寧波のヤゴールの男装：安定している中で変化を求めます。

「五零五零」の原則で服装主産業を作る

ブランドの服装はヤゴールグループの基礎産業で、1979年に単一の生産加工から始まり、絶えず努力して、今までブランドの服装経営を先導とする紡織服装垂直産業チェーンが形成されました。

アゴアグループ傘下のアゴア服飾会社は全国に100社余りの子会社を持ち、400社余りの自営専門店を持ち、1500以上の商業拠点を持っています。

主力商品のワイシャツは全国のワイシャツ業界で初めての国の輸出検査免除商品で、13年連続で市場シェアの第一位を占めています。スーツは8年連続で市場シェアの第一位を維持しています。

ヤゴールブランドのアパレルは7年連続で中国のアパレル業界の販売と利益総額の双百強ランキングの首位を維持して、最も消費者の好感のブランドに選ばれます。

ヤゴール氏がこの成果を挙げた理由は、彼らが市場、生産、マーケティングにおける戦略的な配置が常に「五零五」の原則に基づいて行われているからです。すなわち50%は国内市場で、50%は国際市場です。

買収の影響で国際市場のシェアは大きくなりましたが、ヤゴールさんは直ちに調整をして、「五零五」の割合を維持します。

これに対してヤゴールグループ会長の李如成氏は、「服装はヤゴールの基礎産業であり、不動産は将来の成長産業であり、持分投資においては探求産業である。

私達はずっと主業の発展を放棄していない状況で他の産業を探索して、私達の服装の主業のために強大な金融の支持を提供して、未来服装の製造の上で投資が大きくないと見積もって、私達の更に関心を持っているのはルートの投入で、一つは研究開発能力の投入で、一つはブランドの合併の投入です。

三つの措置が輸出困難を突破する。

人民元の切り上げ、労働力と原材料のコストが連続的に上昇し、国際市場の弱さなど多くの要素の影響で、わが国の対外貿易の輸出状況が厳しくなりました。

苦境の下で道を探して、ヤゴ爾の第一の棋はマーケティング戦略の調整において、以前の輸出の主要市場はアメリカであり、アメリカ市場の萎縮による不利な影響を減らすために、ヨーロッパ市場と日本市場に対する開発力を高めました。市場リスクを分散した後、ヤゴアの第二の棋は内に潜在力を掘り起こして、生産の各段階で精密化管理を推進して、先進的なハンガーシステムを使って、工程ごとに15%の自動化を実現しました。衣類から小売までの完全な産業チェーンです。

李成成さんは言います。「私達は衣類加工製造業から、この発展はとても速いですが、逆に上流産業の発展が遅れています。特に生地の革新、技術の向上には一定の差があります。だから、私達の核心競争力を高めるために、自分の生産チェーンを作りたいです。」

買収新馬の開拓上流は競争優位を強調している。

2004年以来、アゴアグループはブランド服装をさらに綿花栽培、紡績などのアパレル業界に拡大してきました。

2008年には、アメリカのKELLWOOD社の中核男装事業を強力に買収しました。香港新馬グループ、ヤゴールさんは強力な設計開発能力、国際経営管理能力及びアメリカに至るまでの販売ネットワークを獲得し、世界最大の紡織服装産業チェーンの一つを形成しました。

新马の内部体制と生产プロセスは欧米市场のルールによって制定されたので、ヤゴールは土生の大陆企业です。

これに対して、李如成は深く感銘を持ちました。

元々作ったシャツは正式で、今は国際的にカジュアルが流行しています。これは私達の弱点です。新馬のカジュアルシャツをここに持ってきて作っています。また、新しい会社を創立して、パイロットとして新馬を融合させています。

また、新馬はスリランカと東南アジアに多くの生産企業があります。今後もヤゴールの生産拠点の一つとして、ヤゴールのリスク対策能力を強化します。

ヤゴールが最も重視しているのは新馬会社がスリランカ、フィリピン及び中国大陸と香港に分布している14の生産基地ではなく、その設計能力とマーケティングルートです。

これらの工場は20以上の国際ブランドのODM加工業務を行い、NAUTICA、PERRYELLISなど5つのライセンスブランドを持っています。数十年の経験を持つ国際ブランド管理と設計チームは完全な自主設計を達成できます。アメリカの数十社の百貨店を含む販売ネットワークと強大な物流システムは、国際的なハイエンド市場の扉を開くことを急ぐヤゴールにとって、お得な商売です。

李如成氏は、新馬は50年以上の品質と販売システムがあり、プロセスを重視しています。アゴアのコストコントロールシステムは絶対優位を占めています。この二つの異なるシステムの融合は少なくとも二年間が必要です。

「GY」を押して多様なブランドの発展を促します。

ヤゴール服饰会社は国际ビジネス、行政公务、ビジネスレジャーの3大消费层団体に対して开発を行い、成熟した自信、穏やかな内向性、品质生活を尊ぶブランドの特色を形成しました。シャツ、洋服、ズボン、ジャケット、ネクタイとTシャツの6つの中国ブランド品を持っています。

「今後は男装、女装は必ず一体化して、男装だけを売るのは無理ですが、現在は主に男装をきちんとしています。男装はまだまだレベルアップされています。男装のレジャー度が足りないです。世界のワイシャツは3:2です。3つは正規です。2つは休みです。国内市場は600万件が正規です。合わせて400万件のレジャーが必要です。まだ達成されていません。引き続き努力します。」

李如成は言った。

ヤゴールが日本W-GAMEと提携して発売した「GY」ファッションブランドは蘇州で中国初の直営店をオープンしました。

このブランドは昔のヤゴールの経典の落ち着いているイメージを変えますと、すべて国際流行のダイエットの板型を採用して、若いホワイトカラーと創業者の位置付けに対して、製品は更に多くのレジャーの風格に参加して、ヤゴールのブランドの“潮”を立ち上がらせました。

GYブランドの将来のビジョンを語る時、陳志高取締役は「ヤゴールはアパレル製造業に30年、ブランド誕生20年、ヤゴールの夢は『国際ブランドを作って、百年企業を建てたい』です。中国の紡織服装業界は自分の国際ファッションブランドがないです。若い人はほとんど海外ブランドが好きです。私達民族服装企業はこのような責任があります。