中国製靴業「十二五」期間の八大予測

2011年は中国で実施されました。

一、2010年中国皮革皮靴の輸出は100179万足で、

二、2011年、中国の靴業は依然として巨大な挑戦に直面しています。人民元の切り上げ、生産コストの上昇、雇用難という三つの山は依然として中国の靴企業に重くのしかかっています。

利益の相対価値がますます薄くなり、「ブレード利益」の現象が顕著に現れている。

三、靴業は伝統製造業に属しているので、技術の敷居が比較的低いです。靴業に入る企業が多いです。中国の靴だけは温州靴革企業が3000社近くあります。

靴革企業の競争は更に激しくなり、中国製靴業は強い者がより強く、弱い者がより弱い「馬太効果」が現れ、規模以上の企業がさらに増え、市場、ブランド、資本運営によって実力のある大手企業集団を形成し、産業の方向をリードし、靴業の発展の中核となる。

後には異軍が突起しにくくなり、黒馬現象が発生しました。

皮革業界の中で代表的なのは、本革が靴王の先頭を切るブランドです。BELLE、カンナ、金猿、富貴鳥、オーコン、ヘンダ、キルダ、ハソンは靴市場の最高点を占めています。

2011年、中国の靴企業の淘汰率は10%以上になります。

四、現在の資本投資ルートが乏しくても、資本の大鰐の食欲をそそることができなくなりました。そのため、靴業の融資は独立自主的な「上場」の道に頼るしかありません。

2011年、靴企業の上場の道はまだ見通しが立たないですが、依然として光明が見えます。

ちょうど汪峰の《光明》の歌のように歌いました。「道に迷った憂鬱が私の足を引き裂くかもしれません。未来は私に夢の翼をくれると信じています。失敗の苦痛はすでに体中傷だらけですが、光は遠くにあると信じています。」

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五、靴企業は絶えず進級して、製品の研究開発をもっと重視して、靴企業は自分の独特な製品とブランドがあって市場競争を勝ち取ることを渇望します。

ナイキ、アディダスなどの国際ブランドの科学技術の含有量はわりに大きいですが、その持っている製品の販売量はリードして、そして世界の運動靴の潮流をリードして、しかし中国の靴業の学習の技巧、革新の能力もとても超えて、依然として笑顔で市場に誇りを持つことができます。

现在、靴业界では、技术的な优位性の高い企业は、长年のブランドの利点と技术的な利点を蓄积しても、まだ同窓者の笑颜です。

六、皮革製品の輸出に伴って、国外のグリーン障壁の制約が日増しに強くなり、国内の環境保護政策も引き続き強化されており、残酷な市場競争は競争力のない中小靴企業を淘汰してアウトします。

中国皮革協会の蘇超英秘書長によると、「十二五」計画の中国皮革業の最大の重点は省エネ・排出削減である。

間違いなく、2011年には、新健康主義の理念が靴業の発展に浸透し、キルダを代表とする靴ブランドが高く掲げられた新健康主義の理念の旗は中国の靴業を環境保護、低炭素、健康科学の発展の新時代に導くことになります。

本ブランドのオブザーバーである譚儒氏はギルダ社の会長余進華の予測に賛同しています。2011年、「科学技術は第一生産力」という論断がもう一回中国の靴業が朽ちて不思議となりました。

2011年、科学技術は再び業界の発展を牽引し、推進する魂となりました。

七、2011年、中国の靴市場は烽煙四起、刀剣影がありますが、各ブランドは自分の持っている“山の頂”を固守して、拡張もただ歩を進めて営んでいます。

この点は中央テレビの2011年のゴールデン広告サイトの資源入札から分かります。

晋江の有名な靴の企業が安踏して“スター＋推薦”の晋江のモードを作った後に、中央テレビの黄金の広告はずっとから晋江の靴の企業達が先を争って奪い取るマーケティングの資源を競ってきました。

八、2011年、中国の靴業は東部沿海地区から中部、中西部、西部の漸進的勾配に移行し始めました。

沿海地区は設計、情報、マーケティングセンターに転換し、生産は中西部地区に移行します。このような転換、移転は漸進的で、中国の靴業の固有の大きな構造の継続に影響しません。