営業総監から社長まで

プログラム1、前述のチームの発展と構成構造の原則に従って、販売総監は少なくともチームの中で5人の直属販売マネージャーを育成して販売総監になる。

プログラム2、販売総監は5つを育成しています販売マネージャーがディレクターになった後、この時点でチームの人数は4030人(販売ディレクターを含む)に増加し、これは「5」の倍増原理法である。会社の規定によると、3ヶ月連続のチーム業績が販売任務によって100%基準に達した後、元販売総監はこの時総経理に昇進する。

手順三、総経理は自分のチームに対して責任を負い、各級チームの販売総監に協力して各チームグループの販売活動をしっかりと行い、チームメンバーの紛争と思想的負担をタイムリーに解決し、チーム会議を主宰し、チームの中で各グループ間で業績競争活動を展開し、各販売総監、販売マネージャー、販売主任、販売チーム長の管理能力と業務能力。

手順四、総経理は積極的に会社が主催する上層管理職に参加しなければならない。トレーニングクラス活動は、管理知識、技術を絶えず学び、他のチームの指導者と仕事の経験と心得を交流し、自分の仕事の素質と仕事の能力を強化する。

手順五、総経理は本チームの四半期と年度販売計画を制定し、チーム業務普及活動を開催し、定期的に販売マネージャー、販売主任、販売チーム長と業務員養成班活動を開催し、市場販売戦略を制定し、すべての計画と策略と活動方案は事前に上級総裁とコミュニケーションし、書類を総裁に提出して審査・届出しなければならない。

手順六、総経理は規定の販売任務額を達成することを目標とする。監督するチーム内の各チームメンバーは、それぞれの販売タスクを完了します。総経理は当月、個人で少なくとも1000元以上の販売量を完成しなければ、当月の給料を受け取る資格がなく、基本給の基準は3000元である。総経理は自分の販売収入のほか、チームの販売業績の収入を受け取ることができ、収入基準は0.5%であると同時に、総経理は会社が制定したリーダー賞4000元を毎月受け取り、当月の給料日に支給する。総経理が当月本人の少なくとも1000元の売上高に達しなければ、当月の給料を受け取る資格を失うが、リーダー賞を引き続き受け取ることができる。総経理が5ヶ月連続で本人の販売が1000元に達していない場合、チームの業績向上の資格を失うことになります。同時に、社長の職務資格を失い、そのチームは上司の管理に移行します。

手順七、総経理の仕事の貢献を奨励するために、会社は総経理のために年度利益配当計画を設計し、その配当基準は会社の総業績の0.3%であり、会社の年度総括大会で現金形式で発行した。