ils espèrent que la recherche d 'un style personnel et unique.

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Face aux chocs successifs, le groupe LVMH a dû admettre que les affaires en Chine étaient de plus en plus difficiles à gérer, et qu 'en même temps, il a essayé d' ouvrir de nouveaux produits, affaiblir les marques de marque...

Et d 'autres façons de sauver la crise de la marque, dont la tentative de pformer les opérations pfrontalières, la configuration du marché chinois de la restauration afin d' attirer davantage de jeunes consommateurs est l 'une des stratégies de la marque.

A l 'heure actuelle, après avoir investi 100 millions de dollars dans l' achat de jade Group, LVMH marque a commencé à ajouter la couleur de la nourriture; on sait que le Groupe jade, créé en 1991, possède plus de 100 succursales en Asie et à Shanghai, Beijing, Hangzhou, Chine...

Il y a 13 portes dans les villes, les principaux produits sont les desserts, les cages et les boulangeries à la main...

Des restaurants portuaires, par exemple, et le futur LVMH n 'exclut pas leur extension aux marchés du Moyen - Orient et de l' Europe.

Le vent d 'une marque de luxe

Il est intéressant de noter que la stratégie de diversification pfrontière a récemment été très répandue parmi les marques de luxe; par exemple, depuis l 'année dernière, Prada a rebaptisé l' ancien titre de dessert de Milan « Prada », ce qui a entraîné une augmentation considérable du nombre de visiteurs dans ce magasin et a fait de Celui - ci l 'un des lieux de pèlerinage pour les touristes locaux.

En plus, burberry est dans le manteau, le sac...

Hermès (Hermès) ouvre le café Hermès au 2e étage de la banquette d 'argent de Tokyo, et utilise ses propres marques sur le canapé en cuir, le café en porcelaine et les plats...

Chanel a également choisi de vendre des restaurants français au Ginza de Tokyo, gucci a ouvert un restaurant chinois à Shanghai sous le nom de "1921 Gucci" et Armani a construit une maison de luxe à Beijing.

Le développement d 'un nouveau client doit souvent prendre plus de temps et d' énergie que le maintien d 'anciens clients, de sorte que la plupart des marquede luxe s' attachent à élargir la gamme de produits, de fournir une couverture complète de tous les produits de la vie, la vie de tous les produits, la Fourniture de produits de luxe, la fourniture de produits de luxe, etc.Afin de permettre aux clients d' acheter continuellement tous les types de produits de la marque, puis de les cultiver en tant que clients loyaux.

D 'un autre côté, attirer de nouveaux consommateurs par le biais de la restauration et les mettre en contact avec des secteurs de marque de haut niveau, tout en augmentant les recettes provenant de la diversification des marques, est l' un des calculs actuellement réalisés par un certain nombre d 'entreprises de luxe.

Parce que les produits de luxe ont toujours été exclusifs, uniques et d 'autres caractéristiques comme l' âme de marque, si une fois que tout le monde peut facilement posséder des produits à la main, l 'invisible diminue la valeur de la marque, diluant ainsi l' espace de profit de l 'activité principale.

En outre, à l 'époque de "moins ou plus", se concentrer sur l' exploitation peut aussi être plus avantageux que de franchir trop de domaines qui ne peuvent pas créer de liens de marque.

"Impossible d 'acheter un sac à LV, maintenant peut acheter un sac à LV!" derrière cette blague, où est la valeur de la marque?