Comment Créer Une Excellente Équipe Avec Leadership

Comment créer une excellente équipe avec le leadership? Xin Rong, professeur de gestion à l'École de commerce et d'industrie de la Chine et de l'Europe, et Wang Yue, Vice - Président de Heyi Greater China, ont partagé leurs points de vue uniques et leur expérience pratique.

Xin Rong: la base de la stratégie à long terme des talents de l’entreprise est un excellent leadership.Les dirigeants contrôlent les ressources, distribuent les ressources et peuvent diriger de nouvelles idées. La stratégie des talents de l'ensemble de l'entreprise est étroitement liée au chef d'entreprise.ExcellentDirectionCe n'est qu'en comprenant les règles de développement des talents et en étant prêt à essayer d'employer des personnes qu'il peut créer une stratégie de talents vraiment précieuse.

Deuxièmement, la culture d'entreprise est très importante.Si l'entreprise ne peut pas atteindre « les gens d'abord, le respect des talents », les talents dans l'entreprise ne peuvent pas non plus obtenir un bon sol, et éventuellement partir.

Troisièmement, l'entreprise crée une excellente équipe, impliquant trois aspects.En premier lieu, comment les entreprises choisissent - elles les talents dont elles ont besoin? Sur le marché chinois où les talents sont rares, nous devrions adopter un point de vue différent sur la construction d'équipes. Parce que nous craignons la fuite des cerveaux et ne pas le cultiver, les concurrents creusent des gens et vous creusez des gens, ce qui aggrave la pénurie de talents dans l'industrie.Les entreprises devraient être ouvertes d'esprit et aider les employés à croître.Pour les employés, le salaire n'est pas la première demande, l'entreprise doit cultiver les talents avec une vision à long terme; deuxièmement, les récompenses sont liées à la gestion du rendement, la situation des récompenses est multidimensionnelle, y compris non seulement le niveau matériel, mais aussi le niveau spirituel de l'encouragement, de la reconnaissance et de meilleurs défis;Enfin, le partage des connaissances est très important. Pourquoi les employés sont - ils prêts à rester dans l'entreprise parce qu'ils sont compétents au sein de l'équipe et qu'il y a beaucoup de partage des connaissances pour aider les employés à contribuer à l'entreprise et à se développer.

　　Comportement organisationnelLe point de vue classique de Li est que la chose la plus difficile à faire dans l'organisation d'entreprise est le problème du cœur humain. Les anciens Chinois ont dit que le chagrin n'est pas plus grand que la mort du cœur. Si le cœur humain est difficile à rassembler, le problème ne sera certainement pas facile à résoudre.

Il existe deux méthodes différentes pour résoudre les problèmes de l'esprit humain: premièrement, de haut en bas, la première main est - elle trop arrogante et son concept ne peut pas répondre aux besoins de développement de l'entreprise? Les cadres moyens ne sont - ils pas assez Unis? Que diriez - vous des employés de base et des gestionnaires de première ligne? Les problèmes à différents niveaux sont difficiles à résoudre, dont le plus difficile est la première main.La croissance des entreprises privées est parfois le processus par lequel le patron change de vie.Tout d'abord, il doit reconnaître que les facteurs et les capacités du succès passé ne peuvent pas le pousser à continuer de réussir, il doit avoir la volonté de changer sa propre entreprise pour promouvoir le développement et le progrès.Deuxièmement, sa motivation profonde à créer une entreprise a été stimulée, non seulement par la poursuite de l'argent, mais aussi par l'accent mis sur la responsabilité sociale et la contribution.Lorsqu'il considère la richesse et l'argent comme inférieurs et qu'il a la motivation de contribuer davantage à la société, il entre dans un niveau plus élevé, puis la volonté de se briser et de se changer est plus forte.

Deuxièmement, de bas en haut, les employés de base découvrent différentes pratiques ou découvrent accidentellement de nouveaux produits, ce qui entraîne des changements positifs dans l'entreprise de bas en haut.Peut - être moyen.LeaderPour pousser les changements locaux, puis pousser les changements supérieurs.

Xin Rong: s’il y a un problème avec le leadership de l’entreprise, il y a trois façons de le résoudre:

Tout d'abord, s'il y a un problème avec le chef d'entreprise, regardez la structure de gouvernance d'entreprise et le Conseil d'administration.Si le Conseil d'administration est fort, il peut être remplacé directement.

Deuxièmement, pour les petites et moyennes entreprises, le problème est particulièrement grave lorsqu'il y a un problème de main et qu'il n'y a pas d'atmosphère très démocratique, transparente et ouverte de communication.Nous recommandons aux chefs d'entreprise de créer une atmosphère dans laquelle les autres peuvent parler afin que d'autres puissent vous avertir de certains de vos écarts.Deuxièmement, je les encourage à se faire des amis honnêtes et francs, qui peuvent lui donner de bons conseils en fonction de leur expérience et de leur expérience.

Troisièmement, les chefs d'entreprise peuvent embaucher des cadres supérieurs professionnels qui peuvent également fournir des conseils professionnels.

L'homme qui cherche l'excellence en leadership a d'abord le désir de réussir, puis il réfléchit à la façon de l'améliorer.De plus, l'ouverture d'esprit et la volonté d'apprendre sont des caractéristiques essentielles du leadership.

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