"Dans Le Lieu De Travail" Et "Solution"

"Là où il y a des gens, il y a des Lacs."

C 'est une réplique classique du film de Wang Jiawei intitulé "le lac de l' orgueil".

Si un homme dans l'entreprise, où des entreprises, la lutte de factions au sein de tout flatteur.

"Avec le développement de l'entreprise, formé à l'intérieur de petits cercles devient un phénomène commun".

L'étude de la Chine, le développement des ressources humaines sera président Liu Fuyuan dit que les entreprises sur la base de la personne et des intérêts, si quelqu'un a et des intérêts, il y aura "cercle", mais de petits cercles, aura inévitablement des conflits, quelqu'un va semer la discorde, ce phénomène culturel négatif, de l'origine, les contre - mesures ne la différence.

« dans l 'un ou l' autre cas, il n 'y a que deux facteurs déterminants: l' initiative du personnel et l 'esprit d' Initiative de la direction. »

Liu Yan, Directeur général de la main - d 'œuvre de 500 entreprises chinoises, a tiré des enseignements de plus de 10 ans d' expérience dans la gestion des ressources humaines, sur le lieu de travail "cercle" a des points de vue différents de ceux des autres.

Elle estime que, pour le secteur de cercle de petites unités n'est pas terrible, le petit cercle dans l'extrémité de gestion n'est pas terrible.

"La peur dans les différents secteurs, les abus à petit cercle entre une couche de gestion".

Liu. Franchement, le dopage de ces deux facteurs "cercle", le plus probable, il y a deux types de résultats, une forme propre "clique" par extrusion et par d'autres collègues, d'obtenir davantage de voix ou de plusieurs cercles d'intérêt; deuxièmement, la plage de fonctionnement de leurs forces, contre une plus grande accumulation de force plus de leadership, la formation de "moi" posture.

Google américains, que les

"Pas mal", mais cette doctrine a été remis en question, une maison de la presse britannique a récemment a un ancien employé reproduit Google: degré de secrets de lutte politique Google, qui rappelle la lutte de pouvoir "jeu de ce fameux roman et de la télévision de secret.

Selon l 'employé, Google semble être connu pour la culture d' innovation de l 'ingénieur, mais se trouve dans l' immeuble du Siège de l 'État de Californie, plein de complots.

Bien que Larry, fondateur de Google, ait encouragé une concurrence intense à l 'intérieur du pays, en raison de l' intensification de la lutte et de la polarisation internes, a dû, en février dernier, à l 'Assemblée générale annuelle de l' entreprise, mettre fin d 'urgence à la lutte des gangs, et il a clairement indiqué aux dirigeants de l' entreprise que la lutte devait cesser complètement, faute de quoi elle serait « sévèrement punie ».

Selon la rumeur, Google parce que les factions grave, depuis l'année dernière, "安卓之 père" Andy n'est plus responsable de secteur androïde, c'est parce que les conflits et le fossé entre les deux grandes affaires.

Et plus tôt, il y a une bagarre entre le gestionnaire de projet de recherche et de produit avant de Google et chef de l'exécutif, puis le Directeur de projet Google Yahoo produit le fuir, le poste de PDG.

En fait, dans la plupart des cas de Google sur le lieu de travail ne peut être trouvée à l'ombre.

Liu Yan en combinaison avec l'analyse de cas que Google, actuellement sur le lieu de travail en raison de camarades, mes collègues et compatriotes, etc., afin de former un petit cercle, une tendance de plus en plus.

Mais le cas de Google a confirmé, de toute façon, exécution de la prise de décision sur l'Organisation, la source de formation de retard.

Si un petit cercle de personnel de type actif est d'un naturel

Ainsi, le cercle créé par l 'échange de sang de haut niveau crée un affrontement invisible avec la culture institutionnelle.

« la rotation du chef ou du membre principal de toute équipe de gestion entraîne inévitablement l 'écoulement et la mise à jour du "Sang" et, par conséquent, la modification des relations personnelles, l' éloignement, l 'aliénation et la création progressive de nouveaux cercles sur le lieu de travail. »

Wang Hui Yao, Président du Comité international des professionnels des talents de Chine, estime que l 'érosion du système ne saurait être sous - estimée.

"Petit cercle de direction par défaut, sur la base de la direction de l'est

Recompenser

Beaucoup de gestionnaires de première ligne, y compris Liu Yan, pensent que les dirigeants d 'entreprise créent souvent autour d' eux un « cercle » détendu, souvent pour éviter les difficultés de « haute altitude » et de « veuvage ».

Il existe deux autres règles dans ce « cercle »: une règle formelle (le système d 'entreprise), qui doit formellement garantir la régularité des relations entre les dirigeants et les subordonnés, et une règle informelle, dite « règle de l' ami », par laquelle les membres du « cercle » adaptent leurs relations.

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