資源控：幸いなこと？

　　平均何時間ごとに値上がりしますか？綿の価格指数が業界に明らかになっており、低コスト時代は過去のものとなり、原料価格は古い規定を突破して、より高い新しいレベルに安定させようとしています。

それと同時に、業界の生存と発展に関する基礎的な要素があるようです。値段が上がる。

「人」は最も価値のある資源になり、賃金、福利厚生、研修などの人的資源費用が上昇し、コストでもあり投資でもある。「地」の価格はずっと値上がりしています。国は住宅価格を抑制する政策を打ち出し続けています。商業不動産を希少な資源として書き換えられませんでした。「お金」さえも値上がりしています。高インフレの予想で、企業の従業員の生活と日常の行政コストは船の高さに上がり、利上げと銀行準備金率の引き上げが相次いでいます。投資コスト、融資コストの上昇が目前に迫っています。

しかし、値上げの幅が最もあいまいで、度胸が一番足りないのが端末商品です。

綿の値上げは上流企業と資本運営者を喜ばせましたが、下流に汗を握ってしまいました。過去の服装業界では特に綿花の価格に関心を持っていませんでした。綿花の価格上昇幅が小さい時に、産業チェーンの価格伝導、コストコントロール、販売の増加、上流への圧力などによって価格の変動を吸収することができます。綿価の上昇幅が高まるにつれて、服装産業は他のルートを通じてコストを吸収する能力も低下します。

特に2010年には、綿の価格が上昇していますが、なんと知らないうちに服業界の利益の差を埋めることができなくなりました。上流産業の利潤、利潤率、販売収入の伸びはいずれもアパレル業界を大きく上回っていますが、アパレル業界は高値を出してもすぐに高い品質の原料を手に入れることができないというジレンマに陥っています。以前は上流産業が利潤を譲って補助材料の価格を安定させましたが、今は服装業界が利潤を譲って商品の供給源の安定を求めています。

また、注文書が雪のように飛んできても注文をする人が見つからないので、求人難は企業の最大の課題となりました。2008～2009年度の低在庫期を経て、注文が爆発的に増加し、一時は「単子では発送できません」、「倍の価格を出してもこの単品を作ります」、「どこに加工工場がありますか？」

価格の負担者は消費者だから、服装の値上げは後回しといえる。値上げしないと目の前の難関も越えられないかもしれませんが、市場は金融危機を経たばかりで、まだ完全に回復していません。それに、以前よりもっと理性的に成熟しています。価格の敏感度はとても高いです。ブランド自体から見ると、長期的な市場位置づけ、価格位置づけ、スタイルの位置づけなども簡単に変えるべきではない。結局、ブランドの値上げは市場だけではなく、ブランドの中長期発展計画にも合致しています。

　服装の業界のコストコントロールのレベルはもともと昇格しなければならなくて、まして更には更に強い消化能力も綿花の価格の無節操な狂暴な膨張を担えません。ブランドは工夫を凝らして値上がりしましたが、やはり弱い注文に見破られました。幸いにも国家が直ちに手を出して綿の価格を抑えて、服装の全体の価格を上昇させるのはあまり良くなくて、ここからもしばらくほっとする服装の企業に考えさせる機会があって、革新のルートは未来の利潤の点の最優秀道を占有することができるかどうか。