ヤシカはまず謀ってから決める&Nbsp ;次の10年を迎える

第12回江蘇省で国際ファッションフェスティバル記者会見及び雅鹿集団、中国沵陽国際服装南北匯北京記者会見で、雅鹿集団董事局主席の顧振華氏は、「雅鹿はまず謀ってから決め、次の輝かしい10年を迎える」と述べた。彼は言った：

2008年に始まった金融危機は、ヤシカの業界をいくつかの苦境に陥れ、対外貿易輸出の低迷が続き、国内販売市場はさらに飽和状態になり、ヤシカのいくつかの民族服装企業をジレンマに直面させ、市場は曲がり角に入ったようだ。一般消費市場が低迷していた08年、09年には前年比30%増を維持し、2009年度のダウンジャケット販売収入は20億円を達成した。ヤシカが逆成長を遂げたのは何ですか。の

人のすべての力は「定」から来て、「定」は「静」から来ているので、危機が来たとき、私は黙って考えていました。1998年のアジア金融危機では、国内の衣料品市場は疲弊し、衣料品の生産能力は深刻な過剰となった。当時、ヤシカは加工を主とする企業で、加工したジャケットは全国1位だった。それでも、私は思い切ってジャケット市場の競争から撤退し、ダウンジャケット業界に入った。ヤシカはダウンジャケット業界の後進生だと言うべきで、今日は一定の規模に達し、少し成績を上げることができて、主な原因はヤシカの「集中」と「堅持」だと思います。メリットとデメリットを考慮して、ダウンジャケットを選んだので、ヤシカは義理もなく歩いてきて、最終的には大きくして強くしました。これはいわゆる「謀而後定」であり、「謀」はトレードオフであり、選択であり、「定」は決意であり、集中である。ヤシカの羽毛は従来の40万点に従い、現在の800万点に増えており、この中にはヤシカ頭の決意、さらにはヤシカ頭の集中力。

新製品へのこだわりは、デザインを革新し、理念を革新し、初めてファッション、レジャーの理念をダウンジャケットに取り入れ、伝統的なダウンジャケットが肥大化し、重厚になると古い姿に変わり、ダウンジャケットを「冬のカジュアルウェア」に変身させることにあるので、ヤ鹿ヤ鹿の中国有名ブランドは「カジュアルウェア」のカテゴリにある！2008年、ヤシカは業界に先駆けて「ゴールデンドット」の新充填物基準を提案し、デュポン社と協力して、革命的な意味を持つ次世代ダウンジャケットを発売した--「呼吸のできるダウンジャケット”。