労働集約型服装企業は移転中に淘汰される。

ベトナム紡織服装協会によると、ベトナムは現在

このニュースを国内の対外貿易の注文書と加工工場、原材料、労働力の値上がりの潮の連絡を探しにくいです。

紡績服装産業は最初の欧米地区から日本、韓国、台湾などの国と地区に移転し、その後中国珠江デルタ、長江デルタ地区に来て、さらに中国内陸地区に移転し始めました。

前世紀の八九十年代、中国の香港とマカオの台湾地区の

現在、移転潮が再び開いています。

多くの政府と企業はこれに対して心の準備をしていますが、移転後は安い労働力で競争力を維持しますか？

中国のアパレル産業はわずか25年で日本の50年余りの発展成果を上回っています。アパレル産業の移転の軌跡も複雑です。

子供服で言えば、子供服の一番早い生産加工基地は広東省佛山にありますが、1990年代末に福建省泉州に移転し始めました。10年足らずで、子供服産業基地はまた湖州に移転しました。

ズボン産業も似ています。一番早いズボンの生産基地は広州にあります。その後、福建省晋江に移りました。今は河南、湖南、遼寧に移動して、労働力と土地のより安い内陸に移動します。

明らかに、今中国の製造業と労働者代理工場は両難の選択に直面しています。給料が高すぎると企業のコスト優勢が弱まり、給料が低すぎると体面労働の尊厳と生活の方向が違っています。

しかも、移転に伴うコスト格差は中国内陸部で縮小されつつある。

企業内の移転後、現地の従業員の賃金も1200～2000元の賃金基準を実施し、人件費をいくら節約することができませんでした。

このように見ると、移転は確かに産業の生命線を継続させることができますが、一つの産業はブランドがないと、労働力だけではなく、移転だけではどうやって生き残るか？ブランドがないと、競争力がないということです。付加価値の波がないと、これらの産業は移転の中で徐々に衰退していくしかないです。

産業の転換は朝夕の間に成功するものではなく、安価な労働力の時代が続くかもしれないが、労働者の報酬を抑えて利益を勝ち取る労働集約型企業は、いずれも今回の移転において、換血を淘汰する大きな圧力に直面するだろう。