獅子服企業は「バイヤーブランド」への道を歩みます。

華翔服飾会社は今年の自社ブランドIrockの影響力が急速に拡大しています。現在は全国に各種類の専門売り場と専門店を300軒余り設けています。北京、広州などの第一線の都市に専門店があります。

ちなみに、華翔服というブランドは外部の研究開発能力を有効に借りることができます。つまり、今流行の「バイヤー型ブランド」です。

実際には、この2年間でライオンのような「買手型ブランド」が数多く存在しています。ウェストイのジム、華翔のエリック、東浦の青い空、帝札の立寇、オーストリア国際のOMNなどはこの列に属しています。調査によると、現在は上品で、皇宝などの石獅子はよくできているブランドの服装企業が多く、ここ二年はそれぞれの程度でこの「買い手型ブランド」の道に進んでいます。

今年の5月に、服の研究開発を専門にする機関が市内のブランドのアパレル企業に来て、いくつかの服を持ってきて彼らに選んでもらって、その中の3種類はすべて人の目の前を明るくさせます。この3つの服を買って、自分で少し修正して市場に出したところ、人気がありました。このブランドのアパレル企業は過去にも20人以上の研究開発者を育成しましたが、デザインされたデザインはほとんど市場の「回」に追いつけません。社長が会計をすると、自分で育てた膨大な研究開発チームより、サンプルを買ったほうが得です。

　　エジプト代表取締役の田啓明さんは「専門の人にもっと専門的なことをさせることは、産業チェーンのさらなる細分化であり、資源の更なる統合と集積でもあります。この業態の変化はアパレル業界がより高い段階に発展する必然的な成り行きです。研究開発の専門は流行色、バージョンの変化、スタイルの流行と工芸の流行を研究します。ブランド服装会社はブランドの運営、普及とブランドの孵化を専門に行います。生産企業は生産段階の技術を専攻しています。

分析によると、デザインや服を買っていくそうです。獅子の衣装企業もありますが、普通はやっていません。ブランドのアパレル企業は自分で研究開発の力がなくて、外でいくつかデザインを買って取引先に選ばせます。今の「バイヤー型ブランド」は違って、いくつかのブランドのアパレル会社の主導的な行動です。業界の分業がより細分化され、専門的な人材が集まるにつれて、ブランドアパレル企業は膨大な研究開発チームを設立する必要がなくなり、デザイン開発をめぐる情報収集と市場調査システムは各工房の専門研究開発力に依存して、サンプルを選び、単一のデザイン特許を買い、修正した後、生産企業に加工され、傘下のブランドになって市場に進出します。

ある意味では、「バイヤー型ブランド」の出現は、石獅子服装産業チェーンの資源統合を加速させた。現在、石獅子はヨーロッパ尚の服装、ローマ・倫萨、ファッション国際などの大きさの30余りの専門的な服装の研究開発に従事している会社や機関があります。更にブランドを作る力がない企業が専門の生産加工に転入しました。調査によると、現在20社以上の比較的規模のあるブランドのアパレル企業は、市内に4～6社の比較的硬い服装加工工場が固定されています。

市紡織服装同業公会の関係責任者は「20年以上の発展を経て、石獅子服装業は業態的に必ず変化し、これも国際的な趨勢と一致している」と話しています。生産販売から研究開発生産販売まで、また今までの専門分業です。カード加工からオリジナルブランドまで、資源優勢を整合する「売り手型ブランド」まで、石獅子服装業は「三段跳び」を実現しています。このジャンプ過程は産業転換と向上の過程です。この業態の転換と産業のさらなる分業は、専門的な人材などの資源の集積と統合を促し、産業チェーンのさらなる分業と細分化を推進し、最も経済的に資源を占用し、使用し、最高の経済効果を達成する。

関連リンク：購入者型ブランドとは、自分のデザイン部がありますが、購入者によって既製のデザインを購入して、製品シリーズに組み合わせて、自分のスタイルを形成し、外注加工して、自分のブランドを貼って販売することです。このようにするメリットは明らかで、製品の運営サイクルを短縮し、精力を節約し、コストとリスクを低減し、市場の反応能力を向上させました。