康奈の「二次創業」は「守業」「富二代」が嫌いです。

三十にして立っています。1980年から数えて、カンナグループは30年が経ちました。

温州の経済発展の縮図として、30年来、康奈は民営企業のブランド発展の道を出てきました。

この特殊な「年齢」の関門で、これはほとんど中国の改革開放と同時に発展してきた民営企業です。

このほど、カンナグループは温州で「長青基業」の記者会見を行い、カンナ30周年のテーマソングとロゴを発表し、今後の発展の基本要綱を発表しました。

一方、康奈の後継者である鄭莱莉、鄭莱毅姉弟も正式にデビューし、意気揚々と公衆の視野に入った。

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成功の秘訣：思い切って創業してブランドを創造します。

カンナ工業団地を歩くと、この緑を木陰にして、ビルが整然としている現代企業と30年前に500元で家を建てた小さな工房を結びつけるのは難しいです。

「この工業園は2005年にオープンしました。

30年来、カンナの何易の工場所在地、毎回移転するのはすべて前の新しい階段です。」

見学者に状況を紹介する時、康奈企業文化センターの主任の魏鑫の誇りが言葉に溢れています。

なぜ康奈は過去30年間で堅実な発展を遂げたのか、業界では「青き木」「だるま」と呼ばれています。

彼から見れば、社長の鄭秀康さんは技術革新に対して、コネが持続的にリードする核心的な要素を追求しています。

鄭秀康は海に出て創業する前に、温州で通用したことがあります。

仕上げ、仕上げの靴は私の一生の追求です。

これは鄭秀康の名言です。

創業当初、彼は自動工具を発明して靴を作ることを試みました。そのため、彼が作った靴は速くていいです。康奈靴は最初から一行の靴より10%から15%高いですが、お客様に喜ばれています。

1989年、鄭秀康は帰国して、全従業員を率いて新しい創業を始めました。

1990年に、会社は120万元を投資して技術改造をして、専門家グループを創立しました。3ヶ月の通関試験を経て、ついに温州第一条機械化ゴム生産ラインを建設しました。

同時に、鄭秀康は早くからブランド意識を持っています。

1985年、国家は個人経営者の工場設立の書類を午前中に伝えますと、彼は午後工商部門に行って工場名と商標の登録を申請します。

彼は言います。「商標をつけて、人に対して自分に対して責任を持っています。一つはこの靴が私が生産したものであること、もう一つは顧客が品質問題があったら私に来てください。」

1992年、鄭秀康は人の顔写真と漢字の「康奈」を組み合わせた商標を登録しました。これは我が国の初めての顔写真商標です。

同時に、カンナは温州テレビ局で広告をする企業として初めてなりました。当時は「カンナを着て、気前がいい」という広告用語がよく知られていました。

1993年、康奈ブランド戦略は大きな成果を収め、康奈は一挙に「全国第一回十大靴業大王」の称号を獲得しました。各地のデパートは次々と両手を広げて康奈の入館を歓迎しています。

温州市政府もとても喜んでいます。康奈を温州の「品質立市、ブランド興業」と称賛しました。

今になって、カンナはほとんど業界の各類の最高の栄誉を一手に引き受けて、名実ともにリーダーブランドになりました。

後継者：「守業」「富二代」が嫌いです。

鄭莱莉、康奈グループ副総裁。

彼女の名刺によると、彼女はまだカンナの新しいビジネスプレート――商業不動産の会長であると同時に、彼女はグループの財務監督と投資会社の社長を務めています。

一見、ユニフォームに身を包み、清楚で落ち着いた外観の「70後」を康奈の後継者と結びつけるのは難しい。

鄭莱莉さんが口を開くと、これは天津商学院を卒業して、長江商学院で経験したことがある女の子です。なんと多少の洗練された雰囲気があります。

実は私の周りの「富二世代」の知恵と心理状態は同じ年齢の人より早く知っています。外部は私たちの見方と認識に対して全面的ではありません。

鄭莱毅、康奈グループ副社長。

姉が話していた犀利に比べ、弟の鄭莱毅は、70年代末に生まれたこの若者の中で、並々ならぬ重みを持っています。

一般の人が「創業は仕事を守るのが難しい」という言い方については、「個人的には創業と二次創業の問題だけで、創業と守業の問題はないと思います。」

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父の手配に従って、鄭莱毅はイギリスに留学しました。レスター大学で革のデザインを専門に勉強しています。

