宝石店商圏分析
店が成功した理由は3つある:まず場所、2つ目は場所です。3つ目はやはり場所です。だから店を作る前にはアドレス指定、商圏を分析する。内容は次のとおりです。
l、特徴:人口総量と密度、年齢分布、平均教育レベル、住宅所有率、総可処分所得、職業分布などを含む。
2、労働力保障:管理職の学歴と給料レベルを含む:管理訓練員の学歴、給料レベル、一般従業員の学歴と賃金水準、
3、供給源:輸送コスト、輸送と供給時間、メーカー問屋の数、入手可能性と信頼性。
4、販売促進:メディアの入手可能性と伝達頻度、費用。
5、経済状況:主導産業を含む、多様性プロジェクトの増加、金融サービス。
6、競争状況:既存の競争者の数と規模を含む、すべての競争者の優位性と弱点分析、競争の長期と短期の変動、飽和度
7、商店区域の獲得可能性:区域の種類と数を含む:交通輸送の便利な情況、自建店舗と賃借店舗の機会の大きさ、地域計画の制限、コスト。
8、法規:税収、許可証と営業制限、最低賃金計画上の制約。商圏分析を通じて核心商圏、二次商圏を見つける商圏とエッジ商圏。このような分析を行った後、宝石店の大きな環境を知っただけだ。株式売買時のファンダメンタルズ分析のようなものです。次のステップでは、各株について技術分析を行う必要があります。宝石店の立地、すなわち地域と店舗の立地分析に表れている。その内容は次のとおりです。
(1)歩行交通の人数とタイプ
(2)車両交通数、タイプ、交通渋滞/便利状況:
(3)駐車施設、
(4)輸送、
(5)ショップ群構成、ジュエリーショップとの適合性を考慮すること、
(6)特定の場所の分析、交差店は最も良く、可視性が高いため、
(7)出店条件とは、商圏の魅力を考慮し、商圏の競争力と自分の経済力を総合することである。実力が強く、杉の内輪の吸引力を優先することができる。いい場所に店を開く、実力が弱いので、商圏の競争状況を優先しなければならない。競争力の少ないところで起業する。
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