麦考林の服装のルートは勝ちを収めて速いファッションの先駆者を創始します。

いくつかあります

彼らはファッション業界の別種であり、ファストファッション（FastFashion）モデルを創始し、消費者の間で急速に普及している。

同じファストファッションですが、熱い風と麦考林とOMOSHOPモダンな箪笥の間にはどのような違いがありますか？また中国の服飾ブランドに何かヒントがありますか？それらの発展過程から答えを見つけましょう。

熱風の独特なところは、「先天不足」を「後天補填」し、ルートのブランド化を通じて、製品の付加価値を高めたことです。

今の熱風は北京の大きさの百貨店、人の流れの集まるところにあります。どこでも見られます。クールな内装スタイルで、商品の種類がそろっています。価格と品質と良好な価格比は広範な消費者の熱狂的に推賞するファッションブランドになります。

ブームは当初の「偽物」から現在の国内有名なファッション小売ブランドまで質的な飛躍を認めざるを得ない。

熱風と麦考林はこのような長い発展を経て、消費者のニーズに適応した急速な平均価格の小売店モデルを形成してきました。OMOSHOPは絶対新人です。OMOSHOPモダンクローゼットの迅速な発展は、2人の「先輩」の経験と教訓を汲み取って、「チャネルの勝利、端末の王」という観点の比類のない正確性を証明しています。

もちろん、OMOSHOPモダン箪笥の成功には、もう一つ重要な「公共要因」があります。中国の膨大な服装の生産能力はOMOSHOPモダン箪笥に十分な供給源と購買選択空間を提供しています。

麦多のCEO、OMOSHOP及びC&Jブランドの所有者と経営者の郭涵さんはこう言います。

みんながブランドを作らないのはよくないです。みんなが一斉にブランドを作るのもよくないです。

私達は更に一心にルートをしっかりと行うことができることを望んで、徹底的にして、私達は工場の友達をして敵ではありません。

熱風と麦考林と違って、OMOSHOPモダンな洋服だんすのファーストファッションブランドチェーンは二、三線の都市をリードしています。これらの服装情報が発達していない地域のために、もっとトレンドに合った価格の安い商品を提供したいです。

この3つの店を例にして、このようなアパレルブランドの小売店の共通点を紹介します。

多ルート、多ブランド：この三つのブランドは多ルート多ブランドの道を歩むという利点が明らかになっています。製品の品質をコントロールする能力、デザインを完成品の徹底能力、快速な出荷能力などによって、熱風、麦考林とOMOSHOP摩登箪笥は一番早い時間で製品の淘汰率を上げることができます。

熱の風、麦考林とOMOSHOPのモダンな洋服だんすの成功の根本は彼らが業界の本質を捉えたことにあって、当面の社会の現状に合って、現在と未来の発展の成り行きにも符合しました。

価格戦略：ホット、マッコーリン、OMOSHOPのモダンなクローゼットは同じクラスのブランドの中で価格が比較的に安いです。

専門家によると、M型社会、贅沢風、複雑な需要が熱風、麦考林、OMOSHOPのモダンクローゼットを達成したという。

今、アメリカなどの多くの国はM型社会になりました。未来はM型社会に入る国がもっと多くなります。中産階級は未来において大幅に減少します。これによって、人々は服装の価格要求がもっと厳しくなり、平価は大きな需要となります。贅沢な風で、若者の間に吹き吹き荒れるので、多くの人は何千何万という贅沢品を代価を惜しまず追求しますが、しかし、すべての人が耐えられるわけではありません。新しい服を作って、人々はまた自分の服装が“普通とは違っています”、“唯一無二”であることを望みます。

重いのはやはり価格です。

特にOMOSHOPのモダンな洋服だんすの価格は熱風と麦考林よりやや低いです。同時に国内外の優秀な新鋭のデザイナーを招き、多くの「複製できない」経典の服をデザインしました。