彼は自分はこの業界が好きで、いつも革新して変化を求めていますと言いました。

彼は他の「富二世代」を評価したくないです。彼は一人一人が自分の生活の道を選ぶ権利があります。自分は適した時期に自分に適した選択をしたのです。

親子三人が一緒に座って、話したり笑ったりして、まるで温かい家庭生活図のようです。

鄭莱莉さんによると、幼い頃から、自分は父に敬服しています。父はずっと自分のアイドルであり、自分の手本でもあります。

彼女は、父親はこつこつとした精神と強いストレス耐性を持っています。父親の創業精神と社会での立ち回りの鍛練は自分でよく勉強する価値があります。

父親として、鄭秀康は自分の後継者に満足していることを明らかにし、息子や娘に大きな期待を寄せている。

自分の努力と絶えず向上していくことで、青より青より青しさが増すと信じています。」

では、鄭莱莉郑莱毅姉弟はどうやって康奈を次の30年に導くべきですか？康奈の未来の発展について言及する時、鄭莱毅は後継企業としての気概と自信を十分に示しました。

鄭莱毅氏によると、基幹産業の青の使命を実現するために、康奈はカンネ発展基本要綱を慎重に策定した。

この大綱はまた、長青基業の核心内容を定めました。つまり、ハイエンド製造とハイエンドブランドプロジェクト、人を本プロジェクト、二世代後継プロジェクト、管理革新プロジェクトと海外戦略プロジェクトです。

その中で「海外戦略」は、カンナの今後の発展の新たな成長点である。

2001年にはカンナグループは海外進出の戦略方針を固めました。今はカンナの国際化戦略が10年以上経ちました。今はフランス、オランダ、アメリカ、イタリアなど20カ国以上に200以上の専門店を開設しています。

特に言及する価値があるのは、2006年に商務部の許可を得て、カンナがリードしてロシアの烏蘇斯斯克で投資の20億の中国の第1陣の国外の経済貿易協力区を創立しました。

同協力区は現在、進出企業が22社に達し、2009年には15800万ドル、税金が2780万ドルの販売を実現し、ウルススキー市の第一納税者となっている。

企業文化：特色をもって長青の道を作り上げます。

カンナでは、「困ったことがあったら『お父さん』を探してもいいです。党委員会は、困難があったら考えてもいいです。『お母さん』を探してもいいです。労働組合」という言葉が流行しています。

これは康奈の人材プロジェクトに言及しないわけにはいかない。

これに対して、周津ビョウは「私自身は康奈の従業員であり、康奈の人材プロジェクトの受益者でもあります。」

彼の紹介によると、カンナの人材プロジェクトは主にこのようないくつかの仕事があります。一つは「れんが」の才能、すなわちれんがの実の才能、専門の才能、一心不乱な才能を育成することです。

康奈グループの中間層以上の幹部は90%は自分で育成したのです。第二に「育」才が必要です。康奈は人材の育成を重視しています。高層は基本的にMBAを通して訓練しています。毎年営業第一線の従業員にシステム研修を行います。

後継者として、鄭莱毅も人材問題の重要性を認識しました。

記者と交流する時、彼は率直に言って、人材の問題は今康奈の直面する主要な圧力で、温州企業の普遍的な存在の問題です。

「カンナは人材を核心競争力として構築し、グローバルな視野と経営管理を兼ね備え、小売操作に優れた複合型の人材チームを育成する。

さらに、社員に必要なマルチチャンネルのトレーニングを中断せずに行うことで、研修はカンナに『社員への最高のプレゼント』となります。

おわりに

三十年河東、三十年河西。

小さい方に言ってください。カンナは新しい転換点に立っています。

大学に行って、温州も1つの新しい転換点に立ちましたと言います。

労働力のコストの上昇、生産資料のコストの上昇などの問題に直面して、元からある経済成長モデルは新しい挑戦に出会って、温州はどのようにして新しいラウンドの発展を勝ち取ることができますか？

また、中国は今年も経済発展方式の転換を加速する年を迎えています。

国家の指導者は、経済発展の方式を転換することは、発展の難題を解き、科学発展の根本的な方策を実現すること、肝心な挙であると強調しました。

一刻を争う精神で、経済発展の転換を加速する上で大きな力を入れ、本気で経済構造を調整し、自主的創造革新能力を大いに高め、省エネ？

では、浙江省は我が国の経済発展の転換の最初の試験的な省として、温州はまた初の試験的な省の試験的な市として、その中の康奈を代表の民間企業達にして、引き続き高い歌を歌って急激に進歩していくことができますか？