Base De Gestion Financière Du CFO: Mise En Commun Des Ressources Privilégiées

À l 'heure où le processus d' intégration mondiale s' accélère, les entreprises vont de plus en plus s' orienter vers l 'étranger.Pour être compétitifs sur les marchés internationaux, les entreprises doivent donc améliorer leur réglementation interne.En tant qu 'élément important de la gestion interne de l' entreprise, le choix du modèle de gestion financière est particulièrement important pour l 'entreprise.Un bon modèle de gestion financière offrirait des garanties et un appui suffisants pour la mise en œuvre de la stratégie de développement de l 'entreprise.

Il est bien connu que les modèles de gestion financière sont centralisés et décentralisés.En ce qui concerne les différences entre les modèles de gestion financière centralisée et décentralisée, la controverse est plus ou moins forte au sein de l 'industrie, essentiellement en ce qui concerne la répartition des compétences de base dans le domaine financier.Le modèle de gestion financière centralisée centralise les pouvoirs importants dans les groupes de sociétés et les décisions importantes, y compris le financement des investissements, la disposition des actifs, la répartition des dividendes, sont prises par le siège du Groupe, tandis que le modèle de gestion financière décentralisée est contrôlé par les sociétés moléculaires, qui sont relativement indépendantes des décisions de gestion.

Les avantages varient d 'un point de vue qualitatif.Le plus grand avantage du modèle de gestion financière centralisée par rapport à la décentralisation réside dans le fait qu 'il permet de regrouper toutes les ressources du Groupe.Cela est très important pour les entreprises qui ont une stratégie plus claire et plus cohérente.La stratégie financière est un élément important de la stratégie d 'entreprise et un modèle centralisé de gestion financière peut aider les entreprises à mettre en œuvre leurs propres stratégies de manière efficace.

La raison pour laquelle le modèle de gestion financière centralisé a un certain avantage à mettre en commun les ressources et à en optimiser l 'affectation.Est - ce que les modèles de gestion centralisés peuvent, dans une certaine mesure, conduire à une "dictature" de la gestion financière des groupes d 'entreprises?Gestion financièreQuestions appelant une attention particulière dans le cadre de la transition des modèles.

Les entreprises ne peuvent pas trop insister sur le sens littéral de "centralisation".En fait, le modèle centralisé de gestion financière sert la stratégie d 'entreprise et l' idée centrale devrait être d 'intégrer progressivement les processus d' entreprise dans la stratégie financière par le biais de systèmes d 'information financière et d' interactions, ce qui aboutirait à la mise en œuvre de la stratégie globale de l 'entreprise.En conséquence, les pouvoirs dans les domaines des finances, de l 'audit, des relations publiques et de l' informatisation doivent être regroupés dans tous les cas.Dans ce cas, la construction de l 'information est un projet que le Groupe doit mettre l' accent sur la construction.

Les entreprises ont mis en place des systèmes d 'octroi de licences, mais la question la plus importante est de savoir comment les mettre en œuvre et comment les contrôler.Lorsque la gestion d 'une entreprise pose problème, ce n' est souvent pas le système qui pose problème, mais bien souvent la mise en œuvre.C 'est pourquoi l' expérience avancée en matière de développement de l 'information à l' étranger mérite d 'être mise à profit grâce à un système d' assurance informatisé.Sur un marché pleinement concurrentiel, une entreprise cherche toujours à trouver un équilibre entre une bonne gestion et un développement stratégique.

Dans le processus de développement, les entreprises, tout en maintenant une part stable de marché mature, s' engagent à l 'importation de nouveaux produits, de nouvelles technologies et de nouvelles opérations commerciales, ce qui ne se contente pas de poursuivre le rythme du développement, mais met l' accent sur une croissance saine des entreprises.Il s' agit par exemple de combiner les différents objectifs de croissance des différents ministères, lignes de produits et de déterminer le rythme et les objectifs de développement en se fondant sur les prévisions de croissance du PIB local et les prévisions de croissance du secteur.

Oui.Marché mondialÀ partir de là, les marchés ciblés à l 'échelle mondiale devraient être gérés verticalement afin d' aligner les marchés locaux sur la stratégie globale.Les capacités de recherche - développement les plus élevées de chaque ligne de produits peuvent être réparties sur différentes régions géographiques, c 'est - à - dire que les marchés locaux des différentes filiales géographiques sont compatibles avec la planification stratégique du Groupe, alors que les filiales effectuent une analyse des valeurs cibles locales.S' agissant de l 'avantage compétitif de l' étranger, il s' agit principalement d 'une technologie de pointe et de qualité constante, un service rapide, une large base de clients et de marques fidèles, un rapport coût - efficacité élevé et de bons circuits de distribution et de distribution directe.

Pour que les entreprises restent compétitives, elles doivent toujours se soucier de marchés dynamiques.L 'environnement économique général évolue aussi rapidement que le temps et, pour maintenir une bonne compétitivité, il faut d' abord se familiariser avec la politique industrielle nationale et son impact sur les clients, puis évaluer l 'impact des produits.Outre l 'attention accordée à l' environnement extérieur, le modèle de gestion financière interne de l 'entreprise a également besoin d' une réflexion sur le CFO.Le contrôle des risques de liquidité, des risques de change, des risques pour la sécurité des actifs et des risques liés aux comptes débiteurs devrait être renforcé.

Outre le contrôle des risques financiers, les risques stratégiques, opérationnels et juridiques exigent une attention constante, en particulier en Chine.Par exemple, les investissements dans des projets importants font partie des risques stratégiques.Pour parer à ces risques, il faut disposer d 'un plan d' entreprise complet et d 'analyses du rendement des investissements, d' analyses des politiques et de décisions avant de prendre des décisions sur l 'investissement ou non.Commercial orientation AnalysisEt l 'évaluation de l' environnement.Les entreprises à capitaux étrangers sont très strictes et prêtent une grande attention aux risques de chaque maillon.

D 'une manière générale, les entreprises étrangères ont leurs propres caractéristiques de gestion et les indicateurs économiques de leur gestion ciblée figurent en tête de liste; l' accent est mis sur le contrôle des processus; l 'adoption de structures de gestion matricielles, verticales ou horizontales, est axée sur l' intégration avec les perspectives mondiales et locales, afin de garantir la décentralisation des stratégies; la consommation intérieure faible; et la recherche - développement de produits.Les grandes entreprises étrangères mettent l 'accent sur l' efficacité économique et les rendements ainsi que les parts de marché sont quantifiés.Les entreprises d 'État ne sont pas très fortes sur le plan des indicateurs en raison de nombreux facteurs politiques.

Dans le même temps, en ce qui concerne le contrôle des processus, par exemple le contrôle des investissements, les grandes entreprises étrangères sont préoccupées par les détails, tandis que beaucoup de grandes entreprises nationales ne s' intéressent pas trop aux détails.En ce qui concerne les structures de gouvernance, les entreprises étrangères utilisent plus souvent la gestion matricielle, les cadres supérieurs sont plus nombreux à être des chefs de département à différents niveaux, et beaucoup d 'entreprises d' État ont une seule main.Les entreprises étrangères attachent également une grande importance à la recherche - développement de produits et doivent constamment innover pour éviter de sombrer dans une situation embarrassante dans la guerre des prix, et les entreprises nationales doivent également planifier à long terme le développement durable.

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