乞食、骨と犬：寓話から給与激励法を見ます。

ある老人の乞食が毎日町に乞食をして、食べきれない生活を送っています。飢えと寒さで彼の余生を過ごしています。

ある冬の夜、古い乞食が雪の中を歩いて、あちこちを見回して、比較的暖かいところを探してこの寒い夜を過ごします。

突然、何かにつまずいて、乞食が次々と地面に倒れました。

彼はゆっくりと登り始めて、頭を下げて見ると、片足を切った犬が道の真ん中に横たわって彼をつまずいて倒れたので、この犬は絶望的な目つきで彼を見ていて、目に涙を浮かべています。

老乞食はそれを見ていて、心の中は知らず知らずのうちに1種の酸っぱい感じを生んで、自分の運命とこの犬が何の似ていることを嘆きます。

そこで彼は近くで木の枝と縄を探して、犬の足を縛りました。そして、それを持って壁の隅で一晩を過ごしました。

数日間は一日のように、一週間が過ぎました。この犬の足の切断は少し柔軟になりました。

この数日間、老乞食は毎日ゴミの山の中で食べ残しの骨を拾って、この犬に餌をやりましたが、骨の数はこの犬の食欲を満足させることができません。これは仕方がない事実です。彼も一日中お腹が空いています。

老乞食はこの犬が無事に歩けるのを見て、満足げに頭をたたいて言いました。「行きなさい。私のところで餓死されます。いい主人を探してください。」

しかし、この犬は彼のそばで尾を振っています。舌で彼の粗末な掌をなめ続けています。目には待望のまなざしがあふれています。「これからはあなたを離れません。」

老乞食はこのシーンを見て、涙が思わず溢れてきました。彼はこんな年を生きてきました。今になって初めて子供の時からほとんどない達成感を実感しました。

明らかに、老乞食は少し興奮しました。両手が少し震えました。彼はこの震える両手で犬の頭を抱きました。最後の決定をしました。

夜になると、この犬は老人の乞食に雑草をくわえてきて、昼は彼を案内してくれます。老乞食は相変わらず毎日骨を拾っています。彼らは相変わらずお腹が空いていますが、楽しみはいつも彼らを愛顧しています。

ある日、大きなホテルの前で、彼らは思いがけない食事を楽しんだ。

ある家族がこのレストランで結婚式を挙げています。主人は今日とても喜んでいます。たくさんの残り物をこの老乞食にあげました。

最後に、老乞食は食べ物を移して歩けなくなりました。彼の犬は骨の山ほどを見ています。食欲もなくなりました。老乞食は犬の体の丸い腹を指して笑っています。犬も老乞食の膨らみを見ています。「笑わないでください。あなたも同じです。」

しかし、美しいシーンは結局は一時的なもので、彼らは現実に戻らなければならない。続いて、彼らはまだ飢餓に直面しています。老乞食はどうでもいいです。彼はもうこのような生活に慣れましたから。

ついに、ある冬の夜に、彼らが出会った時のように寒い冬の夜に彼を離れました。

翌日の朝、老乞食はまたあのホテルの入り口に来て、壁の隅に隠れて、彼の犬がホテルの入り口でひっきりなしに尾を振っているのを見ていて、彼はため息をついて、涙をくわえて歩きました。

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冬の夜、二つのそっくりな冬の夜、老乞食と犬は知り合いから離れて、発生したことはそのような突然で、またその必然性を持っています。

「

ある管理者は、自分を奨励する従業員は所定の位置につくべきだと思っていますが、実はこのような認識は偏っていて、一人の欲望は無限で、従業員も例外ではありません。

企業のリーダーとして、自分が起業した時のことを考えてみてもいいです。その年に膨らむ意欲がなければ、今日の成功はありませんか？

もちろん、私達は企業が従業員に対してコストを節約することを提唱しません。

例えば：主管は5000元を取り出してある従業員を奨励するつもりで、一回すべて彼にあげる効果は5回に分けて彼にあげる効果があるべきです。

その中にはどんな理由が含まれていますか？時間帯、金額別に従業員を奨励することによって、従業員に自分が絶えず激励されていることを感じさせ、彼のモチベーションを絶えずに引き出し、彼の最大の潜在能力を発揮することができます。

心理学の研究によると、従業員の心の中で、奨励の金額は奨励の回数より重要ではないかもしれません。これは「1＋1＋1＋1」という現象が発生しました。なぜこの不等式には番号より大きいのですか？不等式の前に「従業員心理」の成分が隠されています。

企業の指導者として、常に企業の危機意識を装っています。企業がよく発展した時、従業員を奨励するのは問題ではないかもしれません。

もし企業がこのような問題やそのような問題が発生したら、特に財務面で問題が発生した場合、従業員を奨励することは最大の難題になりかねない。

「ステッピング・インセンティブ」はこの時、大きな役割を果たします。