企業は従業員を募集できません。社長はどうすればいいですか？

労働者募集難は雇用難で、春節後に多くの小企業を悩ます最大の難題となっている。

国内最大のビジネス知恵共有プラットフォーム――「雲計画」（yun.168.com）は統計を通じて、労働者募集の難しさに関わる問題が何百件もあります。

アリババグループの董事局主席の馬雲さん、アリババCEOの衛哲さんなどの創業指導者たちは次々と献策して、小企業の社長たちのために支持しています。

また1年の募集難の時になりました。

年に一度の春節前の「招工難」現象は再度現れて、今年はますます激しくなる勢いがあるようで、特に中小企業とサービス業は衝撃を受けて更に大きいです。

谚によると、「巧妇は米なしの炊けない」と言われていますが、今の小企业は米の注文があります。

最新の報道によると、春節が過ぎたばかりで、全国の何大労働力輸出大手の出稼ぎ労働者が競って外出するアルバイトブームが今年は寒くなりました。

中国社会科学院の人口と労働経済研究所の張翼研究員は、2011年の募集難は、これまでのどの時期よりも深刻になると語っています。

最近、人材資源と社会保障部の調査によると、調査された企業の70%以上が今年の募集には「困難がある」あるいは「ある程度困難がある」と予想している。

最新のモニタリング情報によると、東部沿海一帯の各省の浙江、山東、広東などの省では、今年の勉強不足は100万元を超えている。

代表的な問題の1：仕事をする人がいないので、労働力に頼って生きている建材工場は倒産に直面しています。

cahutitie（ID）はまず質問します。一人で建材工場を経営しています。主にプレハブを生産しています。ここ数年の商売は悪くないです。従業員が十人以上います。従業員の年俸も年々増えています。

しかし、最近何人かの従業員が来年会社を辞めると言いました。

彼は悩んでいます。もしこの数名の従業員がいなくなったら、今の新入社員は見つけにくいです。このままでは工場は倒産に直面すると思います。

「生産拠点を移転し、物流コストを増やし、労働力のコストを低減し、労働力のコストが比較的低いところを見つけ、貧困地域のために就業機会を創造するのは仕方がない」

アリババCEOの衛哲さんは、従業員を現地に招き入れないでくださいと言いました。環境がこれらを招いた人はすぐに他の業界に跳びます。

「天下ネットビジネス」誌も建設的な意見を示しました。このように労働力を重視する企業は、

問題二：従業員を留め置くために工夫を凝らしましたが、人はやはりそのまま行きます。

浙江省の義務小型バッグ加工工場の社長からも悩みました。彼は従業員の福利厚生がとても豊富で、例えば、最低限の値段を保証します。勤続賞、勤続賞、老人は新人賞を紹介します。

工場ではビリヤード室を設け、プロジェクターを購入して定期的に映画やテレビを放送する。従業員の余暇生活を豊かにするためだ。

しかし、自分の工場の従業員は90人以上からずっと歩いてきました。今までは10人しか残っていません。しかも新人は一時的に増えていません。

注文がありますが、人員が少なくて、人が来ません。原材料はまだ膨張しています。企業は前に進みにくいです。

従業員の幸福感を創造することを自分の務めとしてきたアリババグループ取締役会の馬雲主席は、「自分が社員に対してしているとは思わない」という答えを出しました。

社員が会社に来てビリヤードをするのではなく、映画を見てテレビを見るのでもありません。社長は自分が座って従業員の歩く本当の原因を聞きたいです。彼らはどこに行きましたか？それとも彼らが行った会社のビリヤード台はもっと大きくて、映画がもっと多いです。

ビリヤードのテーブルを壊したら、従業員の給料を上げたらどうなりますか？社長と社員が会社の将来を分かち合えばどうなりますか？

従業員はあやすことができないので、双方は恩に感じる気持ちがあって、支配人は良い従業員がいて、従業員に対して恩に感じる気持ちがあって、従業員は良い仕事があって、支配人に対して恩に感じる気持ちがあります。

馬雲さんはビリヤード台、映画を置くのは人を残す問題を解決したのではないと思っています。何とか人を留め置くには、お金で縛ってはいけません。従業員がここで楽しく仕事できるようにします。

問題3：労働力の密集している企業は300人を募集したいですが、3人の従業員だけを募集します。

商人の「懿斐」の企業は労働力集約型企業で、去年の下半期から現在に至るまで、彼の企業の募集状況はさらに厳しくなりました。

金融危機は企業にあまり影響しませんが、労働力危機は彼らの最大の心の病です。

注文がどんどん入ってきますが、従業員の不足が日に日に少なくなっています。

企業はまたもっぱら雲南に来て労働者を募集して、結果はとても理想的ではありません：300人の従業員を募集するつもりで、しかし最後にただ3名まで招きました。

「懿斐」は現在多くの中小企業が共に直面している困難を「企業にとって一番つらいのは、注文があって、誰もやっていないことだ」と語っています。

もし300人が3人しか招けないなら、これはあなたのパートナーの問題です。

馬雲さんによると、まず自分の募集したところと方向の違いを反省します。

300人は3人しか採用できません。あまりにもかけ離れています。きっと求人ミスです。労働市場が悪いのではないです。

自分の募集基準が間違っていますか？方法が違っています。雲南に行って労働者を募集します。給料は安くないです。

注文が多くなったら、募集を始めます。もちろん間に合わないです。

社長が社員に投資していないので、優秀な社員はいつまでも自分で育てられます。

自分のために働く従業員を募集できないので、反省して、自分の問題を検査して、適当な従業員の同業が自分の問題を招くことができます。