梅新育：加工貿易の転換は一日の功ではない。

実際には、1972年にニクソンが中国を訪問し、中国に対する全面的な貿易禁輸をキャンセルした後、わが国は積極的に発展開放経済、加工貿易、外国投資家の直接投資を探求し始めました。

また、当時の加工貿易は輸入加工に属していました。1978年後の東莞の来料加工契約と比べて、権力を握っています。リスクと収益率は高いです。

その時に真っ先にスタートしたのは綿を輸入して綿布に加工して輸出した綿紡績工業で、陳雲同志はさらに提案しました。「両端は外にあります」という加工貿易の発展空間はとても大きいです。そしてこのモデルを農産物（19.12、-1.11、-5.49%）の分野に押し広めることができます。例えば化学肥料と設備を輸入して米、肉類を輸出します。

1973年10月、陳雲さんはこの構想について系統的に述べました。その後、「陳雲文選」第三巻に入りました。

周恩来総理は経済特区を設立して外資を導入し、加工貿易を展開する構想を打ち出しました。また、広州交易会の代表、アメリカの銀行家ロックフェラー、オーストラリアのウィトラム首相などを接見する場を利用して公開されました。

当時の条件に制限されていたが、すぐには実現できなかったが、彼の後には大いに発揚した。

今まで加工貿易は中国の輸出の半分を占めてきました。中国の経済特区建設の経験も国際的に注目されています。

確かに、現行では

まず、加工貿易商品のレベルを上げても、自分のブランドを創建しても、増値チェーンを伸ばしても、国内の対外貿易を配慮しても、すべての地域、全体の国家レベルから言って、ミクロレベルの上ですべての企業がこのような道を歩まなければならないということではない。

実際には、毎年新たに作ったブランドの中で、本当に立ち止まりながら発展できるのは少数しかないです。成功ブランド、成功企業ごとに、いくつかのセットサービスを提供している企業があります。このようなシステムこそ弾力性があり、実力と効率を一体に集めることができます。

私たちは現行の国際貿易と国際生産システムを徹底的に変えるのではなく、このシステムの収益の流れを変えるべきです。

もし加工貿易が転換してアップグレードする前に、私達の100%の企業は海外会社、海外ブランドのためにカードを貼るので、モデルチェンジした後にもし輸出の規模が縮小していないならば、世界市場のシェアが下がっていないで、依然として95%の企業がカードを貼るので、しかし80%の量は中国会社、中国ブランドにカードを貼るので、それは巨大な成功です。

だから、加工貿易の転換とアップグレードの中で、政府はすべての企業にブランドを作る道を強要してはいけなくて、企業もすべてブランドを作ってから行くことができなくて、自分の状況によって力を合わせて実行します。十分な実力を蓄積した企業はブランドを作って国内外の市場で天下を打つことができます。

第二に、伝統的な労働密集型の製品から技術、資本の含有量の高い製品に転向して、これらの伝統的な加工の一環を任せて海外に流失するのと同じではない。

中国の地域経済の発展がアンバランスで、広東省の中でも発展がアンバランスであるため、これらは東莞、深センで比較的優位な部分を失いました。

現在の新しい国際産業の再配置過程において、多くの後発国が中国沿海産業の移転機会を注視していることから考えて、加工貿易の転換と国内産業の移転を結びつけたいと思います。

この前、私は広東で清遠、肇慶などの産業移転園を視察しました。東莞は2005年から省内未発達地区と合わせて9つの産業移転園を建設しました。現在、恵州と共に市級産業移転園を建設しています。

第三に、加工貿易の転換とアップグレードは人力資源の向上と結びつき、人的資源の向上を実現するには、労働者に対する待遇を改善する必要がある。

実際に即して言えば、珠江デルタと広東全体の評判は長江デルタに及ばず、ここ数年の「民工荒」の中で最も影響を受けています。

広東がこれに対して確実な改善があることを心から願っています。

注意事項としては、企業自身の昇進の必要を考慮しなくても、労働者の賃金収入が上がるのは単なるコスト支出ではなく、消費などを通じて新たな産業を生み出していくことができる。

第四に、国内企業の役割をさらに発揮し、一部の生産環節を移転しても、国内移転を優先的に考慮し、根っこを残すべきである。

第五に、輸出の国内販売は企業の市場安定性の向上に役立つだけでなく、国民の福祉の増進にも役立つ。

しかし、現在の国内流通の一環は規範ではなく、回付金の保証がなく、輸出の国内販売への最大の抵抗の一つとなっています。

格力のような指導者企業でさえ、当時黄光裕が国美を握る時には多額の代金を滞納していた。

流通の一環として、企業の従業員がサプライヤーに賄賂を要求するケースが後を絶たない。国内企業であれ、カルフールであれ、大手の外資企業であれ、例外はない。

だから、輸出を開けて国内販売市場に転売するには、まず国内流通市場の秩序を規範化し、流通企業が強すぎて、いつも生産企業、サプライヤーの合法的権益を横領する行為を制約しなければならない。