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四大冊の創業の秘訣は大いに儲けます

2010/11/4 14:18:00 52

小本創業利益市場

 

に対する

ささやかな商売

経営者にとって、どうやって長期的にお金を稼いで、ゆっくりと大きく発展するかが経営の目標です。

小本の商売で一番重要なのはサービスに重きをおいて、お客さんを勝ち取ることです。


マーケットを巧みに占拠する


小本経営者が受動的に流されては、いつまでたっても始まらないかもしれない。

実は

経済

発達すればするほど、社会は進歩し、人々の需要はますます細分化される。

実際、大市場の間には大企業の手の届かない隙間市場が存在しています。

したがって、小額投資家は固有、狭窄、強化された思考パターンを飛び出すべきで、より長い時間の中から市場運営の法則を把握し、消費需要を深く研究し、独自の道を切り開き、経営者には私の持っている商品とサービスがなく、巧みに市場の盲点を占める。

大店舗の商品に合うように、補充した商品を経営しています。三百六十行のほかに、洗浄、送迎サービスなどの新しい業界と新奇商店、夜市などを開拓して、消費者に多段階の便利なサービスを提供しています。


利潤をあまり重く見ないでください。


「三分の利は飯を食べ、七分の利は餓死者を殺す」ということわざがあります。

利潤は少ないですが、価格の面で優勢を形成しやすいです。

販売量

優勢を占めて価格による損失を補います。

小本の経営資本はかなり有限で、商品の滞積を最も恐れて、資金は回転できなくて、死金になって、負担はますます重くなって、次の経営に影響して、悪循環を形成します。

薄利多売は道理が分かりますが、小本経営者が最も軽視しやすい経営方針です。

市場では人格詐欺は小さい会社、小さな商売に多く現れています。最後に被害者は自分を害し、短命の商売になります。


追加サービスが必要です


商家は販促のために、あるものは価格競争をして薄利多売の道を走り、あるものはお客様に贈物を返し、あるものは抽選で報酬を返し、あるものはメディアの勢いを借りて広告をしています。

台所の商売をしている楊社長は、「台所の道具を買って結婚式のビデオを無料で送る」という客引きの奥の手を考え出しました。


お客様に便宜を提供します。


資本が豊かな大企業は「守る」ことを重んじ、小商売の小本経営は「歩く」ことを重視しています。資本が豊かな企業は、各大手メディアを通じて販売促進広告を発表できます。自分の優れた経営環境を利用して、セットの商品とサービスを完備しています。

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