万博の特许制品「五関斩六将」は何を约束しましたか？

2009年11月から、上海万博のフランチャイズ商品経営は上海市商務委員会が責任を持って実施しています。

2010上海万博特許製品弁公室は「中国2010年上海万博特許商品生産者募集書類」の中の要求に基づいて、各種商品の生産企業を段階的に選抜します。

60社近くの繊維服装類の生産企業も「五関を越えて六将を斬る」と特許生産資格を取得しました。

この資格を得ると苦労が絶えませんか？「特許」の資質は一体何を意味しますか？万博ブランドはどうやって力を発揮しますか？

特許は一種の栄誉である。

上海万博特許商品弁公室（以下、「フランチャイズ」という）の研究開発募集部部長の朱民氏は、「紡織服装週刊」の記者に、29種類の特許商品のうち、家庭用紡績品と服装は二つの種類で、これらの二つの種類の製品は全体の特許商品の30%を占めていますが、貴金属などの特許商品の価格が高いため、紡織服装類の販売金額に大きな割合はありません。

現在、販売態度から見ると、一番よく売れているのはTシャツとポロシャツです。一つは天気が暑くなり始めたからです。同時に、万博の要素が服に反映されやすいからです。

家庭用紡績品の販売が遅いのもこの種類の製品の特性によって決められています。

万博は長く続いています。特許製品の許可期間も長いです。だから、今の重点の仕事はどのように欠品を防止するかです。一部の企業は生産が販売に追いつかないと私達に反映しています。

朱民の紹介。

■上海三問国際貿易有限公司の万博Tシャツは今回の万博の特別商品となりました。

「スポンサーがややもすれば数千万元から数億元の投資に比べて、フランチャイズメーカーやフランチャイズ販売店の敷居が低く、特に中小型紡織服装企業の参入に適している」

朱民氏は、「実は多くの企業が万博に参加したいという情熱は利益だけではなく、上海万博のフランチャイズメーカーの資格を獲得することを栄誉とし、自社製品に対する肯定も大きい」と指摘している。

特許の裏にあるさまざまな考え

世界博覧会の特許生産は企業にどのような価値をもたらすのでしょうか？この問題に対して、ほとんどの企業は万博は巨大なビジネスチャンスだと思っていますが、企業の位置づけと発展の程度によって、企業ごとの目標が違っています。

いくつかの業界内ではすでに確固たる地位を持っている大手企業は、万博を国際市場への橋頭堡と見なしています。

メトスボンベの周成建理事長は、「ビジネスをするには、すべての取引に対して利益を最大化する必要があります。事業をするには、一生のことです。収穫は取引ごとにではなく、企業価値の世界的な地位の向上を期待しながら、社会的利益の最大の体現を実現します。」

これはメートルズボンビーが世界博覧会に出展する最大の訴求です。

{pageubreak}

多くの企業が万博をきっかけとして市場を開拓している。

福建蓋奇紡織服飾有限公司は万博のために保安服を提供しました。

ガイチー社長の林鴻さんは「以前は外国貿易をするには各国が走る必要があったが、今はこんなに多くの国が同時に中国に出展し、世界各国からの見学者を引きつけました。

同时に、长年にわたってブランドの加工をしてから、私たちは非常にモデルチェンジを希望しています。万博プロジェクトを取得してから、去年から详しい计画を立てて、科学研究技术に力を入れています。

上海の濃厚なビジネス雰囲気を頼りにして、万博を国内販売市場に転じるきっかけにします。

万博は企業の業務拡大のチャンスにもなります。

上海題橋紡織染紗有限公司世界博覧会プロジェクトセンターの責任者である張偉氏によると、上海題橋は上海本土の発展規模が大きい紡績企業であり、紡績業界で初めて世界博覧会特許生産者となる四つの紡績服装企業の一つである。

問題橋の前はずっとガーゼと生地の輸出をしていましたが、万博のフランチャイズメーカーになってから服を作り始めました。

福建泉州の宝峰靴業有限公司は世界最大の女性ファッションスリッパの研究開発製造企業の一つで、靴業で21年間の海外販売をしています。現在は積極的に国内市場に進出しています。また、服装業にも足を踏み入れています。今回は世界博覧会の機会を借りて水着などの特許商品を発売しました。

