アパレル業界市場の「雇用難」は「就職難」に見舞われている

一方では「雇用難」であるが、一方では「就職難」である。目下「いま」アパレル業界人材市場では、需給がずれ、労働力の「欠乏」と「過剰」が同時に上演されており、雇用不足は短期的に埋めることは難しい。

　　設計人材はアテロームが少ない

ブランドを作りたい服に対しては、「ブランド」を作るためには、「ブランド」を作るためには、「ブランド」を作るためには、「ブランド」を作るためには、「ブランド」を作るためには、「ブランド」を作るために必要なのです。（motorエンタープライズ設計人材は欠かせない。しかし、現段階では、国内の多くのアパレル企業は資本蓄積の最初の発展段階にあり、このような業界発展の背景の下で、大学が大量に育成した関連する仕事経験のないデザイン系人材は卒業後すぐに適切な才能を発揮する職業発展プラットフォームを探すのは難しい。

過去2カ月間、アパレルデザイン開発系の雇用は特に注目されていた。関連調査によると、「平均賃金が高い」と「職業発展の見通しがよい」が求職者が殺到している最も大きな要因となっている。これは大学がアパレルデザイン人材を大量に育成することを促すだけでなく、多くの在職中のアパレル人材がデザイン系の職場に転換することを誘致した。

「会社がデザイン職を放出するたびに、通常は何百人もの求職者が応募する」とアパレル企業採用アシスタントのRebecca氏は言う。応募者は多いが、本当にアパレルを備えているデザイナー資質のある人材はそれほど多くない。彼女によると、5年以上のアパレルデザインに関する経験を持つほか、一般的なアパレル企業は人材の学歴、ブランドに対する認知、デザインスタイルなどに対して比較的明確な要求を持っており、すべての条件に合った求職者を見つけるのは「大浪淘沙」と言える。

Rebeccaは求職者が最も基礎的な「デザインアシスタント」の職から始め、経験を蓄積すると同時に、ブランドへの認知をさらに深め、自分のデザインスタイルを形成し、適切な職業発展の道を探すことができるよう提案した。

　　从统计数据来看，目前各个服装企业的设计师助理人才储备都较为充裕。この1カ月以内に、ある求人サイトでアパレル企業が発表した「デザインアシスタント」の職は3000に満たないが、その職に意向を持っている人は延べ4万人に達し、その職の競争が激化していることを証明している。

　　第一線の管理人材は探しにくい

国内のアパレル業界は家族企業、民間企業を主とし、既存の生産管理、技術者の多くは経験型を主とし、過去数年間、人的資源部門への重視度が高くなかったため、企業が通常の採用ルートを通じて人を探すのは他の業界よりも困難に見えた。国内アパレル企業の再位置づけに伴い、国際ブランドの職歴を持つ一線管理人材が今最も人気があり、その中で業務フォロー、小売、視覚陳列などの管理人材が不足している。

有名な小売アパレルブランドで3年間アシスタント店長を務めた後、顧俊奇は最近ヘッドハンティングの電話を受けた。「国内のアパレルブランドが人を掘っているのです。ヘッドハンターは私が転職できれば、報酬が上がるだけでなく、過去は店長クラスだと約束しています。2年後には、エリアマネージャーになる機会もあるかもしれません」と会社に辞表を提出したところ、いくつかの専門店の店長や店長アシスタントが次々と転職の意向を持っていることがわかり、一般的に高い学歴、強い管理理念、市場トレンドへの感度、有名な国際ブランドの職歴は、国内のアパレルブランドが彼らの人材を狙う主な原因である。

アパレル企業のRebecca招聘アシスタントによると、小売系管理人材のほか、業務トラッキング管理人材は前期の開発段階で、市場の潮流を予測し、サプライヤーとコスト価格交渉を行うことで、トラッキングの全過程を全面的に監視し、企業が競争の中で先発の勢いを得るのを助けることができるという。「現在、国内のアパレルメーカーは多いが、国際ブランドに比べて科学的なプロセス管理を規範化する上で大きな差がある。国際ブランドの仕事経験を持つ人材を探すことは、最短時間で内部管理プロセスを効果的に監視し、改善するのに役立つ。

　　销售人员流失严重

すべての国内アパレル企業にとって、現在最大の人的資源の苦境は販売員の不足に違いない。求人サイトが発表したデータによると、年明け以降、各アパレル企業の店頭販売人員数は一貫して不足しているが、人員の作業強度が高く、流出率が高く、安定性が悪く、企業を悩ます問題となっている。

外来労働者の陳佳婧氏は、自分はアパレル店の店員だったが、店長が土日と国定休日に残業が必要で、報酬が低いと規定していたため、3カ月もしないうちに自分から辞めて行ったと話した。

アパレル業界の従事者として、Rebeccaは業界全体の報酬が低いと告白した。「労働集約型業界として賃金を上げ、福利厚生を改善することは、企業を利益の減少、さらには損失や倒産の窮地に直面させる可能性がある。だから、今は環境で人を残し、待遇で人を残し、感情で人を残すことしかできない」と彼女は述べた。営業担当者が探しにくい課題を解決することができます。