Comment Nike A - T - Il Évolué Pour Devenir La Meilleure Société?

La capacité d 'utiliser la plate - forme ne se limite plus à l' Internet.

La réponse n 'est plus seulement défensive contre - attaque, mais aussi après que l' industrie a été envahie par le vent pour construire une plate - forme qui souvent échoue.

Une fois que les chefs de file de l 'industrie traditionnelle auront compris le nouveau modèle d' entreprise, ils pourront commencer à construire de nouvelles plates - formes orientées vers l 'avenir, ce qui non seulement forcera le stock, mais renforcera aussi la force.

Les plates - formes bouleversent la carte du monde des affaires traditionnel sous tous ses aspects, non seulement en remplaçant certaines grandes sociétés mondiales, mais aussi en modifiant les processus habituels de création de valeur, de comportement des consommateurs, etc., et en modifiant la structure des principaux secteurs d 'activité.

Les entreprises traditionnelles qui s' en tiennent à l 'ancien modèle doivent d' abord réévaluer la valeur de leur propre modèle d 'activité si elles veulent affronter les plates - formes.

Ces sociétés doivent procéder à un examen approfondi de leurs dépenses multiformes en matière de promotion, de vente, de livraison et de services à la clientèle, en réfléchissant à ce qui pourrait être réduit et éliminé dans le monde d 'aujourd' hui, où la connectivité est de plus en plus répandue.

En outre, il faudrait étudier les individus et les entreprises qui ont des relations d 'affaires et trouver de nouvelles façons de maintenir les relations afin de créer de nouvelles valeurs.

Dans ce monde de plateforme, Nike est sans aucun doute l 'une des sociétés qui s' efforcent de survivre, de se développer et d' obtenir les meilleurs résultats.

Certaines de ces initiatives semblent sans surprise.

Traditionnellement, des entreprises comme Nike ont deux façons de développer leurs activités.

L 'un est l' intégration verticale, c 'est - à - dire l' extension verticale de la longueur des canaux en amont et en aval, par exemple l 'acquisition de fournisseurs en amont ou de distributeurs en aval.

L 'autre consiste à augmenter la capacité du canal lui - même afin qu' il puisse pmettre plus de valeur.

Si les entreprises de biens de consommation favorisent la croissance en introduisant de nouveaux produits ou de nouvelles marques, elles procèdent à une intégration horizontale.

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Janvier 2012,

Une société dénommée fuelband, spécialisée dans les équipements portables, a été rachetée et ses produits permettent de suivre les activités physiques des utilisateurs, y compris la mesure des pas, la consommation d 'énergie, etc.

Comme beaucoup d 'autres sociétés, nike développe des applications, plus précisément des applications liées au sport et à la santé.

Il semble que l 'extension de la ligne de produits traditionnels, mais Nike est en fait en train de tester de nouveaux modèles d' affaires, si le succès peut générer une nouvelle croissance, c 'est aussi le modèle d' affaires de plateforme que les entreprises comme Apple ont été les premiers à essayer.

Apple a connu une croissance rapide au cours des 10 dernières années, en partie grâce à la connectivité des produits et des services par le biais des services nuageux.

Les utilisateurs peuvent synchroniser le contenu et les données par l 'intermédiaire d' iTunes et d 'iccloud, ce qui les rend plus utiles et plus utiles que de posséder d' autres marques telles que Sony ou Hitachi.

Les données sont l 'agent d' adhérence global le plus important pour faire travailler en synergie plusieurs produits et services.

Le Service nuage a également favorisé de nouvelles formes de croissance.

Une fois que les données ont permis de relier et d 'interagir plusieurs produits et services, les sociétés de canal ont commencé à se pformer en plates - formes, créant ainsi de nouvelles valeurs et encourageant une plus grande participation des utilisateurs.

Les chaussures de piste équipées d 'un équipement fuelband sous le drapeau Nike peuvent interagir en temps réel avec des applications mobiles de téléphonie mobile, fournir des informations et des conseils aux utilisateurs, rappeler les performances sportives, les plans d' exercice et les objectifs de santé.

Nike ne vend plus simplement du matériel comme une société sportive traditionnelle, mais utilise les données collectées pour créer l 'écosphère de l' utilisateur.

Plus tard, nike améliorera l 'expérience de l' utilisateur sur la base des données accumulées, et la cohésion de l 'utilisateur et l' interaction entre les utilisateurs.

La société d 'équipement sportif Andre \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En novembre 2013, andrema a acquis la principale plate - forme de suivi de la formation physique de l 'industrie mapmyfitness.

En février 2015, andrema a acquis deux autres plates - formes de gymnastique, myfitnespal, spécialisé dans la nutrition, et endomondo, l 'Église privée mobile, qui sert principalement les clients européens.

Les acquisitions totales de trois sociétés se sont élevées à 710 millions de dollars.

Un analyste a fait observer qu 'il était alarmant de constater qu' aucune des trois sociétés rachetées n 'était une véritable entreprise de matériel.

L 'attention de tous est axée sur les plates - formes et les données et, surtout, sur les utilisateurs. »

Ces trois acquisitions concernaient 130 millions d 'utilisateurs de plates - formes.

Andrema pense, comme Nike, que les perspectives de développement de l 'industrie sont basées sur des plates - formes d' affaires et est déterminé à être un subversif de l 'industrie.

Les produits et les services peuvent - ils servir de base aux activités de la plate - forme?

Pour beaucoup d 'entreprises, c' est une grande opportunité.

Pensez à 126 ans d 'histoire de la saveur (McCormick \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

La saveur et la beauté vont de pair avec les stratégies traditionnelles de développement jusqu 'en 2010.

Les bons coins de la chaîne d 'approvisionnement se sont déjà étendus à tous les coins du domaine des assaisonnements, et la position en aval de la chaîne d' approvisionnement est solide, il n 'y a pas de moyen de se développer davantage.

Jerry Wolff, le Directeur de l 'information, a entendu parler de l' Initiative de Nike de construire une plate - forme.

Walf s' est rendu à New York pour trouver Barry Waxman, un partenaire de R / ga de premier plan de l 'industrie, qui aide Nike à concevoir la stratégie de la plate - forme.

Deux personnes ont eu l 'idée de construire des plates - formes à base d' aliments à partir de la recette et des fichiers de goût.

Wolfe et vaxman, par l 'intermédiaire de leurs laboratoires d' odorat, produisent 36 saveurs typiques, comme la menthe, les agrumes, les fleurs, l 'ail, la viande, etc.

Le système de goût permet de prédire les nouvelles recettes que les utilisateurs voudront peut - être goûter en fonction de leurs préférences personnelles.

En outre, sur une plate - forme communautaire délicieuse, les utilisateurs peuvent également modifier la recette, télécharger des versions actualisées, essayer de nouveaux goûts, et prévoir les nouvelles tendances de la prévalence alimentaire.

Aujourd 'hui, la capacité d' utiliser la plate - forme n 'est plus limitée.

La réponse des entreprises traditionnelles n 'est plus seulement de se défendre contre les représailles ou de suivre le vent après l' expropriation de l 'industrie pour construire une plate - forme souvent en échec.

En fait, une fois que les chefs d 'entreprise des industries traditionnelles auront compris le nouveau modèle d' activité, ils pourront commencer à construire de nouvelles plates - formes orientées vers l 'avenir, ce qui non seulement permettra de forcer les stocks, mais renforcera aussi leur force.