宝峰公司の上海万博プロジェクトの担当者の高少良さんは、「万博の開園日の翌日には、私たちの特許商品が品切れになりました。

万博の市場は大きいです。

万博はまだ技術のアップグレードと製品のモデルチェンジの触媒です。

旭栄グループ執行役員の黄冠華氏によると、Flycoolの涼しい布地は上海万博の特許商品で、肌に触れた後に温度を下げる瞬間の冷たさを感じることができます。

このシリーズの服装を身につけている時、エアコンを1℃高くすることができて、大いにエネルギーを節約することができます。

天竹連盟が細旦天竹と有色天竹で開発した文化服は万博の特別商品に指定されています。

天竹繊維は民族の特色を示すだけでなく、抗菌保健、環境保護のグリーンです。

有色の天竹は色彩の綿に続いてもう一つの低消費、省エネ原料で、万博の「低炭素環境保護」の見所に合致しました。

天竹連盟の朱煥友事務総長は記者にこういった天竹繊維の研究開発で作った文化シャツは世界博覧会の特許商品になりました。シンボルの意味はもっと実際の意味より大きいです。

ブランドイメージと口コミはすべて無形資産であり、それ以外にも万博は企業に対する検閲でもあります。どの企業も全身の力を集めて製品をベストにしたいです。そして工芸と設計において突破したいです。これは企業の自己向上に大きな役割を果たします。

特許製品には特殊な問題が発生します。

大手企業が腕を振るって万博ケーキを食べていると同時に、特許生産の許可を受けた企業も心配になってきました。

フランチャイズ製品はその特性があり、小売商品は割引セールができない、フランチャイズメーカーも勝手にネットで販売することができないなど、フランチャイズ事務所が契約前に企業に説明したのです。

2008年オリンピックの特許商品は在庫と海賊版の問題が発生しました。そのため、北京の王府井地下通路で福娃を売る小商人がよく現れました。

オリンピックは18日間しかないですが、万博は184日間続いて、企業の在庫に対して十分な時間があります。

フランチャイズも市場状況に応じて全体の在庫をコントロールしています。

にもかかわらず、現在のフランチャイズ商品の販売状況から見ても、いくつかの特殊な問題が発生している。

フランチャイズ製品はその独特性があります。例えば、製品は生産過程において、世界博覧会の注文書は迅速に反応し、快速に上場する必要があります。現在、多くの企業のサプライチェーンは伝統的な外国貿易注文のサプライチェーンと同じです。

伝統的な注文工程によってすれば問題があるかもしれません。服装は上下の協力の快速反応に関わるので、これはもう一つの企業の独闘で解決できるものではなく、産業チェーン全体の協力が必要です。

ガイチー社長の林鴻さんはこのように分析しています。

杭州万事利シルクギフト有限公司の特許商品経営部の金立軍経理は「オリンピック特許生産の経験があり、今回は小ロット生産の戦略を取ったが、単価のコストは大量生産より高い。

とにかく、今回は在庫を20%以内に抑えるようにします。

特許商品は何千何万もあります。まずあなたの製品は特色があります。

私達のスカーフのネクタイのスーツ、万博の記憶の長い巻、錦織の絵《清明上河図》と《蘭亭序》はすべてよく売れて、消費者の需要を捉えたためです。

ガイチー社長の林鴻さんは前もって計画を立てると強調しました。

彼は「在庫などはとっくに考えていますので、完成品が出てから計画するのではなく、ガーゼや原料などの各方面から準備しています。

市場全体の量によって、毎月違った主力商品を出しています。主に製品の分類がはっきりしていて、各種類に明確な位置づけがあります。

例えば、「中華民族」のテーマをめぐって、56民族の色を開発しました。主に帽子、ズボン、靴などを押して、大型スーパーマーケットのこの市場を開きました。ビジネスシリーズは主に政府の団体購入のリストに対して、「中国の旅」のテーマを表しています。

つまり、目標もシステムも必要です。これは事前に宿題をやって、それから強力に実行します。