Diverses Méthodes Sans Incitation « Salariale »

En ce qui concerne les incitations, beaucoup pensent à des « primes », bien qu 'elles soient importantes, mais en tant que gestionnaires, il est nécessaire de disposer d' autres incitations, en particulier celles qui ne sont pas « rémunérées », qui reflètent mieux les qualités de direction et de gestion de l 'entreprise des cadres, permettent d' accroître la satisfaction du personnel et d 'accroître la vitalité et la cohésion de l' Organisation.

Régulièrement de communication dans l'équipe.

Fréquences de communication peut, selon les circonstances spécifiques de chaque équipe de marketing, le but de l'invention est que les salariés savent paction importante, l'équipe de vente au cours de cette période, la gestion de la performance et de questions importantes, en particulier les contrats, les encourageant, des chiffres et des événements, dans une grande mesure, d'encourager et de stimuler l'employé, de stimuler le honneur et un sentiment d'appartenance.

Passer régulièrement au niveau inférieur

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La communication n 'est pas un jeu d' exclusivité, mais une danse de communication qui, d 'une part, exige des cadres qu' ils fassent preuve d 'indulgence, qu' ils ouvrent leurs coeurs et qu 'ils parlent des questions et des conseils de leur travail et de leurs idées, et, d' autre part, qu 'ils soient ouverts et libres d' expression.

Cela permet non seulement de résoudre les problèmes existants et potentiels dans de nombreux emplois, mais aussi de stimuler l 'enthousiasme du personnel et de former une équipe harmonieuse.

Provocateur

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Personne n 'aime la médiocrité, surtout pour ceux qui sont jeunes et motivés, le travail difficile et le sentiment de satisfaction de réussir sont plus incitatifs que les salaires effectivement perçus.

Par conséquent, les gestionnaires doivent être employés sur la base de la demande, dûment autorisé, que la participation du personnel plus complexe et de travail plus difficile et, d'autre part, la culture et l'exercice de l'employé et, d'autre part, améliore la satisfaction des employés.

La formulation "mentor" du système.

Pour les employés, avec chaque système d'entreprise, maîtrise des méthodes de travail et de l'identité de la culture d'entreprise dépend essentiellement de l'ancien personnel de nouveaux membres pour acceptation.

Prendre "mentor" système, par un ancien employé avec un nouvel employé, ce qui permet non seulement de faire de nouveau personnel de se familiariser avec des responsabilités et compétences requises, ainsi que pour les travailleurs âgés une incitation, parce qu'à partir de l'angle de la psychologie, de laisser le personnel à faire "mentor", reflète l'importance et l'entreprise vénérable les employés, anciens employés psychologiquement un honneur de rencontrer et de sens.

Donner

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L 'approche traditionnelle de la gestion axée sur les objectifs, qui repose sur la base de la base, a l' avantage de permettre une hiérarchie des objectifs de l 'entreprise et de les mettre en œuvre dans les secteurs et les emplois, ce qui laisse à désirer.

L'objectif est relativement fixe, mais le changement de l'environnement extérieur à la cible n'est pas possible ou ne peut être effectuée, ce qui permet de provoquer des conflits de l'évaluation et de l'évaluation.

Afin de résoudre cette contradiction, les gestionnaires doivent pleinement habilitée à accorder plus de droits, de personnel et de l'autonomie, le programme de travail pour les salariés de la formulation élastiques peuvent, eux - mêmes temps d'achèvement et les objectifs, et peuvent être la cible de réglage, dans une certaine mesure, ce qui permet de mobiliser l'enthousiasme du personnel et susciter l'enthousiasme et la créativité les employés.

Instituant un groupe d'intérêt.

Par la création de l'entreprise ou le Groupe d'intérêt des clubs, par exemple sous - Groupe de calligraphie et de peinture, les échecs, telles que le Groupe de la littérature, et la tenue régulière de ses activités.

Le Groupe d'intérêt telle peut augmenter le bon d'échange de personnel entre les différents départements de l'Organisation harmonieuse, d'améliorer et de cohésion.

Les entreprises peuvent tenir des jeux de volley - ball, de basket, régulièrement au tennis de table et peut être maintenu le week - end, peut également être organisé conjointement avec le client, permet non seulement d'améliorer la communication et la coopération entre les membres du personnel, peut également améliorer les relations avec les clients.

Par l'Organisation des services de pique - nique, dîner, permet non seulement d'améliorer la communication, améliorer la satisfaction de l'employé, il permet de cultiver l'esprit d'équipe, la forme de l'équipe de la culture.

Fourniture de facilités et de services.

Afin de faciliter le travail et la vie des employés, l 'entreprise peut mettre en place des institutions et des installations de protection sociale telles que les laveries, les jardins d' enfants, les magasins de commodité, les bus, les salles d 'eau potable, les salons, les conseils psychologiques, etc., qui contribuent à accroître la satisfaction des employés et leur sentiment d' appartenance à l 'entreprise.

Installations nécessitant une entrée, et les coûts de fonctionnement et de maintenance, et recommande que les entreprises peuvent coopérer avec des institutions extérieures, de façon à ne pas disperser ses ressources et de l'énergie dans l'activité principale, est en principe en fonction des capacités, sinon il serait contre - productif.

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